# 中国・九州における強いローカルスーパーマーケット連合の形成｜リテールパートナーズ（8167）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループでは、中国・九州地域において、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指して、経営統合後の新年度をスタートしました。」 — 経営統合後の成長の方向性として、地域連合の強化と企業価値向上を掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、中国・九州地域において、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指して、経営統合後の新年度をスタートしました。」 — 経営統合後も、中国・九州地域で強いローカルスーパーマーケット連合を形成し、成長と企業価値向上を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指した平成27年７月の経営統合後、新体制による連結会計年度をスタートしました。」 — 経営統合後も、より強いローカルスーパーマーケット連合として成長し企業価値を高める方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指した平成27年７月の経営統合後、新体制による連結会計年度をスタートしました。」 — 経営統合後の新体制においても、強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値向上を掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 引き上げ 「平成29年３月１日より当社グループは、福岡県を中心に九州で87店舗の食品スーパーマーケットを展開する株式会社マルキョウを加え、「2,300億円企業として、更なる成長と経営の基盤強化を図る」をスローガンに掲げ、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指し、連結会計年度をスタートしました。」 — マルキョウの統合によりグループの対象範囲を拡大し、2,300億円企業としての成長と経営基盤強化という、より具体的な規模目標を掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、福岡県を中心に九州で87店舗の食品スーパーマーケットを展開する株式会社マルキョウが平成29年３月１日より加わり、株式会社丸久、株式会社マルキョウ及び株式会社マルミヤストアによる当社グループは、「2,300億円企業として、更なる成長と経営の基盤強化を図る」をスローガンに掲げ、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指し、連結会計年度をスタートしました。」 — マルキョウ統合後の3社体制で、2,300億円企業としての成長、経営基盤強化および強いローカルスーパーマーケット連合を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は、平成29年３月１日より福岡県を中心に九州で87店舗の食品スーパーマーケットを展開する株式会社マルキョウを加え、「2,300億円企業として、更なる成長と経営の基盤強化を図る」を経営目標に掲げ、より強いローカルスーパーマーケット連合としての成長と企業価値の向上を目指し、連結会計年度をスタートしました。」 — マルキョウを加えたグループとして、2,300億円企業、経営基盤強化および強いローカルスーパーマーケット連合を目指す経営目標を再掲している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 引き上げ 「このような状況のもと、当社グループでは、「結（ゆい）」をキーワードとし、「３社で力を結集し、営業収益2,500億円企業としての体質強化を推進する」をスローガンに掲げ、既存店の改装による活性化、スクラップ＆ビルドの実施などの成長戦略、競争力及び収益力のあるＭＤ政策、地域に根ざした商品及び産地開発、生産性改善やコスト削減による競争力や収益力の強化などの重点戦略を含む３ヶ年の中期経営計画の初年度をスタートさせました。」 — 従来の2,300億円企業から営業収益2,500億円企業へ規模目標を引き上げ、3社の結集と3ヶ年中期経営計画を具体化している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「結（ゆい）」をキーワードとし、「３社で力を結集し、営業収益2,500億円企業としての体質強化を推進する」をスローガンに掲げ、既存店の改装による活性化、スクラップ＆ビルドの実施などの成長戦略、競争力及び収益力のあるＭＤ政策、地域に根ざした商品及び産地開発、生産性向上やコスト削減による競争力や収益力の強化などの重点戦略を含む３ヶ年の中期経営計画の初年度をスタートさせました。」 — 3社で力を結集し、営業収益2,500億円企業として体質強化を進めるスローガンと3ヶ年計画を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「結（ゆい）」をキーワードとし、「３社で力を結集し、営業収益2,500億円企業としての体質強化を推進する」をスローガンに掲げ、既存店の改装による活性化、スクラップ＆ビルドの実施などの成長戦略、競争力及び収益力のあるＭＤ政策、地域に根ざした商品及び産地開発、生産性向上やコスト削減による競争力や収益力の強化などの重点戦略を含む３ヶ年の中期経営計画の初年度をスタートさせました。」 — 3社の結集、営業収益2,500億円企業としての体質強化、3ヶ年中期経営計画および重点戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社グループは、スーパーマーケットを主業とする会社の連合を形成し、それぞれがより強いローカルスーパーマーケットとしての成長と、企業価値の向上を目指します。この様な中、2019年２月期を初年度とする「中期経営計画（2019年２月期から2021年２月期）」を策定し、重点施策として以下について実施してまいります。」 — 強いローカルスーパーマーケット連合の形成という従来方針を、2019年2月期から2021年2月期までの中期経営計画として具体化している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のなか、当社は、「目標達成に向けてスピードを持って変革に果敢にチャレンジ！」をスローガンに掲げ、３ヶ年の中期経営計画の２年目をスタートしました。」 — グループの成長・基盤強化に向けた中期計画を継続し、計画2年目に移行したと記載している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2019-q1)
- FY2022 引き上げ 「当社グループが長期的に目指す姿　○　地域、お客様、お取引先様、従業員の幸せを創出する　○　事業活動を通じ、地域社会の課題解決に貢献する　○　安定的な収益基盤の確立とグループシナジーの最大化を目指す　○　営業収益5,000億円規模のローカル流通グループを目指す　このような長期ビジョン達成に向けた経営基盤の強化のため、当社は、2022年２月期を初年度とし2024年２月期を最終年度とする第２次中期経営計画を策定しております。」 — 従来の営業収益2,500億円規模の中期目標から、長期的に営業収益5,000億円規模のローカル流通グループを目指す姿へ、規模目標と時間軸を拡大している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「・中国、九州エリアを中心とした新規出店と周辺事業の展開」 — 第２次中期経営計画の成長戦略として、中国・九州エリアを中心とする新規出店と周辺事業の展開を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「・中国、九州エリアを中心とした新規出店と周辺事業の展開」 — 第２次中期経営計画の成長戦略として、中国・九州エリアを中心とする新規出店と周辺事業の展開を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「・中国、九州エリアを中心とした新規出店と周辺事業の展開」 — 第２次中期経営計画の成長戦略として、中国・九州エリアを中心とする新規出店と周辺事業の展開を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、スーパーマーケットを主業とする会社の連合を形成し、それぞれがより強いローカルスーパーマーケットとしての成長と、企業価値の向上を目指します。」 — ローカルスーパーマーケット連合の形成、各社の成長、企業価値向上という従来の方向性を、第２次中期経営計画と長期ビジョンの下で継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、スーパーマーケットを主業とする会社の連合を形成し、それぞれがより強いローカルスーパーマーケットとしての成長と、企業価値の向上を目指します。また、長期経営ビジョンとして、「地域の多様なニーズに応え幸せを創出する」ローカル流通グループを目指しております。」 — ローカルスーパーマーケット連合の形成、各社の成長、企業価値向上という従来の方向性を、長期経営ビジョンの下で継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境のなか、当社グループでは2025年２月期から2027年２月期までの３か年を対象年度とした第３次中期経営計画の２年目をスタートし、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を進めております。基本方針Ⅰ　既存事業の強化・新ニーズへの対応　地域のお客様に信頼され、愛されるスーパーマーケットブランドとリテールＣＩの確立」 — 地域顧客から信頼・支持されるスーパーマーケットブランドの確立と、グループ経営強化を第３次中期経営計画の２年目にも継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2025-h1)
- FY2026 引き上げ 「私たちは、普段の生活（くらし）をサポートし、地域をより豊かにするために力を合わせお互いを尊重し、地域とともに発展し西日本一の流通事業連合体を目指します。」 — 地域流通グループを目指す従来の方向性に加え、「西日本一の流通事業連合体」という到達イメージを行動規範に明示している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 前進 「このような環境のなか、当社グループでは2025年２月期を初年度とする３か年の第３次中期経営計画の最終年度を迎え、重点施策の着実な推進と成果の最大化に向け、引き続き組織と経営の改革を進めております。」 — 第３次中期経営計画が２年目から最終年度へ移行し、重点施策の推進と組織・経営改革を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2026-h1)