# 3事業年度のグループ中期経営計画と年度業績数値目標｜リテールパートナーズ（8167）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、３事業年度を期間とするグループ中期経営計画を策定し、当該中期経営計画を具体化するため、毎事業年度ごとの当社グループ全体の業績数値目標を定める。」 — グループ中期経営計画を3事業年度単位で策定し、年度ごとにグループ全体の業績数値目標を定める仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 前進 「「３社で力を結集し、営業収益2,500億円企業としての体質強化を推進する」をスローガンに掲げ、既存店の改装による活性化、スクラップ＆ビルドの実施などの成長戦略、競争力及び収益力のあるＭＤ政策、地域に根ざした商品及び産地開発、生産性改善やコスト削減による競争力や収益力の強化などの重点戦略を含む３ヶ年の中期経営計画の初年度をスタートさせました。」 — 3ヶ年中期経営計画を策定段階から初年度の実行段階へ移し、店舗活性化、MD、商品・産地開発、生産性改善、コスト削減などの重点戦略を明示している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループでは、「結（ゆい）」をキーワードとし、「３社で力を結集し、営業収益2,500億円企業としての体質強化を推進する」をスローガンに掲げ、既存店の改装による活性化、スクラップ＆ビルドの実施などの成長戦略、競争力及び収益力のあるＭＤ政策、地域に根ざした商品及び産地開発、生産性向上やコスト削減による競争力や収益力の強化などの重点戦略を含む３ヶ年の中期経営計画の初年度をスタートさせました。」 — 3ヶ年中期経営計画の初年度として、既存店改装、スクラップ＆ビルド、MD、商品・産地開発、生産性向上、コスト削減を重点戦略として継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「３社で力を結集し、営業収益2,500億円企業としての体質強化を推進する」をスローガンに掲げ、既存店の改装による活性化、スクラップ＆ビルドの実施などの成長戦略、競争力及び収益力のあるＭＤ政策、地域に根ざした商品及び産地開発、生産性向上やコスト削減による競争力や収益力の強化などの重点戦略を含む３ヶ年の中期経営計画の初年度をスタートさせました。」 — 3ヶ年中期経営計画の初年度として、2,500億円企業の体質強化と店舗・MD・商品開発・生産性・コスト削減の重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「中期経営計画（連結）として、2021年２月期における数値目標を次のとおり定めております。
営業収益（連結）　2,500億円
経常利益（連結）　　 80億円
売上高経常利益率　　　3.2％
ＲＯＥ　　　　　　　　7.5％
ＲＯＡ　　　　　　　　7.9％」 — 3ヶ年中期経営計画について、2021年2月期の営業収益、経常利益、利益率、ROE、ROAの数値目標を明示した。2019年2月期の実績は計画を下回り、2020年2月期の目標も別途見直している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような環境のなか、当社は、「目標達成に向けてスピードを持って変革に果敢にチャレンジ！」をスローガンに掲げ、３ヶ年の中期経営計画の２年目をスタートしました。既存店の改装やスクラップ＆ビルドによる活性化、新規事業への取り組みによる成長戦略、新規出店や改装におけるアルク型のグループ戦略店舗の開発、グループＰＢ商品及び地域商品の拡大による競争力強化、生産性の改善による利益改善などを含めた収益力強化などの重点戦略を進めております。」 — 3ヶ年中期経営計画が初年度から2年目へ移行し、店舗活性化、新規事業、グループ戦略店舗、PB・地域商品、生産性改善を重点戦略として進めている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社は、「目標達成に向けてスピードを持って変革に果敢にチャレンジ！」をスローガンに掲げ、３ヶ年の中期経営計画の２年目をスタートしました。既存店の改装やスクラップ＆ビルドによる活性化、新規事業への取り組みによる成長戦略、新規出店や改装におけるアルク型のグループ戦略店舗の開発、グループＰＢ商品及び地域商品の拡大による競争力強化、生産性の改善による利益改善などを含めた収益力強化などの重点戦略を進めております。」 — 3ヶ年中期経営計画の2年目として、既存店活性化、新規事業、グループ戦略店舗、PB・地域商品、生産性改善などの重点戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2019-q2)
- FY2020 後退 「中期経営計画（連結）として、2021年２月期における数値目標を次のとおり定めております。
営業収益（連結）　2,283億円
経常利益（連結）　　 48億円
売上高経常利益率　　　2.1％
ＲＯＥ　　　　　　　　3.5％
ＲＯＡ　　　　　　　　4.3％」 — 2021年2月期の最終年度目標を、営業収益2,283億円、経常利益48億円、売上高経常利益率2.1％、ROE3.5％、ROA4.3％へ修正した。従前の営業収益2,500億円、経常利益80億円、ROE7.5％、ROA7.9％等から数値目標を引き下げており、競合環境、出店計画、人件費・販管費の増加を理由としている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「このような環境のなか、当社は、「グループの経営体制を再構築し連携を深める。事業会社は業務改革を断行し、当社はグループガバナンスの強化と持続的な企業価値向上を図り、グループの経営基盤を再構築することで業績を反転する！」をスローガンに掲げて中期経営計画の最終年度をスタートいたしました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、グループ経営体制・事業会社の業務・ガバナンス・経営基盤の再構築と業績反転を掲げる新たなスローガンを示している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社は、「グループの経営体制を再構築し連携を深める。事業会社は業務改革を断行し、当社はグループガバナンスの強化と持続的な企業価値向上を図り、グループの経営基盤を再構築することで業績を反転する！」をスローガンに掲げて中期経営計画の最終年度をスタートいたしました。既存店の改装による店舗力の強化と商品の差別化戦略により、客数の増加及び収益力の回復を図るとともに、生産性向上と経費削減により利益率の改善に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度として、グループ体制再構築、業務改革、ガバナンス強化、既存店改装、商品差別化、生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社は、「グループの経営体制を再構築し連携を深める。事業会社は業務改革を断行し、当社はグループガバナンスの強化と持続的な企業価値向上を図り、グループの経営基盤を再構築することで業績を反転する！」をスローガンに掲げて中期経営計画の最終年度をスタートいたしました。既存店の改装による集客力の強化と商品の差別化戦略により、客数の増加及び収益力の回復を図るとともに、生産性向上と経費削減により利益率の改善に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の最終年度として、グループ体制・業務・ガバナンスの再構築、既存店改装、商品差別化、生産性向上、経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画をスタートいたしました。重点戦略として、「成長戦略」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の促進」「ＥＳＧ経営」の５つの項目を定め」 — 従来の中期経営計画の最終年度から、2022年2月期から2024年2月期までの第2次中期経営計画へ移行し、重点戦略を5項目に再整理している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 引き上げ 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画をスタートいたしました。基本戦略として、「成長戦略」「競争力の強化」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「人材力の強化」「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の促進」「ＥＳＧ経営」「資本政策」の８つの項目を定め、当社グループが長期的に目指す経営ビジョンの実現に取り組んでおります。」 — 第2次中期経営計画の基本戦略を従来の5項目から8項目へ拡張し、競争力、人材力、資本政策を含む計画の対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画をスタートいたしました。基本戦略として、「成長戦略」「競争力の強化」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「人材力の強化」「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の促進」「ＥＳＧ経営」「資本政策」の８つの項目を定め、当社グループが長期的に目指す経営ビジョンの実現に取り組んでおります。」 — 第2次中期経営計画の3年間の期間と8つの基本戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「第２次中期経営計画の数値目標（連結）　営業収益　2,366億円　2,480億円　経常利益　63億円　76億円　ＥＢＩＴＤＡ（注）　91億円　105億円　売上高経常利益率　2.7％　3.1％　ＲＯＥ　4.9％　6.0％」 — 2022年2月期から2024年2月期までの第2次中期経営計画について、営業収益・経常利益・EBITDA・利益率・ROEの初年度計画と最終年度目標を明示した。初年度実績では営業収益とEBITDAは計画超過、経常利益とROEは未達だった。 (https://komori.app/company/8167/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画の２年目をスタートいたしました。基本戦略として、「成長戦略」「競争力の強化」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「人材力の強化」「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の促進」「ＥＳＧ経営」「資本政策」の８つの項目を定め、当社グループの経営ビジョン実現のため様々な取り組みを実施しております。」 — 第２次中期経営計画が２年目に入り、８つの基本戦略を維持して取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画の２年目をスタートいたしました。基本戦略として、「成長戦略」「競争力の強化」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「人材力の強化」「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の促進」「ＥＳＧ経営」「資本政策」の８つの項目を定め、当社グループの経営ビジョン実現のため様々な取り組みを実施しております。」 — 第2次中期経営計画が2年目に入り、成長、競争力、収益力、グループ連携、人材、DX、ESG、資本政策の8基本戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画の２年目をスタートいたしました。基本戦略として、「成長戦略」「競争力の強化」「収益力の強化」「グループ連携の強化」「人材力の強化」「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の促進」「ＥＳＧ経営」「資本政策」の８つの項目を定め、当社グループの経営ビジョン実現のため様々な取り組みを実施しております。」 — 第2次中期経営計画の2年目として、8つの基本戦略と2022年2月期から2024年2月期までの計画期間を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「第２次中期経営計画においては、2023年２月期の連結経営成績の目標を営業収益2,395億円、経常利益68億円、ＥＢＩＴＤＡ97億円、売上高経常利益率2.9％、ＲＯＥ5.6％として設定しておりました。」 — 第２次中期経営計画2年目について、2023年2月期の営業収益、経常利益、EBITDA、利益率、ROEの年度目標と実績の達成状況を開示した。 (https://komori.app/company/8167/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画の最終年度をスタートいたしました。」 — 第2次中期経営計画が2年目から最終年度へ移行し、組織・経営改革、収益体質強化、グループ一体経営を掲げて計画を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画の最終年度をスタートいたしました。」 — 第2次中期経営計画の最終年度として、組織・経営改革、収益体質強化、グループ一体経営を掲げる計画を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のなか、当社は、「持続的な企業価値向上のために組織と経営をスピーディーに改革し、収益体質強化とグループ一体経営を推進する」をスローガンに掲げ、2022年２月期から2024年２月期までの３ヶ年にわたる第２次中期経営計画の最終年度をスタートいたしました。」 — 2022年2月期から2024年2月期までの第2次中期経営計画の最終年度として、組織・経営改革、収益体質強化、グループ一体経営を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2023-q3)
- FY2025-Q1 引き上げ 「当社は2025年２月期を初年度とする第３次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を推進しております。…戦略⑧　財務戦略　株主資本コストや株価を意識し、成長投資、生産性向上施策の推進により、ＲＯＥ７％以上を目指すとともに、安定的な営業キャッシュ・フローを創出し、適切な資金配分による企業成長に努め、株主還元の強化を図ってまいります。」 — 第２次中期経営計画から第３次中期経営計画へ移行し、組織改革・グループ経営強化を掲げた。財務面では、前計画の最終年度ＲＯＥ目標６％からＲＯＥ７％以上へ引き上げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「当社は2025年２月期を初年度とする第３次中期経営計画を策定し、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を推進しております。…戦略⑧　財務戦略　株主資本コストや株価を意識し、成長投資、生産性向上施策の推進により、ＲＯＥ７％以上を目指すとともに、安定的な営業キャッシュ・フローを創出し、適切な資金配分による企業成長に努め、株主還元の強化を図ってまいります。」 — 第3次中期経営計画、組織・経営改革、ROE7％以上、成長投資、生産性向上、資金配分および株主還元強化を前四半期に続き掲げている。 (https://komori.app/company/8167/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「第３次中期経営計画の数値目標（連結）　2027年２月期（最終年度）　営業収益2,960億円　経常利益98億円　経常利益率3.5％　ＲＯＥ7.0％　ＰＢＲ1.1倍」 — 第3次中期経営計画の最終年度である2027年2月期について、営業収益、経常利益、経常利益率、ROEに加え、PBRの数値目標を明示した。当年度実績との達成度も開示している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような環境のなか、当社グループでは2025年２月期から2027年２月期までの３か年を対象年度とした第３次中期経営計画の２年目をスタートし、収益体質とグループ経営のさらなる強化に向け、組織と経営の改革を進めております。…株主資本コストや株価を意識し、成長投資、生産性向上施策の推進により、ＲＯＥ７％以上を目指すとともに、安定的な営業キャッシュ・フローを創出し、適切な資金配分による企業成長に努め、株主還元の強化を図ってまいります。」 — 第３次中期経営計画が２年目に移行したことを記載し、ＲＯＥ７％以上、成長投資、生産性向上、資金配分、株主還元強化を継続している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2025-h1)
- 2026-05-04 再掲 「このような環境のなか、当社グループは2027年２月期に第３次中期経営計画の最終年度を迎えます。同年度におきましては、足元の課題に迅速に対処しつつ、これまでの取り組みの効果を最大化する１年と位置づけ、収益体質及びグループ経営のさらなる強化に向け、組織及び経営の改革を着実に推進してまいります。」 — 第３次中期経営計画の最終年度を迎えることと、収益体質・グループ経営強化を継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/8167/disclosure/20260428513804)
- FY2026 その他 「これらの経営上の目標について、当連結会計年度における達成状況は以下のとおりとなりました。」 — 2027年2月期目標に対する当年度達成度として、営業収益94.0％、経常利益77.1％、経常利益率80.5％、ROE83.2％、PBR58.5％を開示した。 (https://komori.app/company/8167/filing/2025-fy)
- 2026-07-15 再掲 「このような環境のなか、当社グループでは、2025年２月期を初年度とする３か年の第３次中期経営計画の最終年度を迎え、重点施策の着実な推進と成果の最大化に向け、引き続き組織と経営の改革に取り組んでおります。」 — 第３次中期経営計画が最終年度に入り、重点施策の推進と組織・経営改革を継続している。 (https://komori.app/company/8167/disclosure/20260713592288)
- FY2027-H1 前進 「このような環境のなか、当社グループでは2025年２月期を初年度とする３か年の第３次中期経営計画の最終年度を迎え、重点施策の着実な推進と成果の最大化に向け、引き続き組織と経営の改革を進めております。」 — 第３次中期経営計画が最終年度に到達し、計画の重点施策を成果最大化の段階で推進している。 (https://komori.app/company/8167/filing/2026-h1)