# 中期経営計画による事業拡大と企業価値向上｜タカキュー（8166）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8166/threads/550a55216861 企業ページ: https://komori.app/company/8166 ## 経過 - FY2017 初出 「当社は中期経営計画を策定し、以下の重点施策に取り組むことで、事業の更なる拡大を図ってまいります。」 — 中期経営計画を初めて明示し、既存事業の再構築、新たな成長戦略、経営基盤の強化を重点施策として掲げている。 (https://komori.app/company/8166/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「このようななか当社は、平成30年２月期を初年度とする中期経営計画をスタートさせ、事業の更なる拡大を図るべく「既存事業の再構築と収益性の向上」、「新たな成長戦略への挑戦」、「経営基盤の強化」に取組みました。」 — 平成30年2月期を初年度とする中期経営計画を開始し、3つの重点施策への取り組みに移行した。 (https://komori.app/company/8166/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このようななか当社は、平成30年２月期を初年度とする中期経営計画をスタートさせ、事業の更なる拡大を図るべく「既存事業の再構築と収益性の向上」、「新たな成長戦略への挑戦」、「経営基盤の強化」に取組みました。」 — 平成30年2月期を初年度とする中期経営計画と3つの重点施策への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このようななか当社は、平成30年２月期を初年度とする中期経営計画をスタートさせ、事業の更なる拡大を図るべく「既存事業の再構築と収益性の向上」、「新たな成長戦略への挑戦」、「経営基盤の強化」に取組みました。」 — 平成30年2月期を初年度とする中期経営計画と、3つの重点施策への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「当社は、2020年度の売上高300億円、経常利益率4.0％、ROE 7.0％の達成を目標としております。」 — 中期経営計画について、2020年度の売上高300億円、経常利益率4.0％、ROE7.0％という測定可能な目標を明示した。また、2017年度目標未達を開示し、2018年度目標を新たに設定している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような経営環境のなか当社は、中期経営計画の２年目を迎え、「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」を行動方針とし、様々な施策に取組みました。」 — 中期経営計画の2年目に入り、「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」を行動方針として施策に取り組む姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような経営環境のなか当社は、中期経営計画の２年目において、「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」を行動方針とし、様々な施策に取組みました。」 — 中期経営計画の2年目に入り、「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」を行動方針として施策に取り組む姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような経営環境のなか当社は、中期経営計画の２年目において、「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」を行動方針とし、様々な施策に取組みました。」 — 中期経営計画の2年目において、「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」を行動方針とする姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2018-q3) - FY2019 削除 「それに伴い、最終年度の定量計画である売上高300億円、経常利益12億円、ＲＯＥ7.0％の達成が困難となったことから、平成31年３月22日に中期経営計画を取り下げました。今後につきましては、当社を取り巻く市場環境及び事業環境も総合的に勘案し、確定次第公表する予定でございます。なお、令和２年２月期は、売上高240億円、経常利益３億円を目標として、更なる成長を実現するべく構造改革に取り組んでまいります。」 — 従来の中期経営計画と売上高300億円・経常利益12億円・ROE7.0％の最終年度計画を取り下げた。新計画は未確定としつつ、令和2年2月期については売上高240億円、経常利益3億円を目標に構造改革へ移行した。 (https://komori.app/company/8166/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再定義 「このような経営環境のなか当社は、リアル店舗の出店に加え、デジタルテクノロジーを活用した事業構造への転換を目指し、強靭な財務基盤と安定的かつ継続的な収益構造の改革に取組みました。」 — 中期経営計画の定量目標を示すのではなく、リアル店舗とデジタルテクノロジーを組み合わせた事業構造への転換、財務基盤・収益構造の改革を掲げる表現へ移行している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「在庫の適正化・売り場鮮度の向上等による商品粗利率の改善、不採算店舗の退店等による固定費の低減など、引続き強靭な財務基盤と安定的かつ継続的な収益構造の改革に取組みました。」 — 定量的な中期計画目標ではなく、在庫適正化、不採算店舗の退店、固定費低減を通じた財務基盤・収益構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「在庫の適正化・売り場鮮度の向上・値引販売等の抑制による商品粗利率の改善、不採算店舗の退店等による固定費の低減など、引続き強靭な財務基盤と安定的かつ継続的な収益構造の改革に取組みました。」 — 定量的な中期計画目標ではなく、在庫・値引き・不採算店舗を対象とした収益構造改革を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8166/filing/2019-q3) - FY2020 後退 「世界規模で新型コロナウイルス感染症が拡大し、国内経済への影響が見通し難い中、当社業績における影響額の合理的な見積もりは非常に困難な状況であります。その為、2021年２月期の業績予想につきましては未定とし、予測可能となった時点で公表させていただきます。」 — 従来の定量的な中期目標から、2021年2月期の業績予想を未定とする表現へ弱まり、新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえた事業構造改革・商売の復活に向けた方針へ移行している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再定義 「このようななか、当社は前事業年度より推進しております事業構造改革を継続し、更に当事業年度を商売の復活に向けた仕組みの構築を実行する１年と位置づけ、革新的な商品やサービスを迅速に発信し、業績の回復に向け各施策に取り組みました。」 — 事業構造改革の継続に加え、当事業年度を「商売の復活に向けた仕組みの構築」を実行する1年と位置づけ、商品・サービスの迅速な発信へ重点を移している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2020-q1) - FY2021-Q3 再掲 「このようななか、当社は前事業年度より推進しております事業構造改革を継続し、更に当事業年度を商売の復活に向けた仕組みの構築を実行する１年と位置づけ、革新的な商品やサービスを迅速に発信し、業績の回復に向け各施策に取り組みました。」 — 事業構造改革を継続し、当事業年度を商売の復活に向けた仕組みを構築する1年と位置づける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再定義 「このような中、当社は2020年２月期より推進しております事業構造改革において、2022年２月期をあるべき事業構造の仕上げの１年と位置づけ、事業戦略全体の再見直しを行い、業績の回復に向けて各施策に取組みました。」 — 事業構造改革について、2022年2月期を「あるべき事業構造の仕上げの1年」と位置づけ、事業戦略全体を再見直しする段階へ表現を具体化した。 (https://komori.app/company/8166/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような中、当社は2020年２月期より推進しております事業構造改革において、2022年２月期をあるべき事業構造の仕上げの１年と位置づけ、事業戦略全体の再見直しを行い、業績の回復に向けて各施策に取組みました。」 — 2022年2月期をあるべき事業構造の仕上げの1年と位置づけ、事業戦略全体を再見直しながら業績回復に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「当社は2020年２月期より推進しております事業構造改革において、2022年２月期をあるべき事業構造の仕上げの１年と位置づけ、事業戦略全体の再見直しを行い、業績の回復に向けて各施策に取組みました。」 — 2022年2月期をあるべき事業構造の仕上げの1年と位置づけ、事業戦略全体を再見直しながら業績回復に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「また、2020年２月期より推進しております事業構造改革の更なる掘り下げと徹底実行の１年と位置づけ、新常態への適合の追求により、強固な黒字体質への変革に向け取組んでまいります。 ②2023年２月期基本方針 『新生タカキューに向けて』 商品ポートフォリオの最適化、販売チャネル改革により 新生タカキューを創造」 — 従来の事業構造改革の継続から、2023年２月期を改革の掘り下げ・徹底実行の年と位置づけ、『新生タカキュー』を創造する基本方針へ再構成した。商品ポートフォリオ、販売チャネル、OMO、ショールーム店舗などの具体策も併記している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような中、当社は2020年２月期より推進しております事業構造改革において、2023年２月期を更なる掘り下げと徹底実行の１年と位置づけ、新常態への適合の追求により、強固な黒字体質への変革に向けて各施策に取組みました。」 — 2023年２月期を事業構造改革の更なる掘り下げと徹底実行の年と位置づけ、新常態への適合と黒字体質への変革を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような中、当社は2020年２月期より推進しております事業構造改革において、2023年２月期を更なる掘り下げと徹底実行の１年と位置づけ、新常態への適合の追求により、強固な黒字体質への変革に向けて各施策に取組みました。」 — 2023年２月期を事業構造改革の更なる掘り下げと徹底実行の年と位置づけ、新常態への適合と黒字体質への変革を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 前進 「以上により、当第３四半期累計期間の売上高は88億３百万円（前年同期比1.1％増）となりました。利益面では、コストコントロールの徹底及び店舗数の減少により、販売費及び一般管理費が前年同期に対して10.4％減少し、営業損益は６億９千１百万円の損失（前年同期は営業損失15億８千９百万円）、経常損益は６億１千９百万円の損失（同経常損失13億８千万円）、四半期純損益は６億７千６百万円の損失（同四半期純損失15億７千万円）となりましたが、第３四半期会計期間では、コロナウイルス感染症の影響の減退に加え、2020年２月期より推進しております事業構造改革の取り組みによる収益構造の改善や、業務効率化・コスト圧縮により2020年２月期第１四半期以来の黒字となりました。」 — 事業構造改革、業務効率化、コスト圧縮の取り組みにより、第3四半期会計期間単体では2020年2月期第1四半期以来の黒字となった。ただし、第3四半期累計では営業・経常・純損失が残っている。 (https://komori.app/company/8166/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「2023年４月12日公表の2023年２月期決算短信にて記載のとおり、2024年２月期は売上高100億円、営業利益４千万円、経常利益１億３千万円、当期純利益４千万円を計画しております。」 — 従来の定量的な中期計画を取り下げた後、2024年2月期について売上高・各利益の具体的な年度計画を設定した。 (https://komori.app/company/8166/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再定義 「このような中、当社は、2024年２月期を商売の再建による黒字化達成と上場維持に向けた１年と位置づけ、2020年２月期より推進しております事業構造改革の総仕上げにより、強固な黒字体質への変革の実現に向けて取組んでおります。」 — 従来の構造改革・黒字体質への変革方針を、2024年2月期を黒字化達成と上場維持に向けた1年とする表現へ具体化し、事業構造改革を総仕上げの段階として位置づけた。 (https://komori.app/company/8166/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような中、当社は、2024年２月期を商売の再建による黒字化達成と上場維持に向けた１年と位置づけ、2020年２月期より推進しております事業構造改革の総仕上げにより、強固な黒字体質への変革の実現に向けて取組んでまいります。」 — 2024年2月期を黒字化達成と上場維持に向けた1年とし、事業構造改革を総仕上げとする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような中、当社は、2024年２月期を商売の再建による黒字化達成と上場維持に向けた１年と位置づけ、2020年２月期より推進しております事業構造改革の総仕上げにより、強固な黒字体質への変革の実現に向けて取組んでおります。」 — 2024年2月期を黒字化達成と上場維持に向けた1年とし、事業構造改革を総仕上げとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2023-q3) - FY2024 再定義 「当社は、2024年３月28日付にて事業再生計画を公表しております。当計画は、2025年２月期に約20億円の金融支援と約５億円のグロースパートナーズ株式会社の出資により債務超過の解消と上場維持、更にグロースパートナーズ株式会社との事業提携による、同社の有する知見やサポート機能・ネットワーク等を活用し、MD改革、OMO推進、顧客の囲い込み等の施策に取り組み、収益の改善を図るとともに、財務体質の改善を行い、事業の再生を図ることを主要な内容としております。」 — 従来の構造改革・黒字化方針から、金融支援・出資を組み込んだ事業再生計画へ再構成した。2025年2月期から2029年2月期までの売上高、経常利益、純資産の計画値も提示している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 前進 「当第１四半期では、資本政策を推進し、2024年５月23日付「第三者割当によるＡ種種類株式及びＢ種種類株式の発行、第三者割当による第１回新株予約権の発行の払込完了、資本金及び資本準備金の額の減少に関するお知らせ」に記載のとおり、第三者割当による増資等と取引金融機関等による債権放棄等が実行され、同四半期末時点における純資産額は７億８千２百万円となり、債務超過を解消いたしました。」 — 事業再生計画に含まれる第三者割当増資、債権放棄等の金融支援が実行され、四半期末の純資産が7億8,200万円となり、債務超過を解消した。 (https://komori.app/company/8166/filing/2024-q1) - FY2025-H1 前進 「なお、前事業年度まで継続的に取り組んだ事業構造改革の成果もあり、業績状況は着実に改善し、当中間会計期間において営業利益は１億１百万円を計上し、2014年２月期以来11期ぶりの黒字となりました。」 — 事業構造改革の成果として、当中間会計期間に営業利益1億1百万円を計上し、2014年2月期以来11期ぶりの営業黒字となった。 (https://komori.app/company/8166/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「当社は、事業再生計画を完遂し、景気に左右されない、強い体質の会社に生まれ変わる。」 — 事業再生計画について、2025年2月期の実績と2026年2月期から2029年2月期までの売上高・営業利益・経常利益・当期純利益・純資産の計画値を示し、計画完遂と強い企業体質への転換を中期目標として再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような中、当社は、2024年３月28日付公表の事業再生計画を完遂することにより事業の再建を果たし、ステークホルダーの皆様のご期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいりました。」 — 事業再生計画を完遂して事業再建と企業価値向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2025-h1) - 2026-04-10 前進 「また、2027年2月期は、「価値で勝つ企業への転換」をテーマに、売上回復だけではなく、再現性のある利益体質への転換を目指してまいります。」 — 事業再生計画の完遂・企業価値向上に加え、2027年2月期のテーマとして、再現性のある利益体質への転換を明示した。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260407599214) - 2026-04-10 後退 「売上高 8,666 9,908 8,700 +34 +0.4％」 — 2027年2月期の売上高予想8,700百万円は、2024年3月公表の事業再生計画9,908百万円を下回っており、売上高計画は下方に修正されている。一方、営業利益予想は60百万円で計画56百万円を上回る。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260410501574) - 2026-04-10 初出 「社長就任にあたり、私の考えるミッションは“新しいタカキューをつくる”ことです。 “新しいタカキューをつくる”にあたり、先ずは物事をゼロベースで捉え、再構築を実施していくことによって、従業員、株主、取引先などステークホルダーの皆様のご期待にお応えできるよう努めてまいります。」 — 代表メッセージで、ゼロベースでの再構築を通じて「新しいタカキュー」をつくることを社長就任後のミッションとして初めて示している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260410501574) - 2026-04-10 前進 「迅速な意思決定、現場の権限強化、組織のフラット化を目的に本部制を廃止する。」 — 「新しいタカキュー」の創造という目標に対し、本部制の廃止や組織のフラット化を具体的な組織施策として示した。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260410501627) - 2026-04-24 前進 「また、2027年２月期は、「価値で勝つ企業への転換」をテーマに、売上回復だけではなく、再現性のある利益体質への転換を目指してまいります。」 — 事業再生計画の完遂に加え、2027年2月期のテーマとして、売上回復から再現性のある利益体質への転換を明示している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260423509374) - 2026-04-24 前進 「事業再生計画を完遂することにより、事業の再建によるタカキューの完全復活を実現し、ステークホルダーの皆さまの期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。」 — 「新しいタカキュー」の創造に関する組織改革の記載に続き、完全復活、価値で勝つ企業への転換、商品・生産・在庫・組織・VMD・サービス等の12項目を含む改革方針を示している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260423509374) - FY2026 再定義 「また、2027年2月期は、「価値で勝つ企業への転換」をテーマに、売上回復だけではなく、再現性のある利益体質への転換を目指してまいります。」 — 事業再生計画の完遂という従来方針に加え、2027年2月期を「価値で勝つ企業への転換」の年とし、売上回復から再現性のある利益体質への転換へ重点を明確化した。 (https://komori.app/company/8166/filing/2025-fy) - 2026-07-08 再掲 「このような中、当社は事業再生計画を完遂することにより、事業の再建によるタカキューの完全復活を実現し、ステークホルダーの皆様の期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。」 — 事業再生計画の完遂、完全復活、企業価値向上という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260629583268) - 2026-07-08 再掲 「4.2027年2月期通期業績予想（修正無）」 — 2027年2月期の通期業績予想を修正せず、事業再生計画との比較を継続して示している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260708589760) - 2026-07-08 前進 「商品面では、「商品価値の強化」と「粗利益の確実な確保」の両立を目指した物作りへの転換を図り、重点カテゴリーへの集中投資や価格設計の見直しを推進いたしました。」 — 「新しいタカキュー」の創造に向けた改革方針について、商品価値、粗利益、重点カテゴリー、価格設計という実行項目を具体的に示している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260629583268) - 2026-07-08 再掲 「先ずは物事をゼロベースで捉え、再構築を実施していくことによって、従業員、株主、取引先などステークホルダーの皆様のご期待にお応えできるよう努めてまいります。」 — 「新しいタカキュー」の創造に向けたゼロベースの再構築方針を代表挨拶で再掲している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20260708589760) - FY2027-H1 再掲 「このような中、当社は事業再生計画を完遂することにより、事業の再建によるタカキューの収益構造の改善を進め、ステークホルダーの皆様の期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。」 — 事業再生計画を完遂し、事業再建・収益構造改善・企業価値向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/filing/2026-h1) - 2026-10-07 再掲 「当社は事業再生計画を完遂することにより、事業の再建によるタカキューの収益構造の改善を進め、ステークホルダーの皆様の期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。」 — 事業再生計画の完遂、収益構造の改善、企業価値向上という方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20261002545176) - 2026-10-07 前進 「商品面では、「商品価値の強化」と「粗利益の確実な確保」の両立を目指し、オフィスカジュアルの拡充、ドレスシャツおよびオーダースーツの刷新ならびに利益確保に向けた最適な価格設定を重点的に推進いたしました。」 — 「新しいタカキュー」の創造に向けた改革が、商品価値、粗利益、重点カテゴリー、価格設定の実行へ進んでいる。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20261002545176) - 2026-10-23 前進 「こうした状況を踏まえ、当社は 2026 年度を「再現性のある利益を作る会社へ転換する年」と位置づけ、商品、店舗、EC 及び在庫・販促の各領域の改革を一体的に進めることが重要であると考えております。」 — 事業再生計画の折り返し時点で、再現性のある利益体質への転換を複数領域の一体改革として具体化した。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20261023555061) - 2026-10-23 前進 「当社は、GP 社との協働を通じて、お客様に選ばれる商品・店舗づくりを推進し、収益力の向上と中長期的な企業価値の向上を目指してまいります。」 — GPとの協働について、商品、店舗、EC・PR、在庫・販促、財務基盤の各領域における推進体制と実行内容を示し、改革を進展させた。 (https://komori.app/company/8166/disclosure/20261023555061)