# タカキュー（8166） （開示事項の経過）グロースパートナーズとの協働による収益力強化と企業価値向上に向けた 取り組みについて

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8166/disclosure/20261023555061
種別: 経営計画
開示日: 2026-10-23
Komoriの読み（0-100）: 27
企業ページ: https://komori.app/company/8166

## 何が変わったか

グロースパートナーズとの協働開始から2年半が経過し、5年間の事業再生計画の折り返し時点で、商品・店舗・EC・財務基盤の改革状況と今後の方針を報告した。借入金200百万円の期限前返済など、財務体質の改善も進めている。

## 会社が挙げた理由

オフィスカジュアル化によるスーツ需要の縮小、低価格帯やオーダー専業各社との競争激化、店舗とECを行き来する購買行動の定着、及び2027年2月期第2四半期累計期間における天候不順による客数減少を踏まえ、再現性のある利益を作る会社へ転換するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 5年間の事業再生計画
- 計画期間: 5年間（開始年度・最終年度は不明）
- 計画に対する動き: not_disclosed
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 商品力の強化、店舗実行力の強化、EC・PR 施策の見直し、財務基盤の強化及び IR 活動
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: オフィスカジュアル化によるスーツ需要の縮小、低価格帯やオーダー専業各社との競争の激化、店舗とECを行き来する購買行動の定着、天候不順による客数の減少
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年10月23日

## 評価の根拠

- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「5年間の事業再生計画」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「5年間の事業再生計画の折り返し」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「オフィスカジュアルの浸透によるスーツ需要の縮小」「低価格帯やオーダー専業各社との競争の激化」「天候不順による客数の減少等」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「業績予想の修正に関する記載はなく、「営業損失を計上した」とのみ記載されている。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「2024年1月25日付…事業提携を締結し、同社との協働を進めてまいりました」「その取り組み状況についてお知らせいたします」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 数値目標なし（原文: 「「売上高に加え、粗利率、値引き率、在庫回転率等の指標を用いて効果を検証」とあるが、目標値は記載されていない。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 数値目標なし（原文: 「数値目標を示す記載はなく、記載された「113店舗」「200百万円」は現状または実施額である。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「最終年度の売上高・利益目標の記載はない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「数値による計画前提の記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「5年間の事業再生計画の折り返しを迎えたことから、その取り組み状況についてお知らせいたします。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「具体的な取り組み状況の説明はあるが、計画数値との対比表はない。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「従前の最終年度目標に関する記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「2027年2月期第2四半期累計期間においては、天候不順による客数の減少等により営業損失を計上いたしました。」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コストに関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「株主優待制度を拡充し、株主の皆様への還元の充実を図っております。」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「商品・店舗・EC及び在庫・販促の各領域の改革を一体的に進める」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「『着パ』を軸とした重点カテゴリーへの経営資源の集中」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「『クロスストレッチ BIZ』セットアップを発売」「接客内容を記録・共有する『接客カルテ』の活用」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「市場規模・成長率に関する記載はない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 記載なし（原文: 「「今後は」とする方針はあるが、施策ごとの工程表はない。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「進めております」「目指します」「図ってまいります」」）