# コア事業への集中による業績回復｜千趣会（8165）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「一方当社は、本株式譲渡により、効率的な物流体制へと移行することで「ベルメゾン」をはじめとしたグループ物流の競争力を高めるとともに、コア事業へ集中した経営により業績回復を急ぐ所存であります。」 — 物流子会社の株式譲渡を契機に、効率的な物流体制への移行とコア事業への集中によって業績回復を急ぐ方針が初めて明示された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 前進 「一方当社は、効率的な物流体制へと移行することで「ベルメゾン」をはじめとしたグループ物流の競争力を高めるとともに、コア事業へ集中した経営により業績回復を急ぐために、同社株式の一部を譲渡いたしました。」 — 物流子会社の株式譲渡が実行され、効率的な物流体制への移行とコア事業集中による業績回復を目指す施策が具体的な実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8165/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「2017年度中には、経営の合理化の観点から、希望退職者募集や機能子会社の規模適正化による構造改革を実施いたしました。」 — 物流体制の見直しとコア事業への集中を含む業績回復方針が、2017年度の構造改革および2018年度の収益力回復策の中で継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「早期の業績回復を実現するため、2017年10月27日に発表した中期経営計画（2018年から2020年）の実行に取り組んでおります。」 — 2018年から2020年の中期経営計画を実行し、早期の業績回復を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再定義 「当社は、平成30年10月26日開催の取締役会において、通信販売事業における早期の業績回復及び安定化を実現するためには更なる抜本的な事業構造改革が必要と判断し、平成29年10月27日に公表した中期経営計画（以下、「前中期経営計画」という。）の内容を見直すことといたしました。」 — 2018年から2020年の中期経営計画をそのまま実行する説明から、通信販売事業の早期回復・安定化のため前中期経営計画を見直し、抜本的な事業構造改革を集中的に実行する説明へと改められた。 (https://komori.app/company/8165/filing/2018-q3)
- FY2019-Q1 前進 「通信販売事業における在庫縮減及び人件費適正化等の一部の施策については2018年度中に完了しており、2019年度に入ってその効果が発現してきております。」 — コア事業への集中と業績回復に向けた構造改革について、在庫縮減・人件費適正化の一部が2018年度中に完了し、2019年度に効果が発現する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8165/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 前進 「また、第２四半期まではオペレーション改革に注力し、機会損失低減と余剰在庫抑制の両立を実現するための在庫適正化ルールを策定し、運用を開始しております。」 — 業績回復に向けた事業構造改革について、在庫適正化ルールの策定・運用開始という具体的なマイルストーンが示された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「利益面に関しましては、通信販売事業における在庫削減及び人件費適正化をはじめとした全般的なコスト削減など事業構造改革の取り組みにより、営業利益は７億72百万円（前期は40億63百万円の営業損失）となりました。」 — 通信販売事業を中心とする構造改革により、連結営業損益は前期の40億63百万円の損失から7億72百万円の利益へ転換した。 (https://komori.app/company/8165/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「今後も、各種の改善施策を確実に実行することにより、強固な収益基盤の構築と再成長を実現し、業績回復及び安定化に努めてまいります。」 — 通信販売事業を中心とする構造改革を継続し、収益基盤の構築、再成長、業績回復・安定化を目指す方針が再確認された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、計画２年目の当連結会計年度においては、引き続きオペレーション改革を推進していくとともに、カタログ起点での集客モデルを強化し、会員基盤の再構築に取り組んでおります。」 — 2019年度から2021年度までの中期経営計画に基づき、通信販売事業を中心とする事業構造改革、カタログ起点の集客モデル強化、会員基盤再構築を継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2020-q2)
- FY2020 前進 「通信販売事業においては、売上高674億65百万円（前期比10.1％増）、営業利益26億24百万円を計上し、事業構造改革の成果が着実に表れております。」 — 通信販売事業を中心とする構造改革について、顧客基盤再構築、在庫適正化、粗利率改善の効果が表れ、売上高・営業利益の回復が具体的に確認された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「今後、当社グループは生活インフラとして社会的重要性が高まっている通信販売事業をコア事業に据えることで、企業価値のさらなる向上を目指してまいります。」 — 通信販売事業をコア事業とし、顧客基盤の活用、在庫適正化等のオペレーション改革、JR東日本との協業を通じて安定化を図る方針が再確認された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「今後は、これまで準備を進めてきた中期経営計画で掲げている「通信販売事業のデジタルシフト」、「収益構造の変革」及び「パートナー企業との共創」等の施策を集中的に実施し、ビジネスモデルの転換を加速してまいります。」 — 通信販売事業を中核事業として、デジタルシフト、収益構造の変革、パートナー企業との共創を進め、業績回復とビジネスモデル転換を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「2023年度は中期経営計画(2021～2025年)の３年目となり、引き続き、通信販売事業のビジネスモデル再構築を目指し変革を進めてまいります。」 — 2021～2025年の中期経営計画の3年目として、通信販売事業のビジネスモデル再構築を継続する方針が示された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループといたしましては、引き続き改善施策の実行に注力し、早期に黒字転換を実現するため、中期経営計画で掲げている「通信販売事業のデジタルシフト」、「収益構造の変革」及び「パートナー企業との共創」等の施策を集中的に実施し、ビジネスモデルの転換を進めております。」 — 通信販売事業を中心とする改善施策、デジタルシフト、収益構造の変革、パートナー企業との共創を集中的に実施し、早期の黒字転換を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループといたしましては、引き続き改善施策の実行に注力し、早期に黒字転換を実現するため、中期経営計画で掲げている「通信販売事業のデジタルシフト」、「収益構造の変革」及び「パートナー企業との共創」等の施策を集中的に実施し、ビジネスモデルの転換を進めております。」 — 通信販売事業を中心に、デジタルシフト、収益構造の変革、パートナー企業との共創を集中的に実施し、早期の黒字転換を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間においては、中期経営計画で掲げている「通信販売事業のデジタルシフト」、「収益構造の変革」及び「パートナー企業との共創」等の施策を集中的に実施いたしました。」 — 通信販売事業のデジタルシフト、収益構造の変革、パートナー企業との共創を集中的に実施し、業績回復と事業モデル転換を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2023-q3)
- FY2023 その他 「これらの取組みの効果の発現は、当連結会計年度においては限定的となりましたが、2024年度以降に段階的に発現し、取組みの継続と実行施策の検証・改善により中長期的に大きな成果に結びつくものと考えております。」 — デジタルシフト、収益構造の変革、パートナー企業との共創等の施策は継続しているが、当年度の効果発現は限定的で、2024年度以降に段階的な効果発現を見込む説明となった。 (https://komori.app/company/8165/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「前期より取組みを進めております「通信販売事業の事業構造改革」、「全社における収益改善の実行」及び「共創の深化・拡大」等の施策を集中的に実施いたしました。」 — 通信販売事業の構造改革、全社収益改善、共創拡大を柱とする業績改善施策を引き続き集中的に実施している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「前期より再成長に向けた改革の柱として掲げている「通信販売事業の事業構造改革」、「全社における収益改善の実行」及び「共創の深化・拡大」に基づき、各種施策を企画・実施いたしました。」 — 通信販売事業の構造改革、全社収益改善、共創の深化・拡大という3つの改革の柱が継続し、当中間連結会計期間も各種施策を企画・実施した。 (https://komori.app/company/8165/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再掲 「このような経営環境のもと、当社は２月13日に発表いたしました「再生計画（2025年～2027年）」に基づき、業績回復に向けた取組みを進めております。」 — 2025～2027年の再生計画に基づく業績回復施策を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8165/filing/2025-h1)
- 2026-03-04 前進 「これらの構造改革に伴い減収となりましたが、収益改善の取組みにより営業損失は縮小し、次期黒字化に向けた収益基盤の構築が着実に進展いたしました。」 — 通信販売事業では、世代別事業ドメインへの再編、不採算商品の改廃、ECを主戦場としたモデル転換を進め、営業損失の縮小と収益基盤構築の進展を実績として記載している。 (https://komori.app/company/8165/disclosure/20260303574425)
- FY2025 前進 「ターゲット別施策として実施した子育て世代に向けたSNS販促やシニア層へのカタログ施策等が奏功し、成果の兆しを確認しております。引き続き、コアターゲットを含めた全体最適化に向け、収益モデル確立のための検証と改善に注力してまいります。」 — 再生計画に基づく通信販売事業の構造改革について、子育て世代向けSNS販促・シニア層向けカタログ施策で成果の兆しが確認された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2025-fy)
- 2026-05-01 再掲 「当社は2025年２月13日に発表いたしました「再生計画（2025年～2027年）」に基づき、事業構造改革と業績回復に向けた施策を着実に推進してまいりました。」 — 再生計画に基づく事業構造改革と業績回復施策の継続が再確認された。 (https://komori.app/company/8165/disclosure/20260501516526)
- 2026-08-07 悪化 「事業構造改革と業績回復に向けた施策を着実に推進してまいりましたが、通信販売事業における「デジタルシフトに向けた各種施策の進捗及び効果発現の遅れ」等による受注未達の影響が大きく、売上高が前年同期を下回っております。」 — 再生計画に基づく施策は継続している一方、デジタルシフト施策の進捗・効果発現の遅れが受注未達と減収につながった。 (https://komori.app/company/8165/disclosure/20260804508222)
- 2026-08-07 再掲 「再生計画に基づき、事業構造改革および業績回復に向けた各種施策を継続して推進中」 — 再生計画に基づく事業構造改革と業績回復施策の継続が、決算説明資料の冒頭で改めて示された。 (https://komori.app/company/8165/disclosure/20260805510435)