# 顧客ターゲット別のプライベートブランド展開｜千趣会（8165）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「顧客ターゲットごとに最適なPB（プライベートブランド）の展開」 — 顧客ターゲットごとにPBを設計・展開し、商品面で通販事業の独自性を高める施策。 (https://komori.app/company/8165/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「顧客ターゲットごとに最適なPB（プライベートブランド）の展開」 — 顧客ターゲット別のPB展開方針が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/8165/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「顧客ターゲットごとに最適なPB（プライベートブランド）の展開」 — 顧客ターゲット別にPBを展開する商品戦略が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2016-fy)
- FY2017 再定義 「弊社は前中期経営計画で、30～50代女性をターゲットにSPA型のオリジナル商品を中心とした価値の提供による差別化を目指しました。しかしながら、多様化する広いターゲットに向け、総合的な品揃えで対応した結果、提供価値が散漫になり」 — 顧客ターゲットを明確にしたSPA型オリジナル商品による差別化を振り返りつつ、広いターゲット向けの総合品揃えから、ターゲットと提供価値を絞る方向へ整理された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2017-fy)
- FY2024 再定義 「「世代別」に事業ドメインを再編する。」 — 顧客ターゲットを明確化する施策について、世代別に事業ドメインを再編する具体的な方法が示された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「インターネット及びカタログを中心とする通信販売事業は、世代別事業ドメインへの再編及びコアターゲットへ提供する商品とマーケティングの最適化施策に取り組んでおります。」 — 世代別の事業ドメイン再編とコアターゲットへの商品・マーケティング最適化が、引き続き実施中の施策として記載された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2025-h1)
- FY2026-H1 前進 「ターゲットを明確化した世代別の事業ドメインへの再編を行い、ターゲット別に最適化した商品・チャネル展開や販促施策を強化するとともに」 — 顧客ターゲットを明確化する施策は、世代別事業ドメインへの再編を行い、ターゲット別の商品・チャネル・販促の最適化を強化する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8165/filing/2026-h1)