# 不採算領域からのリソース捻出・再配分｜千趣会（8165）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「網羅的な品揃えから脱却することによる、不採算領域からのリソースの捻出・再配分を行い、個々の専門店の競争力を高めてまいります。」 — 総合通販型からの脱却に伴い、不採算領域から経営資源を捻出して専門店へ再配分する施策が示された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「まず不採算ジャンルの縮小・撤退及び強化ジャンルの設定・拡大を行い、専門店体制への整理・再編を行います。」 — 不採算領域からのリソース捻出・再配分という方針が、不採算ジャンルの縮小・撤退と強化ジャンルの設定・拡大として具体的に再掲された。 (https://komori.app/company/8165/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「今後も、通信販売事業における不採算ジャンルの縮小による利益改善、調達戦略の見直しや適時値下げ実施等による売上総利益率改善、カタログ配布やポイント・値引戦略の抜本的見直しによるカタログ費用及び販売促進費の削減・効率化に取り組み」 — 不採算ジャンルの縮小、調達戦略の見直し、適時値下げ、カタログ配布・ポイント・値引戦略の見直しによって、利益率改善と費用削減を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2018-q2)
- FY2019-Q1 前進 「①事業規模の適正化（商品型数の削減、在庫の縮減等）」 — 不採算領域からのリソース再配分に関連する施策として、商品型数削減・在庫縮減を含む事業規模適正化が明示され、一部は2018年度中に完了した。 (https://komori.app/company/8165/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「改めてお客様視点に立って特徴と必要性を訴求できる商品群の企画と提案、お客様と継続的な関係性を重視するマーケティングを推し進めてまいります。」 — 顧客価値を軸に商品企画・提案とマーケティングを行い、再成長を図る方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2020-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「採算性や成長性を見込めない事業領域については、撤退等の判断を行い、注力領域への人材配置を行うことで、利益改善と成長性を確保する。」 — 採算性・成長性の低い事業領域からの撤退と、注力領域への人材再配置による収益改善の方針が継続している。 (https://komori.app/company/8165/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「予定していた不採算商品改廃の実施等もあり売上高は前年同期比で減少したものの」 — 不採算商品の改廃を実施し、注力領域への商品資源再配分に向けた施策が進められた。 (https://komori.app/company/8165/filing/2025-h1)