# 人的資本投資と経営幹部人材の育成｜ＳＲＳホールディングス（8163）の変遷

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## 経過

- FY2026 初出 「当社グループは、中期経営計画であるSRS VISION 2030において、連結数値で「売上高1,150億円」、「経常利益60億円」を目標とし、重点戦略として「“和食さと”のナショナルブランド化」、「“にぎり長次郎”“うまい鮨勘”でグルメ寿司チェーン圧倒的№１の実現」、「第３、第４の収益の柱となる事業の確立」、「売上高1,000億円超を支えるグループ機能の強化とサステナブル経営の推進」の４つを掲げています。
これらの経営戦略を実現するためには、令和12年までに250店舗以上の新規店舗を運営する店舗従業員数の確保、出店を実現するための店舗開発および建築人材の増員、また、業務の自動化・効率化を促進し全従業員の生産性向上を実現するDX部門の強化が必要です。」 — SRS VISION 2030の実現に向け、令和12年までに250店舗以上の新規店舗を運営するための人材確保、店舗開発・建築人材の増員、DX部門の強化を人材戦略として明示した。人的資本戦略のテーマとして「多様な人材の活用と促進」「経営幹部人材の育成」「ワークエンゲージメントの向上」の3テーマも設定している。 (https://komori.app/company/8163/filing/2025-fy)