# ＳＲＳホールディングス（8163） 新中期経営計画「SRS VISION 2030」策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8163/disclosure/20250508535451
種別: 経営計画
開示日: 2025-05-09
Komoriの読み（0-100）: 76
企業ページ: https://komori.app/company/8163

## 何が変わったか

2026年3月期から2030年3月期までの5年間を対象とする新中期経営計画「SRS VISION 2030」を策定し、2030年3月期の売上高1,150億円以上、経常利益60億円以上、ROE12％以上、店舗数1,100店舗以上を目標に掲げた。

## 会社が挙げた理由

好調な業績とM&Aによる事業ポートフォリオの変化に加え、人口動態の変化や継続的な物価高騰などの外部環境変化を踏まえ、前・中期経営計画の期間を1年前倒しして新たな中期経営計画を策定した。

## 開示の要点

- 計画の名称: SRS VISION 2030
- 計画期間: 2026年3月期～2030年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"67,478（2025年3月期実績）","revised_forecast":"115,000（2030年3月期目標）","change":"47,522増（算定）","change_rate":"70.4％増（算定）","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"5.7％（2025年3月期実績）","revised_forecast":"12％超（2030年3月期目標）","change":"6.3ポイント超（算定）","change_rate":"110.5％超（算定）","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"6.7％（2025年3月期実績）","revised_forecast":"5％超（2030年3月期目標）","change":"not_disclosed（目標が「5％超」のため）","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 原則として連結配当性向20％以上を目安に配当を決定。2025年3月期より変更。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: 株主資本コスト：5.1％（21/3期）、5.5％（22/3期）、5.6％（23/3期）、13.2％（24/3期）、12.2％（25/3期）。株主資本コストはCAPMに基づく数式より算出。
- PBR・株価に関する自己評価: PBRは2.7（21/3期）、2.6（22/3期）、2.9（23/3期）、3.0（24/3期）、3.0（25/3期）。低水準との自己評価はnot_disclosed。
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 2027年4月以降に適用される新リース会計基準を前提として数値を算出、運転資金は月商2か月分を目安、5年で売上高1.5倍の想定
- 重点施策: “和食さと”のナショナルブランド化、“にぎり長次郎” “うまい鮨勘”でグルメ寿司チェーン圧倒的No.1の実現、第３、第４の収益の柱となる事業の確立、売上高1,000億円超を支えるグループ機能の強化とサステナブル経営の推進
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"国内出店計画数約120店舗（2021年3月期～2025年3月期）","revised_forecast":"実績71店舗","change":"約49店舗下回る","change_rate":"not_disclosed","unit":"店舗"}
- 見直し・取り下げの理由: 好調な業績とM&Aによる事業ポートフォリオの変化に加え、人口動態の変化や継続的な物価高騰などの外部環境変化を踏まえて、前・中期経営計画の期間を1年前倒しし、新たな中期経営計画を策定。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 継続的な物価高騰、物価高騰に対する消費者の厳しい選別による業態の優勝劣敗、人員不足、出店可能な業態モデル確立の遅れ、店舗開発機能不足、異常気象によるサプライチェーン崩壊リスクの増大、寿司業態におけるSNSトラブル発生リスク、海外展開における人材確保・教育と展開パッケージ確立の課題
- 取締役会決議日: 令和７年５月９日
- 公表日: 令和７年５月９日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2026年３月期から2030年３月期までの５年間を対象とする新中期経営計画『SRS VISION 2030』の策定について決議」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「計画期間 2026年3月期～2030年3月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年3月期～2030年3月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「好調な業績とM&Aによる事業ポートフォリオの変化に加え、人口動態の変化や継続的な物価高騰などの外部環境変化を踏まえて」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「前・中期経営計画の期間を1年前倒しし、新たな中期経営計画を策定」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新中期経営計画『SRS VISION 2030』策定に関するお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高（百万円）」「経常利益（百万円）」「ROE」「ROIC」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「25/3期実績」「26/3期」「27/3期」「28/3期」「29/3期」「30/3期」ならびに売上高・経常利益・ROE・ROICの表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高(百万円) 67,478」「30/3期 115,000」「経常利益(百万円) 2,539」「30/3期 6,000」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「主要目標および定量目標は「連結売上高」「連結経常利益」など連結数値で記載されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「店舗数：1,100店舗以上」「女性役員比率30%以上」「社員1人当り教育投資額 年間100千円以上」「男性育児休暇取得率85%以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「28/3期以降の数値は2027年4月以降に適用される『新リース会計基準』を前提として算出」「5年で売上高1.5倍の想定」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「売上高は計画未達が続く」「2026年3月期は急激なコスト高の影響で未達見込み」「国内出店計画数約120店舗に対し、実績71店舗と大きく未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「前中期経営計画の振り返り＜売上高・経常利益＞」「計画」「実績・見込」および「25/3期末店舗数（実績）」「25/3期末店舗数（計画）」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「前・中期経営計画の期間を1年前倒しし、新たな中期経営計画を策定」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「想定以上のコロナ禍の長期化」「急激なコスト高の影響」「出店可能な業態モデル確立の遅れ、人員不足、店舗開発機能不足」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「株主資本コストはCAPMに基づく数式より算出」「株主資本コスト 5.1％、5.5％、5.6％、13.2％、12.2％」「ROIC ＞ WACCの徹底」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「原則として連結配当性向20％以上を目安に配当を決定」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「戦略投資 100億円～」「新規出店 200億円～」「改装／営繕 50億円～」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「定量目標として売上高、経常利益、期末店舗数、ROE、ROICを記載。自己資本比率等の目標記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「PERとPBRの推移」およびPBR「2.7、2.6、2.9、3.0、3.0」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「第３、第４の収益の柱となる事業の確立」「主要ブランドと補完的な低価格帯のブランド獲得などを目的としたM&Aの実施」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「“和食さと”のナショナルブランド化」「“にぎり長次郎” “うまい鮨勘”」「2030年にグルメ寿司店舗数150店舗」「中四国や北関東」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「今後も根強い需要が見込まれる低価格帯の市場」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「成長戦略の一手としてM&Aも実施」「M&Aを主軸とする」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「26/3期 35店舗」「27/3期 40店舗」「28/3期 55店舗」「29/3期 60店舗」「30/3期 60店舗」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「倉敷エリアに新規出店（2025年6月（予定））」「新たな海外展開への挑戦」「本資料に掲載されている業績予想は…見通しです」」）