# プライムコスト管理・店舗レイアウト見直し・IT化による生産性向上｜木曽路（8160）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「ワークスケジュールの精度向上などによるプライムコストの適正管理と店舗レイアウトの見直し、機械化（ＩＴ化）の推進による生産性向上」 — 収益基盤改革の手段として、ワークスケジュール、店舗レイアウト、機械化・IT化を具体的に列挙している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「また、勤務シフトの見直しや機械化（IT化）を進め、生産性の向上とともに働きやすい職場づくりに努めました。」 — 前事業年度に掲げた機械化・IT化と生産性向上について、当第1四半期に実施を進めた。 (https://komori.app/company/8160/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、営業時間の短縮、勤務シフトの見直しや機械化（IT化）を進め、生産性の向上とともに働きやすい職場づくりに努めました。」 — 営業時間短縮、勤務シフト見直し、機械化・IT化による生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、営業時間の短縮、勤務シフトの見直しや機械化（IT化）を進め、生産性の向上とともに働きやすい職場づくりに努めました。」 — 営業時間短縮、勤務シフト見直し、機械化・IT化による生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、ワークスケジュールの精度向上、個々の業務見直しなどによりプライムコストを適正管理し、ＩＴ化・機械化などの推進により生産性向上と収益基盤を強化して参ります。」 — ワークスケジュール、業務見直し、IT化・機械化によるコスト管理・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「費用面においてはワークスケジュール、経費管理や機械化と情報システムの活用により更なる生産性の向上に努め、販管費率が低下しました。」 — ワークスケジュール、経費管理、機械化・情報システムを活用し、生産性向上と販管費率低下を進めた。 (https://komori.app/company/8160/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「費用面においては、機械化と情報システムの活用、継続的なワークスケジュールの確認などにより生産性が向上し、営業利益率が上昇しました。」 — 機械化・情報システムの活用とワークスケジュールの確認を進め、生産性向上と営業利益率上昇という効果を記載している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「また、ワークスケジュールの精度向上、機械化・ＩＴ化によるオペレーションの見直しを推進し生産性向上に繋げるとともにムリ・ムダ・ムラを排除し経費削減に努めて参ります。」 — ワークスケジュール、機械化・IT化、経費削減を実施し、生産性向上と販管費率低下、営業利益率改善につなげた。 (https://komori.app/company/8160/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「費用面においては、ワークスケジュールの管理、機械化と情報システムの活用により更なる生産性の向上と経費管理の徹底に努めました。」 — ワークスケジュール管理、機械化・情報システムの活用、生産性向上、経費管理を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「費用面においては、ワークスケジュールの管理と機械化により更なる生産性の向上と、経費管理の徹底に努めました。」 — ワークスケジュール管理、機械化による生産性向上、経費管理を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「費用面においては、ワークスケジュールの管理と機械化により更なる生産性の向上と、経費管理の徹底に努めました。」 — ワークスケジュール管理、機械化による生産性向上、経費管理を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「第四は、「企業構造の改革」であります。中長期ビジョンを策定し、骨子にはＭ＆Ａ・ＦＣ・海外事業の研究と推進を据えて、新戦略を立案します。また、ＩＴ・ＡＩ・インターネット技術の推進により合理化を図って参ります。」 — 従来の機械化・IT化による生産性向上に加え、AI・インターネット技術の推進を含む合理化方針へ範囲が広がった。 (https://komori.app/company/8160/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「費用面においては、店舗休業や売上状況に合わせた労働時間の管理等により人件費を抑えると共に、日常経費の管理と保守契約等の一時的な見直し、家賃の減額交渉や新規投資の抑制等により費用を徹底して抑えました。」 — 従来のワークスケジュール管理・機械化に加え、保守契約の一時見直し、家賃減額交渉、新規投資抑制などを実施し、費用管理の手段を具体化した。 (https://komori.app/company/8160/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「費用面においては、店舗休業や売上状況に合わせた労働時間の管理等により人件費を抑えると共に、日常経費の管理と保守契約等の一時的な見直し、家賃の減額交渉や新規投資の抑制等により費用を徹底して抑えました。」 — 労働時間管理、経費・保守契約の見直し、家賃減額交渉、新規投資抑制による生産性・費用管理の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「費用面においては、引き続き、休業及び時短営業店舗の従業員の一時帰休、客数予想をもとにしたシフト管理の徹底等により人件費を抑えると共に、家賃の減額交渉及び、新規投資の抑制等を行い、経費削減に努めました。」 — 休業・時短営業に応じたシフト管理、家賃交渉、新規投資抑制による生産性・費用管理を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「費用面においては、引き続き、一部店舗の休業及び時短営業店舗の従業員の一時帰休、客数予想をもとにしたシフト管理の徹底等により人件費を抑えると共に、家賃の減額交渉及び、新規投資の抑制等を行い、経費削減に努めました。」 — 休業・時短営業に応じた労働時間管理、家賃交渉、新規投資抑制による生産性・費用管理を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「ＩＴや作業合理化機器等の新技術の積極的導入・活用を行い間接業務時間の削減に努めます。また、従業員のスキルアップ、マルチスキル及びモチベーションへの施策を行い、効率的に作業が進むよう図って参ります。さらに生産性向上と品質向上の両立を実行して参ります。」 — 従来の機械化・IT化に加え、作業合理化機器、従業員のスキルアップ・マルチスキル、品質との両立を生産性向上策として具体化した。 (https://komori.app/company/8160/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「費用面においては、新規仕入先との取引を積極的に推進し原価低減を図ると共に、客数予想をもとにしたシフト管理の徹底等により人件費をコントロールし、売上原価、経費削減に努めました。」 — 仕入先の見直し、客数予想に基づくシフト管理、人件費コントロールなどによる生産性・費用管理を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「ＩＴや作業合理化機器等の新技術の積極的導入・活用を行い間接業務時間の削減に努めます。また、従業員のスキルアップ、マルチスキル化及びモチベーション向上への施策を行い、効率的に作業が進むよう図って参ります。さらに生産性向上と品質向上の両立を実行して参ります。」 — IT・機械化による生産性向上の範囲を、作業合理化機器、従業員のマルチスキル化、品質向上との両立へ具体化した。 (https://komori.app/company/8160/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「費用面においては、客数予想をもとにしたシフト管理の徹底等により人件費をコントロールすると共に、新規仕入先との取引を積極的に推進し原価低減を図る等、経費削減に努めました。」 — 客数予想に基づくシフト管理、新規仕入先の活用、原価・経費削減による生産性・費用管理を継続している。 (https://komori.app/company/8160/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「第四は、「収益基盤の強化」であります。生産性の向上を目指し、デジタル化の推進により業務効率を高めてまいります。」 — 従来の機械化・IT化や作業合理化に加え、デジタル化による業務効率向上を収益基盤強化の手段として明示した。 (https://komori.app/company/8160/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「第四は、「収益基盤の改革」であります。引き続き、客数予想・シフト調整によるワークスケジュールの精度向上及び業務の改善・改革により生産性の向上に取り組んでまいります。損益分岐点の引下げに向けて、すべての経費を総点検してまいります。また、海外展開やＭ＆Ａの機会を模索し、新業態開発も検討してまいります。」 — ワークスケジュール管理・デジタル化等の従来施策に加え、損益分岐点の引下げ、海外展開、M&A、新業態開発を収益基盤改革の検討対象として示した。 (https://komori.app/company/8160/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 前進 「「業務プロセスの標準化・簡素化」および「デジタル技術の活用による業務効率化」を推進します。」 — 生産性向上策を業務標準化・簡素化とデジタル技術活用に具体化した。 (https://komori.app/company/8160/disclosure/20260602560603)
- FY2026 前進 「このため、「業務プロセスの標準化・簡素化」および「デジタル技術の活用による業務効率化」を推進します。週間マネジメント（ＰＤＣＡサイクル）と継続的な改善活動を通じて、強固な経営体質を構築してまいります。」 — 生産性向上策を業務プロセスの標準化・簡素化、デジタル技術、週間PDCAと継続改善へ具体化した。 (https://komori.app/company/8160/filing/2025-fy)