# 東京・名古屋など主要拠点の営業組織強化｜立花エレテック（8159）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「東京・名古屋といった主要拠点の営業組織の強化を推進しております。」 — 主要拠点を特定した営業組織の強化が施策として示されている。 (https://komori.app/company/8159/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「東京・名古屋を中心とした主要拠点の営業体制強化や、」 — 東京・名古屋を中心とする主要拠点の営業体制強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8159/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「東京・名古屋を中心とした主要拠点の営業体制強化や、」 — 東京・名古屋を中心とする主要拠点の営業体制強化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8159/filing/2016-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「施設事業分野は、首都圏・中部圏の営業強化を目的とした人材増強の成果が現れ始め好調に推移いたしました。」 — 首都圏・中部圏を対象とした営業強化のための人材増強を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「施設事業は、営業強化を目的とした人材増強の成果が現れ始め、首都圏・中部圏を中心に好調に推移いたしました。」 — 首都圏・中部圏を中心とした営業強化のための人材増強と、その成果について引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「「C.C.J2200」の基本戦略に掲げた「地域サービスレベルの均一化」への取り組みが奏功し産業メカトロニクス部門が首都圏・中部圏で伸長いたしました。」 — 東京・名古屋など主要拠点のサービスレベル均一化の取り組みが奏功し、首都圏・中部圏の産業メカトロニクス部門が伸長したと記載している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「地域のサービスレベルの均一化」への取り組みを徹底し、」 — 地域のサービスレベル均一化への取り組みを引き続き徹底している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「ＦＡシステム事業は、「Ｃ.Ｃ.Ｊ２２００」の基本戦略に掲げた「地域のサービスレベルの均一化」への取り組みの徹底と製造現場の生産性向上を実現するＭ２Ｍ（機械間通信）ビジネスを強力に推進してまいりました。」 — 地域のサービスレベル均一化への取り組みを引き続き徹底している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「第三に地域のサービスレベルの均一化を更に強化してまいります。特に成長が大きく期待される関東・中部地区を中心に人材の増強を図り、」 — 地域サービスレベルの均一化と、関東・中部地区を中心とした人材増強を引き続き施策として掲げている。 (https://komori.app/company/8159/filing/2018-fy)
- FY2023-Q2 前進 「拠点戦略面では、岡山地区開拓強化のため４月に岡山営業所を開設し、順調に稼働いたしております。」 — 主要拠点の営業体制強化について、岡山地区開拓を目的とする岡山営業所を4月に開設し、稼働を開始した。 (https://komori.app/company/8159/filing/2022-q2)
- 2026-03-31 前進 「山陽三菱電機販売株式会社 兵庫支店の三菱電機 FA（ファクトリーオートメーション）機器代理店事業(以下、「対象事業」)を譲り受ける契約を締結いたしました」 — 兵庫支店のFA機器代理店事業を譲り受ける契約を締結し、営業基盤を具体的に拡充する動きが示された。 (https://komori.app/company/8159/disclosure/20260330592637)