# 人事制度改革と実務のＩＴ化｜立花エレテック（8159）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「人事制度改革とリンクした実務のＩＴ化・仕事の変化、働き方の変化を見据えた人事制度改革・業務の変化に対応した実務の見直しと効率の良い処理の実現」 — 働き方・仕事の変化を見据えた人事制度改革と、実務の見直し・IT化を一体で進める新計画の施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「２．体質改善のための基盤強化：社内実務のＯＡ化、新しい時代を見据えた人事制度改革」 — 新中期計画の骨子として、社内実務のOA化と新しい時代を見据えた人事制度改革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8159/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「２．体質改善のための基盤強化：社内実務のＯＡ化、新しい時代を見据えた人事制度改革」 — 「NEW C.C.J2200」の骨子として、社内実務のOA化と人事制度改革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8159/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「そうした環境変化に対応できる組織にするために、ОＡ化と人事制度改革などの体制整備を両輪で進めて、現状に甘んずることなく、次の100年に向けて変革を進めてまいります。」 — 新中長期計画の基盤強化として、社内OA化と人事制度改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「仕事の難易度と実績に基づく等級基準の整備を段階的に進めております。これにより、社員の努力目標と、上司の部下育成目標を明確化し、キャリアアップの道筋をつけてまいります。当事業年度においては、全社員を対象に、人事制度改革の方向性に関する説明会を実施しました。」 — 人事制度改革について、ジョブ型制度への将来的な移行を見据えた等級基準整備と全社員向け説明会を実施した。階層別研修や人間道場33回など、人財育成の実施実績も記載している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 前進 「・新人事制度の方針(立花版JOB型)、方向性(年功序列廃止・能力実力主義)を決定
・2026年4月に第1フェーズスタート、2026年より3年計画で段階的に移行」 — 人事制度改革について、立花版JOB型の方針決定、第1フェーズ開始、3年計画での段階的移行を記載している。 (https://komori.app/company/8159/disclosure/20260511523580)
- FY2026 前進 「当社でも2026年度より移行段階の制度がスタートします。それに向け、当会計年度では職種別の等級基準書を再整備しました。これにより、社員の努力目標と、上司の部下育成目標を明確化し、キャリアアップの道筋をつけてまいります。」 — 人事制度改革について、2026年度の移行段階制度開始に向け、職種別等級基準書を再整備した。研修では当年度に人間道場を59回実施している。 (https://komori.app/company/8159/filing/2025-fy)