# 立花エレテック（8159） 新中長期経営計画「ＧＩＣ３０」策定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8159/disclosure/20260511523580
種別: 経営計画
開示日: 2026-05-12
Komoriの読み（0-100）: 56
企業ページ: https://komori.app/company/8159

## 何が変わったか

前中長期経営計画「NEW C.C.J2200」の終了を受け、新たな5カ年計画「GIC30」を策定した。2030年度に売上高3,000億円、営業利益120億円を目指し、グローバル展開やDX、M&Aなどを成長施策として進める。

## 会社が挙げた理由

前中長期経営計画「NEW C.C.J2200」で掲げた連結売上高2,200億円、連結営業利益70億円を期間内に達成したため。今後はグローバル企業として更なる進化を遂げ、次なる成長を目指すとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: ＧＩＣ３０
- 計画期間: ５ヵ年（2027年３月期～2031年３月期）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2,275億円（2025年度実績）","revised_forecast":"3,000億円（2030年度）","change":"725億円増（算出）","change_rate":"31.9%増（算出）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"75億円（2025年度実績）","revised_forecast":"120億円（2030年度）","change":"45億円増（算出）","change_rate":"60.0%増（算出）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"3.3%（2025年度実績）","revised_forecast":"4.0%（2030年度）","change":"0.7ポイント上昇（算出）","change_rate":"21.2%上昇（算出）","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 累進配当方針に基づく株主還元。数値水準・対象期間はnot_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: PBR1倍対応を課題として認識し、株式・IR政策を通してPBR1倍以上を実現する方針
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: FA技術商社としての確固たる地位の確立、OT(オペレーション・テクノロジー)/IT領域の一貫したソリューション提供、成長する業界への戦略商材の拡販、既存顧客での商談深掘りと新規顧客拡大の推進によるコア事業規模の拡大、新規要素技術の拡充による技術の深化、注力分野の開拓、新規商材の拡充、データセンター・物流・都市再開発分野を重点攻略、空調・電源・照明・再エネを融合した高付加価値事業へ進化、設計・販売・施工・保守を一体化した総合エンジニアリング体制を強化、グローバル展開を加速、製造受託の範囲を拡大、QC管理と予防処置の強化、顧客需要のある地域への拠点展開し、グローバル顧客を一貫サポート、海外技術センターの拡充、市場優位性のあるLocal Supplierの発掘、アライアンス・M&Aを積極的に活用する、立花版ジョブ型人事制度の完成、GIC30達成に向けたスキルの定義と人財の育成、長期的な人員計画に基づく人財の獲得、日常業務のAI/RPA利用を標準化、業務・人のノウハウをAIに載せ、各種判断をサポート、デジタルツール活用スキルの向上と風土醸成、グループ全体の情報基盤の確立、基幹システムの刷新、非事業資産の圧縮、規律ある事業成長投資の実行、累進配当方針に基づく株主還元、株主還元の強化・安定化、IR・SRの強化、株主・投資家との対話の強化、情報基盤をベースとしたリスク情報の可視化、データに基づく迅速な意思決定環境の実現、コンプライアンス教育の徹底継続、環境配慮型製品の普及促進、顧客・取引先への環境ソリューションの提案、グループ全体のオペレーション領域のGHG低減、Scope1、2の連結開示、Scope3開示への対応、立花版ジョブ型人事制度への段階的移行、社員の能力開発を促進する研修の実行、健康経営の推進、女性活躍推進の取り組み強化、なごみの里里山保全活動の継続、地域社会との連携、コーポレート・ガバナンス体制の継続的な強化、情報基盤確立によるリスクの可視化とグローバル経営管理の強化、コンプライアンス教育の継続実施
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"売上高2,200億円、営業利益70億円（2026年3月期目標）","revised_forecast":"売上高2,275億円、営業利益75億円（2026年3月期実績）","change":"売上高75億円増、営業利益5億円増（算出）","change_rate":"売上高3.4%増、営業利益7.1%増（算出）","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 前中長期経営計画「NEW C.C.J2200」で掲げた業績数値を期間内で達成し、今後はグローバル企業として更なる進化を遂げるべく、次なる成長に向けた新たな中長期経営計画を策定するため
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 国内市場の縮小、生産拠点の多極化、地政学リスク増大、自国優先主義、為替変動、資源高、貿易規制、海外、国内メーカーの台頭によるコンポーネントビジネスの競争激化、少子高齢化による人手不足、人件費の上昇、AI発展によるデジタル格差、団塊世代の退職、サステナビリティ経営志向の強まり、資本コストを意識した経営の要求、業界再編の波
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年5月12日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「2022年３月期に策定した５ヵ年の前中長期経営計画『NEW C.C.J2200』」および「次なる成長に向けた新たな中長期経営計画を策定」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「計画期間：５ヵ年（2027年３月期～2031年３月期）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年３月期～2031年３月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「業績数値『連結売上高2,200億円、連結営業利益70億円』を期間内で達成し、今後はグローバル企業として更なる進化を遂げるべく」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文・添付資料に業績予想の修正に関する記載なし」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新中長期経営計画『ＧＩＣ３０』策定のお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「定量目標として「売上高2,275億円、3,000億円」「営業利益75億円、120億円」「営業利益率3.3%、4.0%」を記載」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「定量目標の表に「2025年度実績」と「2030年度（GIC30最終年度）」を併記」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「営業利益「75億円」から「120億円」、売上高「2,275億円」から「3,000億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「GIC30の定量目標表には全社の売上高、営業利益、営業利益率、海外関連売上高比率のみを記載」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「非財務施策の記載はあるが、数値目標の記載なし」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「外部環境として「為替変動、資源高、貿易規制」を記載。具体的な為替レート等の前提は記載なし」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「連結売上高2,200億円、連結営業利益70億円」を「期間内で達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「中期経営計画 目標値（2026年3月期）」と「実績」を並べた表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画の目標とGIC30の目標は記載されているが、目標の変更方法を示す表現はない」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「業績数値…を期間内で達成」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「「資本コストを意識した経営の要求」「PBR1倍対応、資本コストの高止まり」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「累進配当方針に基づく株主還元」「株主還元の強化・安定化」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「得られた成果を成長への再投資、人財投資、株主還元へと循環」「規律ある事業成長投資の実行」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務戦略の記載はあるが、財務体質の数値目標は記載なし」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「PBR1倍対応、資本コストの高止まり」「株式・IR政策を通してPBR１倍以上を実現する」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「非事業資産の縮小」は記載されているが、事業の撤退・売却・新セグメント設立の記載なし」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「データセンター・物流・都市再開発分野を重点攻略」「日常業務のAI/RPA利用を標準化」「海外技術センターの拡充」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「成長する業界への戦略商材の拡販」「成長市場を攻める」と記載。市場規模・成長率の数値は記載なし」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「業容拡大のための人財・技術・商圏の確保に向け、アライアンス・M&Aを積極的に活用する」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2026年4月に第1フェーズスタート」「2026年より3年計画で段階的に移行」「立花版ジョブ型人事制度への段階的移行」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2030年度に売上高3,000億円を目指す」「規律ある投資を実行する」「実行に移してまいります」」）