# 人材育成の強化｜ソーダニッカ（8158）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人材育成や財務体質の強化に努め企業価値の向上を図ってまいります。」 — 企業価値向上に向けた施策の一つとして人材育成を挙げている。 (https://komori.app/company/8158/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「人材育成や財務体質の強化に努め企業価値の向上を図ってまいります。」 — 人材育成を企業価値向上の施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「人材育成や財務体質の強化に努め企業価値の向上を図ってまいります。」 — 人材育成を企業価値向上に向けた施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「人材育成や財務体質の強化に努め企業価値の向上を図ってまいります。」 — 人材育成を企業価値向上に向けた施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「人材育成や財務体質の強化に努め企業価値の向上を図ってまいります。」 — 人材育成を企業価値向上に向けた施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「人事政策において、テレワーク制度やフレックスタイム制度をコロナ対策としてではなく恒常的制度として取り入れ、新たな働き方への準備を進めております。加えて、専門性の高い人材の獲得に向けて中途採用を積極的に行いながら階層別の研修を取り入れ、人材活性化を推進しております。」 — 人材育成の記載が、恒常的なテレワーク・フレックスタイム制度、専門人材の中途採用、階層別研修による人材活性化へ具体化している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社では、多様性と自律性を備えた個々人の成長が、企業の価値創造の源泉であると考え、「「攻」への意識改革の実現」「戦略実現のための人財ポートフォリオの実現」「ダイバーシティの実現」の３つを人材戦略の軸に据え、その実現のために当社が求める人財像（＝バリュー）を設定し、それを踏まえた人事政策を策定し実践することで、多様な人材が活躍できる職場づくりを行い、「事業価値」「社会価値」双方の向上に貢献する「化学品・機能材の総合商社への変革」を目指してまいります。」 — 人材育成の方針が、3つの人材戦略の軸、求める人財像（バリュー）、人財ポートフォリオ、ダイバーシティを含む人的資本経営へ具体化した。女性総合職は2019年4月の9名から2023年3月末の25名へ16名増員し、女性管理職は4名体制となっている。 (https://komori.app/company/8158/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「以下の3つを人材戦略の軸に据えております。１）「攻」への意識改革の実現 ２）戦略実現のための人材ポートフォリオの実現 ３）ダイバーシティの実現」 — 従来の人的資本・人材ポートフォリオの方針を、3つの人材戦略の軸として整理し、「3つのバリュー」を日常行動に落とし込む制度設計まで具体化している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2025-fy)