# 長期ビジョン「Go forward」と中期経営計画「Go forward STAGE 1」｜ソーダニッカ（8158）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「10年後の目指す将来像を描いた長期ビジョン「Go forward」を策定しました。その第一歩として2016―2018年度に中期経営計画「Go forward STAGE 1」をスタートさせます。」 — 10年後の将来像と、2016―2018年度の中期計画を一体として初めて提示している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当社グループにおきましては、当連結会計年度より中期経営計画「Go forward STAGE 1」を始動させました。国内市場を５つの事業領域に分け、成長が期待される領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を推進するとともに、これまでと同じく中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE 1」が当連結会計年度から始動し、国内市場を5領域に分けた提案営業など、計画に基づく具体的な施策が開始された。 (https://komori.app/company/8158/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、当連結会計年度より中期経営計画「Go forward STAGE 1」を始動させました。国内市場を５つの事業領域に分け、成長が期待される領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を推進するとともに、これまでと同じく中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE 1」の始動と、5つの国内事業領域における提案営業などの施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループにおきましては、当連結会計年度より中期経営計画「Go forward STAGE 1」を始動させております。国内市場を５つの事業領域に分け、成長が期待される領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を推進するとともに、これまでと同じく中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化に努めてまいります。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE 1」の始動、国内市場5領域での提案営業、中国・ASEAN地域での海外取引拡大、環境関連ビジネス強化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当連結会計年度より、中期経営計画「Go foward STAGE１」を始動させております。国内市場を５つの事業領域に分け、成長が期待される領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を推進するとともに、これまでと同じく中国・ＡＳＥＡＮ地域における海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化に努めてまいります。」 — 中期経営計画の始動と、国内5領域での提案営業、海外取引拡大、環境関連ビジネス強化を年次報告でも再掲している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画「Go forward STAGE 1」の2年目に当たる事業年度として、事業領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を加速させるとともに、これまでと同じく中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目において、提案営業、海外取引拡大、環境関連ビジネス強化を引き続き掲げている。2年目への移行や「加速」の記載はあるが、名指しできる達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画「Go forward STAGE 1」の２年目に当たる事業年度として、事業領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を加速させるとともに、これまでと同じく中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目において、提案営業の加速、海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画「Go forward STAGE 1」の2年目に当たる事業年度として、事業領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を加速させるとともに、これまでと同じく中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目において、提案営業、海外取引拡大、環境関連ビジネス強化を引き続き掲げている。具体的な達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2017-q3)
- FY2018 後退 「当社グループは、次期連結会計年度に中期経営計画「Go foward STAGE１」の最終事業年度を迎えます。目標とする経営指標としては、連結売上高1,300億円、営業利益20億8千万円、営業利益率1.6％以上を目指しておりましたが、現時点では達成が難しくなっております。但し、長期ビジョン達成の為の土台作りは着実に進行しており、「意識改革」「行動改革」「経営改革」をより一層推し進め、目標に向かって邁進いたします。」 — 中期経営計画の最終事業年度を翌年度に控え、売上高1,300億円等の目標について現時点で達成が難しいと明記している。一方、長期ビジョンの土台作りと三つの改革は進めるとしている。 (https://komori.app/company/8158/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画「Go forward STAGE 1」の最終年度に当たる事業年度として、事業領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を加速させるとともに、これまでと同様に中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、フィルム包材ビジネス及び環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE 1」が2年目から最終年度へ進み、計画の段階到達を明示している。提案営業、海外取引、フィルム包材、環境関連ビジネスの施策は継続している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画「Go forward STAGE 1」の最終年度に当たる事業年度として、事業領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を加速させるとともに、これまでと同様に中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、フィルム包材ビジネス及び環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度において、提案営業、中国・ASEAN地域での海外取引、フィルム包材および環境関連ビジネスの施策を継続している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画「Go forward STAGE 1」の最終年度に当たる事業年度として、事業領域・業種ごとにニーズを汲んだ提案営業を引き続き行い、これまでと同様に中国・ASEAN地域における海外取引の拡大、フィルム包材ビジネス及び環境関連ビジネスの強化に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE 1」の最終年度において、提案営業、中国・ASEAN地域での海外取引拡大、フィルム包材および環境関連ビジネス強化を継続している。新たな達成数値や完了マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社グループは、化学品専門商社から脱却し、アグレッシブな化学品・機能製品の総合商社への変革を目指し、令和８年３月期を最終年度とする長期ビション「Go foward」を策定し、その達成へ向けて邁進しております。その第一ステージである平成31年３月期を最終年度とした中期経営計画「Go foward STAGE１」では、残念ながら目標値には届かなかったものの、「意識改革」「行動改革」「経営改革」を推し進めてきたことで、次のステージで飛躍するための土台作りは出来上がったものと認識しております。」 — 中期経営計画「Go foward STAGE１」が最終年度を終え、目標値には届かなかった一方、三つの改革を通じた次のステージに向けた土台作りが出来上がったと記載している。次期「Go foward STAGE２」は収益認識に関する会計基準の影響等を踏まえて策定中である。 (https://komori.app/company/8158/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、当連結会計年度より新中期経営計画「Go forward STAGE 2」を始動させ、前中期経営計画「Go forward STAGE 1」で築き上げた土台を基に将来の飛躍に向けた成長軌道を切り開くことを目標としております。」 — 前中期経営計画「Go forward STAGE 1」から新中期経営計画「Go forward STAGE 2」へ移行し、当連結会計年度から始動した。STAGE 1で築いた土台を基に将来の飛躍を目指す段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/8158/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、当事業年度より新中期経営計画「Go forward STAGE 2」を始動させ、前中期経営計画の「Go forward STAGE 1」で築き上げた土台を基に将来の飛躍に向けた成長軌道を切り開くことを目標としております。その達成のため、国内市場においては収益基盤の徹底強化を図るとともに、新たなビジネスチェーンの構築を目指し、海外市場においては中国・ASEAN地域における、更なる市場の開拓を図っております。これらの基本方針を掲げ、当連結累計期間からの事業活動に注力してまいりました。」 — 新中期経営計画「Go forward STAGE 2」の始動、前計画の土台を基にした成長軌道、国内の収益基盤強化・新たなビジネスチェーン構築、海外市場開拓を前四半期に続けて記載している。新たな達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の下、当社グループにおきましては、当事業年度より新中期経営計画「Go forward STAGE2」を始動させ、前中期経営計画「Go forward STAGE1」で築き上げた土台を基に将来の飛躍に向けた成長軌道を切り開くことを目標としております。その達成のため、国内市場においては収益基盤の徹底強化を図るとともに、新たなビジネスチェーンの構築を目指し、海外市場においては中国・ASEAN地域における、更なる市場の開拓を図っております。」 — 新中期経営計画「Go forward STAGE2」の始動、前計画の土台を基にした成長軌道、国内の収益基盤強化・新たなビジネスチェーン構築、海外市場開拓を前四半期に続けて記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当社グループは、2025年度を最終年度とする長期ビジョン「Go forward」を策定し、その達成へ向けて邁進しております。その第二ステージである中期経営計画「Go forward STAGE２」(当連結会計年度から2023年３月期の４年間)で、国内においては、新たなビジネスチェーンの構想や収益基盤の徹底強化を図り、海外においては中国・ASEAN地域の更なる開拓を進めてまいります。更には、持続的成長を図るための積極投資を実行し、目標とする経営指標の達成に向け成果を上げていくことが当面の対処すべき課題と捉えております。」 — 長期ビジョンの最終年度を2025年度と明示し、Go forward STAGE 2が当期から2023年3月期までの4年間の計画として始動した。国内の新ビジネスチェーン・収益基盤強化、海外開拓、積極投資という施策も具体化している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、中期経営計画「Go forward STAGE2」の２年目に当たる事業年度として、国内市場においては収益基盤の徹底強化を図るとともに、新たなビジネスチェーンの構築を目指してまいりました。また、海外市場においては中国・ASEAN地域にて更なる市場の開拓に努めました。一方で新型コロナウイルス感染症の影響を受け売上高は減収となりましたが、ITの有効活用などによる徹底的な販売管理費の削減を図ってまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE2」が2年目の段階に入り、国内の収益基盤強化・新たなビジネスチェーン構築、海外市場開拓を継続している。新型コロナウイルス感染症の影響下で販売管理費削減も記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては、引き続き状況に応じた感染対策を講じた上で、受注の確保や拡販活動を継続するとともに、販売管理費の節減に取り組んでおりますが」 — 中期経営計画に関連する事業運営として、受注確保、拡販活動、販売管理費節減を継続している。新たな数値目標や期限は示していない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 再定義 「このような環境のもと、当社グループにおきましては感染防止に最大限に配慮の上、今後の社会・産業界の環境変化を見据え、業績の早期回復とビジネスモデルの変革に向けた各種取り組みを進めてまいりました。」 — 従来の成長軌道の開拓という表現に加え、当四半期では業績の早期回復とビジネスモデルの変革を明示しており、計画の重点が回復・事業モデル変革にも置かれている。具体的な数値目標や個別施策は示していない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては新型コロナウイルス感染症への感染防止に最大限に配慮の上、今後の社会・産業界の環境変化を見据え、業績の早期回復とビジネスモデルの変革に向けた各種取り組みを進めてまいりました。」 — 前四半期に続き、業績の早期回復とビジネスモデルの変革に向けた取り組みを継続している。具体的な新規目標値や達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては新型コロナウイルス感染症への感染防止に最大限に配慮の上、今後の社会・産業界の環境変化を見据え、業績の早期回復とビジネスモデルの変革に向けた各種取り組みを進めてまいりました。」 — 前四半期に続き、感染防止に配慮しながら業績の早期回復とビジネスモデルの変革に取り組む方針を記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「目標とする経営指標については、1年前倒しで達成することができました。最終年度である2023年３月期においても、ロシア・ウクライナ情勢等に起因する不確実性はあるものの、最低限達成すべき指標として捉えており、引き続き各施策を推進し達成に向け邁進してまいります。」 — 中期経営計画第二ステージの目標指標を最終年度の1年前倒しで達成したと記載する一方、最終年度である2023年3月期についても最低限達成すべき指標として施策を継続するとしている。 (https://komori.app/company/8158/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE2」の最終年度として、目標とする経営指標の継続的達成を目指すとともに、サステナビリティやガバナンスに関する取り組みの推進等も含め、更なる企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE2」の最終年度であることを再確認し、経営指標の継続的達成と、サステナビリティ・ガバナンスの取り組みを含む企業価値向上を引き続き目指している。新たな数値目標や達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE2」の最終年度として、目標とする経営指標の継続的達成を目指すとともに、サステナビリティやガバナンスに関する取り組みの推進等も含め、更なる企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE2」の最終年度において、経営指標の継続的達成とサステナビリティ・ガバナンスの取り組みを通じた企業価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8158/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE2」の最終年度として、目標とする経営指標の継続的達成を目指すとともに、サステナビリティやガバナンスに関する取り組みの推進等も含め、更なる企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 中期経営計画「Go forward STAGE2」の最終年度において、経営指標の継続的達成、サステナビリティ・ガバナンスの推進、企業価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8158/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「当社グループは2030年度までの長期ビジョン「Go forward」を設定しております。」「2023年度から2026年度までの4か年は新中期経営計画「Go forward STAGE3」として新たな成長軌道をつくるための「変革」を果たすことをテーマとしております。」 — 長期ビジョンの期間を2030年度までに再設定し、「顧客と社会が抱える課題の解決に貢献する企業」へとあるべき姿を再定義した。中期計画もSTAGE2からSTAGE3へ移行し、2023年度から4カ年の「変革」ステージを始動させている。 (https://komori.app/company/8158/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような環境のもと、当社グループにおきましては当事業年度より4ヵ年の新中期経営計画「Go forward STAGE3」を始動させました。本計画は長期ビジョンに基づき新たな成長軌道をつくるための「変革」を果たすステージと位置付けております。」 — 2023年度から2026年度までの4か年計画として示されていた「Go forward STAGE3」が、当事業年度から実際に始動したことを明記している。新たな成長軌道に向けた「変革」ステージとしての位置付けも再確認している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループにおきましては当事業年度より4ヵ年の新中期経営計画「Go forward STAGE3」を始動させました。本計画は長期ビジョンに基づき新たな成長軌道をつくるための「変革」を果たすステージと位置付けております。この方針に基づき、時代の変化に即したビジネスモデルの発展等を念頭に事業活動に努めてまいりました。」 — 4か年の「Go forward STAGE3」を始動させ、「変革」ステージとしてビジネスモデルの発展に取り組む方針を前四半期に続けて記載している。新たな達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8158/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループにおきましては当事業年度より4ヵ年の新中期経営計画「Go forward STAGE3」を始動させました。本計画は長期ビジョンに基づき新たな成長軌道をつくるための「変革」を果たすステージと位置付けております。この方針に基づき、時代の変化に即したビジネスモデルの発展等を念頭に事業活動に努めてまいりました。」 — 4か年の「Go forward STAGE3」を変革ステージと位置付け、時代の変化に即したビジネスモデルの発展を念頭に事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「このような環境のもと、当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE3」の2年目にあたる事業年度として、前期に引続きパッケージ加工設備等への事業投資を推進し、時代の変化に即したビジネスモデルの発展を念頭に事業活動に努めてまいりました。」 — Go forward STAGE3が2年目の段階に進み、前期から継続するパッケージ加工設備等への事業投資を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「このような環境のもと、当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE3」の2年目にあたる事業年度として、薬品貯蔵設備の増強効果等により当社の基盤である化学品事業の収益が拡大し、業績に貢献いたしました。また前期に引続きパッケージ加工設備等への事業投資を推進し、時代の変化に即したビジネスモデルの発展を念頭に事業活動に努めてまいりました。」 — Go forward STAGE3が2年目に進み、薬品貯蔵設備の増強効果による化学品事業の収益拡大と、パッケージ加工設備等への事業投資の継続を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような環境のもと、当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE3」の３年目にあたる事業年度として、既存投資設備の稼働率向上や物流機能強化に向けた施策等、企業価値向上に向け、外部環境変化に即した取組みを推進してまいりました。」 — Go forward STAGE3が3年目の段階に進み、既存投資設備の稼働率向上と物流機能強化に向けた取り組みを推進していると記載している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE3」の３年目にあたる事業年度として、既存投資設備の稼働率向上や物流機能強化に向けた施策等、企業価値向上に向け、外部環境変化に即した取組みを推進してまいりました。」 — 「Go forward STAGE3」が3年目に進み、既存投資設備の稼働率向上、物流機能強化、外部環境に即した取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8158/disclosure/20260508519348)
- 2026-05-08 前進 「中期経営計画の各施策が進捗することによる増収増益を予想。
既存投資設備の稼働率・収益性の向上に注力し、外部環境の変化に即した事業の展開や資本効率向上への取組みを引き続き強化する。」 — 2027年3月期の業績予想において、中期経営計画の施策進捗と既存投資設備の稼働率・収益性向上を具体的に示している。 (https://komori.app/company/8158/disclosure/20260508519489)
- FY2026 再定義 「2030年を見据え、基盤事業の安定的な収益基盤を維持しつつ、パッケージ事業・生活ソリューション事業の比重を段階的に高めることで、より均衡のとれた収益構造への転換を目指しております。」 — Go forward STAGE3における事業構造の変革について、基盤事業を維持しながらパッケージ事業・生活ソリューション事業の比重を高めるという収益構造転換の方向を具体化している。 (https://komori.app/company/8158/filing/2025-fy)
- 2026-08-03 前進 「このような環境のもと、当社グループにおきましては中期経営計画「Go forward STAGE3」の最終年度にあたる事業年度として、既存投資設備を活用した収益力の強化等、目標の達成に向けた総仕上げとして、企業価値向上に向けた取組みを推進してまいりました。」 — Go forward STAGE3の最終年度における取り組みを、既存投資設備の活用による収益力強化と目標達成に向けた総仕上げとして具体化している。 (https://komori.app/company/8158/disclosure/20260803506315)
- 2026-08-03 再掲 「既存投資設備を活用した収益力の強化など、中期経営計画の最終年度として、目標達成に向けた
取組みを引き続き推進する。」 — Go forward STAGE3の最終年度として、既存投資設備を活用した収益力強化と目標達成に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8158/disclosure/20260803506459)