# 優秀な人材の確保・維持難｜都築電気（8157）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「しかしながら、当社グループから優秀な人材が多数離職したり、新規に採用することができなかった場合、当社グループの事業目的の達成が困難になる可能性があります。」 — ソリューション提案に必要な人材の離職・採用難を事業目的達成上のリスクとしている。 (https://komori.app/company/8157/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀人材の獲得・維持が事業目的達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持を事業目的の達成に必要な条件として継続して認識している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的の達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2016-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的の達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的の達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的の達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的の達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の獲得・維持が事業目的の達成に必要との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「優秀な人材が多数離職したり、新規に採用することができなかったりした場合には、当社グループの事業目的の達成が困難になる可能性があります。」 — 優秀人材の離職・採用難が事業目的の達成に影響するリスクを継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうしたリスクへの対策として、適正な採用計画を立案し、将来を見据えた新卒採用と、既存事業の強化や事業領域の拡大のために必要な即戦力となるキャリア採用をバランスよく、かつ機動的に行っています。」 — 優秀人材の離職・採用難が事業目的の達成に影響するリスクと、その採用による対応を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「優秀な人材が多数離職したり、新規に採用することができなかったりした場合には、当社グループの事業目的の達成が困難になる可能性があります。」 — 優秀人材の離職・採用難が事業目的の達成に影響するリスクを継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 対処 「また、自社の教育研修制度を通じた人材の育成、健康経営優良法人（ホワイト500）の認定取得等ニューノーマル時代に即した労働環境の確立及び自律的なキャリアプラン制度を構築することで従業員の定着率向上に努めており、離職率は低い水準にあります。」 — 教育研修、労働環境、自律的キャリアプランによる定着策に加え、離職率が低い水準にあると記載している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要がある中、優秀な人材が多数離職したり、新規に採用することができなかったりした場合には、当社グループの事業目的の達成が困難になる可能性があります。」 — 優秀人材の離職・採用難が事業目的の達成に影響するリスクを継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「また、自社の人材育成プログラムを通じた人材の育成、健康経営優良法人（ホワイト500）の認定取得等ニューノーマル時代に即した労働環境の確立及び自律的なキャリア支援施策を実施することで従業員の定着率向上に努めており、離職率は低い水準にあります。」 — 人材育成プログラム、健康経営、労働環境整備、自律的なキャリア支援による定着策と、離職率が低い水準にあるとの説明を継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要がある中、優秀な人材が多数離職したり、新規に採用することができなかったりした場合には、当社グループの事業目的の達成が困難になる可能性があります。」 — 優秀人材の離職・採用難が事業目的の達成に影響するリスクを継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「お客さまに対して最適な製品、サービス及びソリューションを提案していくために、優秀な人材を獲得し維持する必要がある中、優秀な人材が多数離職したり、新規に採用することができなかったりした場合には、当社グループの事業目的の達成が困難になる可能性があります。」 — 優秀人材の離職・採用難が事業目的の達成に影響するリスクを継続している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループが求める優秀な人材の確保や育成が予定通りに進まない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 人材リスクの表現を、離職・採用不能中心の記載から、優秀人材の確保・育成が計画どおり進まない場合の業績影響という形に整理している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2024-h1)
- FY2026 悪化 「人手不足等の社会課題の深刻化による採用難や、労働市場の流動化による従業員の流出によって当社グループが求める人材の確保ができない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 人材リスクが、従来の優秀人材の離職・採用難に加え、人手不足の深刻化と労働市場の流動化を原因として明示する形へ広がった。 (https://komori.app/company/8157/filing/2025-fy)