# 中期経営計画「Trust & Challenge 2029」｜都築電気（8157）の変遷

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## 経過

- 2026-05-15 初出 「創業100周年となる2033年３月期に向けた長期ビジョンの2nd Stageとして、３か年の中期経営計画「Trust & Challenge 2029」に取り組んでまいります。」 — Transformation 2026に続く新たな3か年中期経営計画を、創業100周年に向けた長期ビジョンの2nd Stageとして初めて示した。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20260515537036)
- 2026-05-15 前進 「2027年３月期より開始した中期経営計画「Trust & Challenge 2029」では、株主還元の強化を重要な取り組みの一つとして掲げております。」 — 「Trust & Challenge 2029」における株主還元強化が、連結配当性向60％およびDOE6.0％を目安・下限とする具体的な配当方針として示された。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20260515537150)
- 2026-05-15 前進 「中期経営計画「Trust & Challenge 2029」では、長期ビジョンに向けた 2nd.ステージとして、「成長領域のスケーリング・新領域の開拓」を進めていきます。」 — 新中期経営計画の位置付けが、Transformation 2026の成長領域へのリソースシフトに続く2nd Stageとして具体化した。2029年3月期の売上高1,200億円、営業利益120億円、ROE14.5％以上の目標も示されている。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20260515537369)
- 2026-05-29 前進 「当社は、2027 年 3 月期より中期経営計画「Trust & Challenge 2029」を開始し、成⻑フェーズや目的に応じた多層的な投資手法を活用しながら、400 億円規模の戦略投資を通じて非連続な成⻑機会を取り込み、インオーガニック成⻑を実現することを重要な挑戦のひとつに位置付けています。」 — 新中期経営計画における400億円規模の戦略投資・インオーガニック成長方針が、ジャフコSV8ファンドへのLP出資として具体的に進展した。AI、Deep Tech、DX領域の市場・技術情報の獲得、先端技術・製品・サービスの活用、新たな協業先・投資先の発掘を通じたオファリングサービス強化と事業機会創出を掲げている。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20260529553948)
- 2026-06-02 前進 「当社グループは第87期より、新たな中期経営計画「Trust & Challenge 2029」を開始いたしました。成長領域のスケーリング・新領域の開拓をテーマに、売上拡大に伴う利益成長に挑戦し、一段の企業価値向上を目指してまいります。」 — 2026年3月期を終え、「Trust & Challenge 2029」を第87期から開始したことと、成長領域のスケーリング・新領域の開拓を主題とすることを再確認している。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20260601557103)
- FY2026 初出 「中期経営計画「Trust & Challenge 2029」（対象期間：2027年３月期～2029年３月期）は長期ビジョン達成に向けた２ndステージとなります。」 — Growth Navigatorの第2ステージとして、2027年3月期から2029年3月期までの中期計画を新たに設定した。3つの軸として、プロフェッショナルサービスカンパニーへの変革、成長と還元の好循環による企業価値向上、価値創出を加速する人材ポートフォリオへの転換を掲げている。成長投資70億円規模、戦略投資400億円規模、連結配当性向60％、DOE6.0％、ROE14.5％以上を目標・計画として示している。 (https://komori.app/company/8157/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 再掲 「長期ビジョンの2nd Stageとして、2027年３月期より３か年の中期経営計画「Trust & Challenge 2029」をスタートしており、価値創出を加速する人材ポートフォリオへの転換を進めることでプロフェッショナルサービスカンパニーへの変革を実現し、売上高を伴う利益成長を目指すとともに、成長と還元の好循環による企業価値のさらなる向上を図ってまいります。」 — Trust & Challenge 2029をGrowth Navigatorの2nd Stageとして継続し、人材ポートフォリオ転換、プロフェッショナルサービスカンパニーへの変革、利益成長、成長と還元の好循環を計画の方向性として再確認している。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20260731504375)
- 2026-07-31 再掲 「通期で2期連続の増収、 5期連続の営業利益・経常利益最高益更新を目指す」 — Trust & Challenge 2029の方向性を維持し、2027年3月期の増収および営業利益・経常利益の過去最高更新目標を再確認している。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20260731504410)
- 2026-10-02 前進 「最先端の AI と、長年にわたり当社が培ってきた「基幹システムの構築実績」「業務知見」を組み合わせ、実効性の高い業務変革を支援します。」 — Trust & Challenge 2029で掲げる成長領域のスケーリングと新領域の開拓が、生成AI、基幹システム、業務知見を組み合わせた新サービスの提供開始として進展した。 (https://komori.app/company/8157/disclosure/20261002544950)