# 人事・給与制度改革と女性活躍・人材採用育成の推進｜トーホー（8142）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「６．人事・給与制度改革の継続　・組織・人材活性化につながる人事・給与制度改革を継続します。・女性活躍推進に向けた取組みの継続・強化を図ります。・次代を担う人材の採用・育成強化を図ります。」 — 第七次中期経営計画の重点施策として、人事・給与制度改革、女性活躍、次世代人材の採用・育成を明示した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「６．人事・給与制度改革の継続　・組織・人材活性化につながる人事・給与制度改革を継続します。・女性活躍推進に向けた取組みの継続・強化を図ります。・次代を担う人材の採用・育成強化を図ります。」 — 人事・給与制度改革、女性活躍、人材の採用・育成を第七次中期経営計画の重点施策として継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「６．人事・給与制度改革の継続　・組織・人材活性化につながる人事・給与制度改革を継続します。・女性活躍推進に向けた取組みの継続・強化を図ります。・次代を担う人材の採用・育成強化を図ります。」 — 人事・給与制度改革、女性活躍、次世代人材の採用・育成を重点施策として継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2019-fy)
- FY2021 引き上げ 「５．次代を担う人材の育成
・教育研修の更なる充実
・ジョブローテーションの活性化
・女性活躍の推進」 — 人材施策を、人事・給与制度改革や採用・育成に加え、教育研修、ジョブローテーション、女性活躍という具体的な重点施策へ広げた。 (https://komori.app/company/8142/filing/2020-fy)
- FY2024 引き上げ 「当社グループは前述の戦略を着実に推進するため、以下の通り人的資本に関する非財務指標を設定し、進捗を管理しております。」 — 人事・給与制度改革、女性活躍、人材育成の方針を、エンゲージメント、健康診断再検査受診率、女性管理職・リーダー職比率、自律的異動者数という非財務指標で管理する枠組みへ拡張した。2030年度目標として、健康診断再検査受診率100％、女性管理職・リーダー職比率20％、自律的異動者数1％以上を設定した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「指標 2030年度目標 2025年度実績 2024年度実績 従業員エンゲージメント 向上 エンゲージメントスコア80.0％ 73.7％ 74.2％ 健康経営 健康診断 再検査受診率100％ 100％ 100％ ダイバーシティ 女性管理職・リーダー職比率20.0％ 11.4％ 10.8％ 自律的なキャリア形成支援 人材公募・FA（フリーエージェント）・次世代リーダー等の自律的異動者数（正社員に占める割合）1.0％以上 0.5％ 0.3％」 — 人的資本施策について、2030年度目標に対する2025年度実績を開示した。エンゲージメントスコア73.7％、女性管理職・リーダー職比率11.4％、自律的異動者数0.5％など、進捗管理を数値化している。 (https://komori.app/company/8142/filing/2025-fy)