# 第七次中期経営計画「IMPACT 2020」による売上・営業利益・ROEの向上｜トーホー（8142）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「2019年１月期を初年度とする第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））では、最終年度の2021年１月期に次の財務目標の達成を目指します。①連結売上高　2,350億円　②連結営業利益　32億円　③ＲＯＥ　5.5％」 — 第七次中期経営計画を新たに策定し、2021年1月期を最終年度として、連結売上高2,350億円、連結営業利益32億円、ROE5.5％を目標に掲げた。 (https://komori.app/company/8142/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況のもと、当社グループは、第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））を策定し、８つの重点施策のもと、収益力向上、グループ連携強化、海外事業力強化を実現すべく具体的な取組みをスタートいたしました。」 — 第七次中期経営計画について、8つの重点施策のもとで収益力向上・グループ連携・海外事業力強化に向けた具体的な取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））を策定し、８つの重点施策のもと、収益力向上、グループ連携強化、海外事業力強化を実現すべく具体的な取組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画の8つの重点施策のもと、収益力向上・グループ連携強化・海外事業力強化に向けた具体的な取組みを継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））の８つの重点施策のもと、収益力向上、グループ連携強化、海外事業力強化を実現すべく引続き具体的な取組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画の8つの重点施策のもと、収益力向上・グループ連携強化・海外事業力強化に向けた取組みを継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2018-q3)
- FY2019 後退 「2018年３月12日に公表いたしました2019年１月期を初年度とする第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））では、最終年度の2021年１月期に次の財務目標の達成を掲げております。なお、今後の経営環境に不透明感が強く、状況により財務目標を見直す場合があります。①連結売上高　2,350億円　②連結営業利益　32億円　③ＲＯＥ　5.5％」 — 売上高2,350億円、営業利益32億円、ROE5.5％の2021年1月期目標を維持している一方、経営環境によっては財務目標を見直す可能性を明記した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））の２年目として、「収益力向上」「グループ連携強化」「海外事業力強化」により、更なる企業価値の向上を図るべく、８つの重点施策に沿った具体的な取組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画の2年目として、収益力向上・グループ連携強化・海外事業力強化を8つの重点施策に沿って継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））の２年目として、「収益力向上」「グループ連携強化」「海外事業力強化」により、更なる企業価値の向上を図るべく、８つの重点施策に沿った具体的な取組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画の2年目として、収益力向上・グループ連携強化・海外事業力強化を8つの重点施策に沿って継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））の２年目として、「収益力向上」「グループ連携強化」「海外事業力強化」により、更なる企業価値の向上を図るべく、８つの重点施策に沿った具体的な取組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画の2年目として、収益力向上、グループ連携強化、海外事業力強化を8つの重点施策に沿って継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2019-q3)
- FY2020 後退 「第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））では、最終年度（2021年１月期）の財務目標として、連結売上高2,350億円、連結営業利益32億円、ＲＯＥ5.5%の達成を目指し取組んでまいりましたが、物流費の上昇や食品スーパー事業の業績改善の遅れなどといった２年目までの進捗状況や、新型コロナウイルスの感染拡大など今後の市場環境を踏まえ、現時点における最終年度の財務目標を連結売上高2,300億円、連結営業利益11億円、ＲＯＥ0.8％に修正いたします。」 — 最終年度目標を売上高2,350億円から2,300億円、営業利益32億円から11億円、ROE5.5％から0.8％へ引き下げた。物流費上昇、食品スーパーの改善遅れ、新型コロナウイルス感染拡大を修正理由としている。 (https://komori.app/company/8142/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」（2019年１月期（2018年度）～2021年１月期（2020年度））の最終年度として、更なる企業価値の向上を図るべく、８つの重点施策に沿った取組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画の最終年度として、企業価値向上に向けた8つの重点施策を継続して推進した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」の最終年度として、更なる企業価値の向上を図るべく８つの重点施策に沿った取組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画「IMPACT 2020」の最終年度として、企業価値向上に向けた8つの重点施策を継続して推進した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ　２０２０」の最終年度として、さらなる企業価値の向上を図るべく８つの重点施策に沿った取り組みを推進いたしました。」 — 第七次中期経営計画「IMPACT 2020」の最終年度として、企業価値向上に向けた8つの重点施策を継続した。 (https://komori.app/company/8142/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは、第七次中期経営計画（３ヵ年計画）「ＩＭＰＡＣＴ ２０２０」（2018年度～2020年度）の８つの重点施策によって事業上および財務上の課題に取り組んでまいりましたが、2020年度は新型コロナウイルス感染症の拡大が当社の経営に甚大な影響を与え、当期の親会社株主に帰属する純利益は上場来初の損失となりました。」 — 第七次中期経営計画の3年間を終え、新型コロナウイルス感染症による甚大な影響と上場来初の親会社株主帰属当期純損失を記載した。新たな第八次中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/8142/filing/2020-fy)