# 国内の販売体制の強化｜新光商事（8141）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新規商材および新規顧客の獲得や、新規商材による新たな商権を積極的に獲得するための販売体制を再整備いたします。」 — ルネサスエレクトロニクス製品等の販売強化、新規商材・顧客の獲得、販売体制の再整備を手段として挙げている。 (https://komori.app/company/8141/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「新規顧客開拓を主たる目的とした営業第三部の創設、西日本における自動車関連ビジネスの更なる強化を目的とした自動車営業課の創設および中部東海地域における新規ビジネス開拓を目的とした販売推進グループの創設を行いました。」 — 国内販売体制の強化について、営業第三部、自動車営業課、販売推進グループの創設という具体的な組織整備を実施した。 (https://komori.app/company/8141/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「新規顧客開拓を主たる目的とした新規ビジネス営業部の創設、顧客の幅広い開発ニーズに応える受託設計開発部の創設を行いました。」 — 国内販売体制について、新規ビジネス営業部と受託設計開発部の創設という具体的な組織整備を実施した。 (https://komori.app/company/8141/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「国内の競争激化および既存市場の縮小に対応し、新規顧客開拓を主たる目的とした新規ビジネス営業部の強化、顧客の幅広い開発ニーズに応える受託設計開発部のセンター機能強化ならびにAIシステム営業部の営業活動の強化を行っております。」 — 新規ビジネス営業部、受託設計開発部、AIシステム営業部を通じた国内販売・開発体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/8141/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「国内においては、新規顧客開拓の強化を目的として、新規ビジネス営業部の傘下にこれまで独立していたAIシステム営業部門を組み入れました。」 — 新規顧客開拓を強化するため、AIシステム営業部門を新規ビジネス営業部の傘下に組み入れ、国内販売体制を再編した。 (https://komori.app/company/8141/filing/2019-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社は、2024年９月30日付で主要取引先であったルネサスエレクトロニクス株式会社との特約店契約を終了しました。また、本年６月30日付で日本電気株式会社傘下の北陸エリアを起点に強固な営業基盤を有する株式会社シミズシンテックの完全子会社化を実施いたしました。」 — シミズシンテックの完全子会社化により、北陸エリアを起点とする強固な営業基盤を国内販売体制に取り込んだ。 (https://komori.app/company/8141/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「公開買付者が有する 10,000 社超の広範な販売先のうち、同社における売上高の約 40％を占める通信機器分野・民生機器分野・アミューズメント機器分野の顧客に対して当社グループの商品展開を進めることで、当社グループが強みとする産機及び車載分野以外での新規顧客獲得及び販売拡大を実現し、エンドマーケットの分散・拡大を図ることが可能になると考えております。」 — 国内の販売体制について、加賀電子の顧客基盤を活用した産機・車載以外の顧客開拓と販売拡大を具体化している。 (https://komori.app/company/8141/disclosure/20260514535757)