# 不採算事業の縮小・整理と得意分野への経営資源集中｜ナガホリ（8139）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「不採算事業の縮小・整理を図る一方、より強く得意な分野に経営資源を集中する等、「選択と集中」を進めてまいります。」 — 不採算事業を縮小・整理し、相対的に強い事業分野へ資源を集中する事業ポートフォリオ方針。 (https://komori.app/company/8139/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「不採算事業部門の店舗縮小・整理を図る一方、より強く得意で安定した収益拡大が見込める百貨店向け卸事業に経営資源を集中するなど「選択と集中」をすすめてまいりました。」 — 不採算部門の縮小・整理と、百貨店向け卸事業への資源集中というポートフォリオ方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「直営小売事業の不採算店舗を７店舗閉店する一方で、百貨店向け卸売事業への経営資源の重点投資として百貨店に新たに２店舗出店するなど「選択と集中」を進めてまいりました」 — 不採算店舗の閉店と、安定した事業規模・収益拡大が見込める百貨店向け卸売事業への重点投資を、7店舗閉店・2店舗出店という具体的な形で進めた。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間においては、直営小売事業の不採算店舗は第２四半期までに７店舗を閉店し、当第３四半期中は百貨店向け卸売事業への経営資源重点投資として新たな百貨店に２店舗出店するなど「選択と集中」を進め」 — 不採算店舗7店舗の閉店に加え、百貨店向け卸売事業で第3四半期中に2店舗を出店し、不採算事業の縮小と重点分野への資源集中を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「不採算な事業、取扱業務等の縮小・整理を推進し、経営資源の選択と集中を行い収益部門の強化育成と収益力強化に努めてまいります。」 — 不採算事業の縮小・整理と、将来性・収益性の見込める部門への資源集中を引き続き基本方針としている。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また不採算事業等につきましても引き続き整理縮小を図り、「選択と集中」を進めてまいりました。」 — 不採算事業等の整理・縮小と「選択と集中」を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8139/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「直営の小売事業では、「選択と集中」をキーワードに不採算店舗の閉鎖を当初の予定通り実施いたしました。」 — 不採算店舗の閉鎖を実際に予定どおり実施し、選択と集中を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8139/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また直営小売事業では、第２四半期までの「選択と集中」として不採算店舗の閉鎖実施による効果と、クリスマス商戦向けの積極的営業活動により、卸売事業、直営小売事業の改善も見られました。」 — 不採算店舗の閉鎖を含む「選択と集中」の効果と、卸売・直営小売事業の改善を記載している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「将来性のある販売チャネルや商品ブランドに対し重点的に経営資源を投入する「選択と集中」方針は引き続き維持し」 — 将来性のある販売チャネル・商品ブランドへの資源集中と、不採算事業の整理を引き続き経営の基本方針としている。 (https://komori.app/company/8139/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「構造改革の進展により対前年比において、経費の効率化が表れ、大幅な利益の改善をはかることができました。」 — 構造改革の進展により経費効率化と利益改善が表れたと記載している。営業損失は前年同期の136百万円から48百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「また、構造改革の進展により対前年比において、経費の効率化が表れ、大幅な利益の改善をはかることができました。この結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は154億55百万円（前年同期比5.4％減少）、営業利益51百万円(同189.9％増加）」 — 構造改革による経費効率化と利益改善が継続し、営業利益は前年同期の17百万円から51百万円へ増加した。宝飾事業も前年同期のセグメント損失14百万円から12百万円のセグメント利益へ転じた。 (https://komori.app/company/8139/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「将来性のある販売チャネルや商品ブランドに対し重点的に経営資源を投入する「選択と集中」方針を引き続き維持し」 — 将来性のある販売チャネル・商品ブランドへの重点投入と「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針を継続」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資と「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「このような環境の下、当社グループは、富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと自社催事の開催、顧客催事への参加など積極的な販売活動を行いました。」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの資源集中に加え、自社催事の開催や顧客催事への参加を実施した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと、クリスマス商戦への広告展開や自社催事、顧客催事での積極的な販売活動とともに」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの資源集中と、広告・催事による販売活動を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「将来性のある販売チャネルや商品ブランドに対し重点的に経営資源を投入する「選択と集中」方針を引き続き維持し」 — 将来性のある販売チャネル・商品ブランドへの重点投入と「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資という「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの経営資源集中という方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資という「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資と「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資という「選択と集中」の方針に重要な変更はなく、継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの経営資源集中という方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資という「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資と「選択と集中」の方針に重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8139/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資と「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層を中核とする販売チャネル・商品ブランドへの重点投資と「選択と集中」の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと、自社催事や顧客催事等の販売活動に取り組みました。」 — 富裕層向けチャネル・ブランドへの資源集中を継続し、店舗開設、百貨店店舗事業の譲受け、自社・顧客催事を具体的に実施した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと、自社催事や顧客催事等の販売活動に取り組みました。」 — 富裕層を中核とするチャネル・ブランドへの資源集中と、自社・顧客催事による販売活動を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 前進 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと、自社催事や顧客催事等の販売活動に取り組むとともに、銀座の百貨店店舗の開設や、海外の有力ブランドとの総代理店契約を締結し商品力の更なる強化策などを進めました。」 — 富裕層向けチャネル・ブランドへの資源集中を継続しつつ、銀座の百貨店店舗開設と海外有力ブランドの総代理店契約を具体的に実施した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境の下、当社グループは、富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと、自社催事や顧客催事等の販売活動に取り組みました。」 — 富裕層マーケットを中心とするチャネル・ブランドへの資源集中と催事による販売活動を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと、自社催事や顧客催事等の販売活動に取り組みました。」 — 富裕層マーケットを中心とするチャネル・ブランドへの資源集中方針を再掲した。 (https://komori.app/company/8139/disclosure/20260512524662)
- 2026-05-14 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと、自社催事や顧客催事等の販売活動に取り組みました。」 — 富裕層マーケットを中心とするチャネル・ブランドへの資源集中と催事販売を継続している。 (https://komori.app/company/8139/disclosure/20260513528676)
- 2026-08-07 再掲 「富裕層マーケットをコアとする販売チャネルや商品ブランドに重点的に経営資源を投下する「選択と集中」の方針のもと」 — 富裕層マーケットを中核とするチャネル・ブランドへの資源集中方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8139/disclosure/20260806511201)