# 不採算店舗の閉店と高採算店舗への資源シフト｜ナガホリ（8139）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「不採算店舗の閉店と、店舗の特性を活かせる高採算店舗、新規店舗への資源シフトにより、同事業部門の事業構造の改革を着実に進め、安定した黒字化を目指してまいります。」 — 直営小売事業について、不採算店舗を閉店し、高採算店舗・新規店舗へ資源を移すことで黒字化を目指す。 (https://komori.app/company/8139/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「直営小売事業の不採算店舗の縮小・整理につきましても、対象店舗の追加見直しを更に進めてまいります。」 — 不採算店舗の縮小・整理について、対象店舗を追加して見直す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「直営小売事業の不採算店舗を７店舗閉店する一方で、百貨店向け卸売事業への経営資源の重点投資として百貨店に新たに２店舗出店する」 — 不採算店舗の閉店について、当第2四半期累計期間に7店舗を実際に閉店した。併せて百貨店向け卸売事業で2店舗を新規出店した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間の結果を踏まえ、引続き百貨店向け卸売事業へ経営資源を集中させる一方、第４四半期には直営小売不採算店舗８店舗を閉店し、直営小売事業の不採算店舗の閉鎖縮小を更に進めてまいります。」 — 既に7店舗を閉店した上で、第4四半期に直営小売事業の不採算店舗8店舗を閉店する計画を示し、閉鎖縮小をさらに進める段階に入った。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「業績不振の直営小売部門の不採算店舗の縮小・整理」 — 直営小売部門の不採算店舗を縮小・整理し、収益改善を図る施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「直営の小売事業では、「選択と集中」をキーワードに不採算店舗の閉鎖を当初の予定通り実施いたしました。」 — 直営小売事業の不採算店舗閉鎖を予定どおり実施し、店舗構造改革を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8139/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「店舗のリニューアル投資および不採算店の退店など事業の効率化に目途がついたことから、店舗運営管理業務を委託している完全子会社のナガホリリテール株式会社に当該事業を承継し、小売事業を集約することにいたしました。」 — 不採算店の退店やリニューアル投資による小売事業の効率化に目途がつき、22店舗の小売事業を完全子会社へ集約する会社分割を決定した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、直営小売事業部門におきましては、より専門性・機動性を発揮できるように会社分割により小売専業の子会社に事業を集中いたします。」 — 不採算店舗の閉鎖に加え、直営小売事業を小売専業子会社へ集中する店舗構造改革を進めている。 (https://komori.app/company/8139/filing/2017-fy)
- FY2019 その他 「百貨店店舗、小売店舗ごとに、営業状況を見極め、苦戦が続いているものについては厳格に見直しを実施し、固定資産の減損処理を実施いたしました。」 — 店舗ごとの収益状況を見直し、収益性の低下した店舗等について8,486万円の減損損失を計上した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2018-fy)
- FY2020 その他 「百貨店店舗、小売店舗ごとに、営業状況を見極め、苦戦が続いているものについては厳格に見直しを実施し、固定資産の減損処理を実施することとなりました。」 — 店舗ごとの収益状況を見直し、当期も減損損失28百万円を計上した。店舗構造の見直しと損失計上が併存している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2019-fy)
- FY2021 その他 「当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として管理会計上の区分ごと及び店舗を基本単位として、また賃貸不動産及び遊休資産については物件単位ごとにグルーピングを行っております。」 — 店舗等を単位として収益性を判定し、当期も宝飾事業で37百万円の減損損失を計上した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また、グループ会社で展開する直営小売事業の収益力改善施策が成果を出し」 — 直営小売事業の収益力改善施策が成果を出したとの記載があるが、当該年度に新たな閉店数などの具体的な店舗再編実績は記載されていない。 (https://komori.app/company/8139/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また、グループ会社で展開する直営小売事業の収益力改善が成果を出し」 — 直営小売事業の収益力改善が成果を出したと記載しており、店舗構造改革後の収益改善方針を継続している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「「メゾン　ド　ナディア」の路面店や「スカヴィア」の帝国ホテル東京本館１階店舗をオープンするとともに、名古屋地区の百貨店店舗事業を譲受けることによる販売力強化を図りました。」 — ブランド店舗の開設と名古屋地区の百貨店店舗事業の譲受けにより、直営・百貨店を含む販売店舗網の強化を具体化した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「新たに出店した名古屋地区の百貨店店舗事業による販売増に取り組みました。」 — 新たに出店した名古屋地区の百貨店店舗事業について、販売増に向けた営業展開を進めた。 (https://komori.app/company/8139/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 前進 「銀座の百貨店店舗の開設や、海外の有力ブランドとの総代理店契約を締結し商品力の更なる強化策などを進めました。」 — 店舗網の強化策として銀座の百貨店店舗を開設し、販売チャネルの拡張を具体化した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「「デヴィッド・モリス」の日本における第一号店を令和７年３月に髙島屋大阪店にオープンし、ブランド認知度向上、販売強化を推し進めてまいります。」 — 店舗網の拡張として、海外有力ブランドの日本第1号店を髙島屋大阪店に開設した。 (https://komori.app/company/8139/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「事業用資産について収益性の低下した店舗及び社員寮について資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失（49,306千円）として特別損失に計上しております。」 — 店舗および社員寮について収益性低下による減損損失49百万円を計上した。店舗等の収益性を単位ごとに見直す構造改革と、減損損失の発生が併存している。 (https://komori.app/company/8139/filing/2025-fy)