# 人的資本や知的財産への投資｜三京化成（8138）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8138/threads/964da9467019
企業ページ: https://komori.app/company/8138

## 経過

- FY2022-Q3 初出 「当社は、役職員の心身の健康に資するよう労働衛生管理の改善に努めるとともに、人材育成方針にもとづき、職務遂行能力を高めるための技能・技術・知識習得と階層別の期待役割、発揮能力及び態度を習得する機会を提供・支援し、専門性の高い人材集団となることを目指しております。また、取引先との連携を通じて、必要に応じて知的財産への投資機会にも積極的に取り組みます。」 — 企業価値向上の5施策の一つとして、労働衛生管理、人材育成、専門人材化及び知的財産への投資機会を初めて独立した項目として明示した。 (https://komori.app/company/8138/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社は、役職員の心身の健康に資するよう労働衛生管理の改善に努めるとともに、人材育成方針にもとづき、職務遂行能力を高めるための技能・技術・知識習得と階層別の期待役割、発揮能力及び態度を習得する機会を提供・支援し、専門性の高い人材集団となることを目指しております。また、取引先との連携を通じて、必要に応じて知的財産への投資機会にも積極的に取り組みます。」 — 労働衛生管理、人材育成、専門人材化及び知的財産への投資機会を、企業価値向上に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/8138/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当社は、役職員の心身の健康に資するよう労働衛生管理の改善に努めるとともに、人材育成方針にもとづき、職務遂行能力を高めるための技能・技術・知識習得と階層別の期待役割、発揮能力及び態度を習得する機会を提供・支援し、専門性の高い人材集団となることを目指しております。また、取引先との連携を通じて、必要に応じて知的財産への投資機会にも積極的に取り組みます。」 — 労働衛生管理、人材育成、専門人材化及び知的財産への投資機会を、企業価値向上に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/8138/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社は、役職員の心身の健康に資するよう労働衛生管理の改善に努めるとともに、人材育成方針にもとづき、職務遂行能力を高めるための技能・技術・知識習得と階層別の期待役割、発揮能力及び態度を習得する機会を提供・支援し、専門性の高い人材集団となることを目指しております。また、取引先との連携を通じて、必要に応じて知的財産への投資機会にも積極的に取り組みます。」 — 労働衛生管理、人材育成、専門人材化及び知的財産への投資機会を、企業価値向上に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/8138/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「総合職に占める女性及び外国人労働者の割合
2026年３月までに15％
11.8％」 — 人的資本施策について、総合職に占める女性及び外国人労働者の割合を2026年3月までに15％とする目標と、当事業年度実績11.8％を初めて開示した。 (https://komori.app/company/8138/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社は、役職員の心身の健康に資するよう労働衛生管理の改善に努めるとともに、人材育成方針にもとづき、職務遂行能力を高めるための技能・技術・知識習得と階層別の期待役割、発揮能力及び態度を習得する機会を提供・支援し、専門性の高い人材集団となることを目指しております。また、取引先との連携を通じて、必要に応じて知的財産への投資機会にも積極的に取り組みます。」 — 労働衛生管理、人材育成、専門人材化及び知的財産への投資機会を、企業価値向上に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/8138/filing/2022-q4)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は、役職員の心身の健康に資するよう労働衛生管理の改善に努めるとともに、人材育成方針にもとづき、職務遂行能力を高めるための技能・技術・知識習得と階層別の期待役割、発揮能力及び態度を習得する機会を提供・支援し、専門性の高い人材集団となることを目指しております。　また、取引先との連携を通じて、必要に応じて知的財産への投資機会にも積極的に取り組みます。」 — 労働衛生管理、人材育成、専門人材化及び知的財産への投資機会を、企業価値向上に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/8138/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「総合職の採用にあたっては、会社の成長に資する意欲と能力のある有為な人材を確保するため、女性や外国人等、多様な人材の確保を積極的に進める。
総合職に占める女性及び外国人労働者の割合
2026年３月までに15％
12.7％」 — 総合職に占める女性及び外国人労働者の割合について、2026年3月までの目標15％に対し、当事業年度実績は12.7％となった。前回開示の11.8％から上昇し、目標に向けた測定可能な前進が示された。 (https://komori.app/company/8138/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「総合職の採用にあたっては、会社の成長に資する意欲と能力のある有為な人材を確保するため、女性や外国人等、多様な人材の確保を積極的に進める。
総合職に占める女性及び外国人労働者の割合
2026年３月まで
に
15
％
18.1
％」 — 総合職に占める女性及び外国人労働者の割合は、2026年3月までの目標15％に対し、当事業年度実績18.1％となった。前年度実績12.7％から上昇し、目標値を上回ったが、会社自身による目標達成の明示はない。 (https://komori.app/company/8138/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 再掲 「人材育成方針に基づき、職務遂行能力を高めるための技能・技術・知識習得と階層別の期待役割、発揮能力及び態度を習得する機会を提供・支援し、専門性の高い人材集団となることを目指しております。」 — 人材育成と専門人材化を人的資本への取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8138/disclosure/20260602558924)
- FY2026 その他 「総合職に占める女性及び外国人労働者の割合
2026年３月まで
に
15
％
17.8
％」 — 目標15％に対する実績は前年度の18.1％から17.8％へ低下したが、目標水準は上回っている。併せて、専門人材・海外事業推進人材・中核人材の育成、研修、ICT環境、メンター制度、OJT・OFFJT等の具体的施策を詳細に開示した。 (https://komori.app/company/8138/filing/2025-fy)