# 新事業領域への挑戦と持続的成長の加速｜サンワテクノス（8137）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8137/threads/bf0bfb171606
企業ページ: https://komori.app/company/8137

## 経過

- FY2019 初出 「・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 従来のIoTビジネスという個別テーマから、新事業領域全般への挑戦を通じた持続的成長という新たな施策表現が初めて示されている。 (https://komori.app/company/8137/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「第10次中期経営計画「NEXT 1800」方針
・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を、第10次中期経営計画の開始後も再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を、第10次中期経営計画の開始後も再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「第10次中期経営計画「NEXT 1800」方針
・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を、第10次中期経営計画2年目において再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を、第10次中期経営計画の最終年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「・新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」 — 新事業領域への挑戦を通じて持続的成長を加速する方針を、計画最終年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「第11次中期経営計画「SNS2024」基本方針
1　イノベーションが求められる成長分野への注力
2　より高付加価値な製品と新たなソリューションの提供」 — 従来の「新事業領域へ挑戦し持続的成長を加速する」から、イノベーションが求められる成長分野、高付加価値製品、新たなソリューションへの注力へ具体化されている。 (https://komori.app/company/8137/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「第11次中期経営計画「SNS2024」基本方針
1　イノベーションが求められる成長分野への注力
2　より高付加価値な製品と新たなソリューションの提供」 — 新事業領域への挑戦を、イノベーションが求められる成長分野、高付加価値製品および新たなソリューションへの注力として具体化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「第11次中期経営計画「SNS2024（Sun-Wa New Stage 2024）」の方針に掲げている「より高付加価値な製品と新たなソリューションを提供する」を実効的に推進することで収益力の向上を図っております。」 — 新事業領域への挑戦を、より高付加価値な製品と新たなソリューションの提供として具体化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「第11次中期経営計画「SNS2024」基本方針
1　イノベーションが求められる成長分野への注力
2　より高付加価値な製品と新たなソリューションの提供」 — 新事業領域への挑戦を、成長分野への注力、高付加価値製品および新たなソリューションの提供として進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「イノベーションが求められる成長分野へのリソースの投入、ＤＸの推進による提供価値の向上、グローバルサプライチェーンの更なる強化等の施策を推進し」 — 新事業領域への挑戦を、成長分野へのリソース投入やDXによる提供価値向上として具体化している。また、イノベーション本部を設置し、技術戦略を立案するとしている。 (https://komori.app/company/8137/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「施策①：中期経営計画「SNS2024」の着実な実行による収益性の向上
・顧客セグメント戦略と拠点営業戦略の融合による収益性の向上
・「イノベーション本部」を設置し以下の取り組みを実施
（１）顧客課題の解決を目指した当社独自の技術サポートとソリューション開発に投資
（２）成長事業のビジネスモデル確立と新規ビジネスを創出
（３）外部成長手段としてのアライアンス等の実施
・自動化・省人化ニーズを捉えるためのロボティクス営業の強化
・脱炭素化に向けた環境対応への投資機会の獲得
・米中デカップリングサプライチェーンからの脱中国対応」 — 新事業領域への挑戦について、顧客課題向け技術支援・ソリューション開発、成長事業、新規ビジネス、アライアンス、ロボティクス営業などの具体的な施策を再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「（４）デジタルマニュファクチュアリングを目指したソリューションパッケージの発売
・米中デカップリングサプライチェーンからの脱中国対応
・経済産業省「ＤＸ認定事業者」の認定に伴う、デジタル技術を活用した収益基盤の強化、持続的成長を実現
なお、今後の見通しといたしましては、ＥＶ化が進む車載関連、ＤＸ推進をはじめとした情報化投資、脱炭素化に向けた環境対応への投資、生産の自動化を目的とした設備投資は堅調な推移が見込まれますが、サプライチェーンの混乱解消に伴い、メーカーが在庫調整を行う局面に入っていること、中国経済の低迷等の懸念材料を踏まえ、インド等グローバルサウスへの生産移管に伴う新たなビジネスチャンスの獲得を目指します。」 — 新事業領域への取り組みとして、デジタルマニュファクチュアリング向けソリューションパッケージの発売、脱中国対応、DX認定を踏まえた収益基盤強化、インド等グローバルサウスへの生産移管に伴う商機獲得を具体的に示している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「顧客密着型の営業戦略をさらに進化させるために国内外の組織体制を見直すとともに、以下の戦略を実行することによって収益力の向上を図ってまいります。・商品戦略：仕入先メーカーと戦略的パートナーシップを深め、積極的な拡販活動に取り組みます。・技術戦略：独自技術を有する企業とのアライアンスを通じて、高付加価値の新商品の開発と拡販を進めます。・海外戦略：インド等へ生産移管を進める顧客への支援体制を整え、現地代理店としての営業基盤を確立します。」 — 新事業・成長領域への取組みを、商品・技術・海外の3戦略、メーカーとの提携、独自技術企業とのアライアンス、インド等への生産移管支援として具体的に再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「①　第11次中期経営計画「SNS2024（Sun-Wa New Stage 2024）」の着実な実行による収益性の向上
１．営業戦略：組織体制を改編し顧客密着型営業戦略、顧客セグメント戦略を強化する
２．商品戦略：環境にやさしい商品の拡販を全社で取り組み、ＧＸの推進を行う
３．技術戦略：独自技術を有する企業と協業し、高付加価値を提供する自社パッケージ商品の開発と拡販を進める
４．海外戦略：アジア、インド等へ生産移管を進める顧客への支援体制を整え、現地代理店の基盤を確立する
５．ＤＸ戦略：ＤＸの推進で業務の効率化を図り、収益性の拡大に向けた体制を構築する」 — 新事業・成長領域への取り組みを、顧客セグメント、環境商品・GX、独自技術との協業、自社パッケージ、アジア・インド支援、DXという5つの戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/8137/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「（基本方針）
１．市場環境の変化に適合する事業構造改革
２．３つの成長戦略による収益力の強化
３．成長を支える投資と個別戦略の実施」 — 新事業・成長領域への取り組みが、従来の個別施策の列挙から、事業構造改革、商品・顧客セグメント・エリアの3成長戦略、投資・DX・人財戦略を含む3本柱へ整理されている。 (https://komori.app/company/8137/filing/2025-h1)
- 2026-06-05 前進 「当社グループでは当連結会計年度より事業区分を見直し、新たに［電子コンポーネント部門］［制御デバイス部門］［産業用ＰＣ部門］［ＦＡソリューション部門］の４部門としております。」 — 事業構造改革の具体的な実施として、事業区分を4部門へ再編したことを記載している。 (https://komori.app/company/8137/disclosure/20260603561632)