# 第二の創業としての組織風土改革｜サンリオ（8136）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「1995年以来の営業赤字を真摯に受け止め、痛切な反省の下、「第二の創業」という覚悟で取り組む」 — 営業赤字を受け、新計画を第二の創業と位置付け、KGI・KPI体系、新会議体、組織再編、サイロ化排除、人材流動化、人事・評価・報酬制度の刷新を進める方針を初めて体系的に示した。 (https://komori.app/company/8136/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「その実行については大幅に体制を刷新し計画を遂行していく所存です。」 — 新中期経営計画の実行にあたり、従来からの体制を大幅に刷新する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「その実行については大幅に体制を刷新し、計画を遂行しております。」 — 新中期経営計画の実行にあたり、従来から大幅に体制を刷新する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「●部門の機能重複を解消し、責任と権限を明確化するための部門再編を完了（４月） ●KGI／KPIに基づくマネジメント層の評価体系の導入を完了」 — 組織風土改革について、部門再編とKGI・KPIに基づく評価体系の導入を完了した。等級・評価・報酬制度の見直しや多面評価も導入している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「国内では４月にライセンス部門の集約等の大幅な組織再編を実施し、前期の物販事業に続き収益獲得に向けた体制強化を推し進めております。」 — 組織風土改革の一環として、4月にライセンス部門の集約を含む大幅な組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/8136/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「●「全社員⇔社長」の直接対話の場を実施　100％全社員との対話完了 ●結果、最新の社員コンディションは中計前から大幅良化　「全社戦略や目標の明確さ」（2.8→3.9point）　「挑戦が称賛される風土」（2.6→3.3point）」 — 組織風土改革について、全社員との対話を完了し、社員コンディション調査の複数指標が中計前から改善した。 (https://komori.app/company/8136/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「2023年４月に、シナジー効果を発揮し全社利益最適化に貢献すべく、物販事業本部とライセンス営業本部を統合し、国内営業本部に名称変更いたしました。」 — 第二の創業に向けた組織風土改革の一環として、2023年4月に国内の物販・ライセンス営業部門を統合した。部門横断の連携と全社利益最適化を狙う体制変更が実施された。 (https://komori.app/company/8136/filing/2023-q1)