# 2024年3月期営業利益30億円への反転を目指す新中期経営計画｜サンリオ（8136）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「本中期経営計画の柱：組織風土改革、国内外の構造改革の完遂、再成長の種まきを三本柱とする。本中期経営計画最終年度に、営業利益30億円までの反転を目指す」 — 2022年３月期から2024年３月期までの３ヶ年計画を新たに策定し、組織風土改革、構造改革、再成長の種まきを柱として、最終年度の営業利益30億円への反転を目標に掲げた。EPS成長率30％以上も目安としている。 (https://komori.app/company/8136/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社は、2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」を2021年５月25日に発表しました。本計画は（１）組織風土改革、（２）国内外構造改革の着手・完遂、（３）再成長の戦略や成長市場への種まきを３本柱とし」 — 新中期経営計画を2021年5月25日に発表し、2024年3月期を最終年度とする3本柱の計画として改めて説明している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社は、2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」を2021年５月25日に発表しました。本計画は（１）組織風土改革、（２）国内外構造改革の着手・完遂、（３）再成長の戦略や成長市場への種まきを３本柱とし」 — 新中期経営計画の最終年度と3本柱を改めて説明している。計画進捗資料を11月中旬に公開する予定も示したが、本 filing では新たな数値目標の達成は記載していない。 (https://komori.app/company/8136/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社は、2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」を2021年５月25日に発表しました。本計画は（１）組織風土改革、（２）国内外構造改革の着手・完遂、（３）再成長の戦略や成長市場への種まきを３本柱とし、その実行については大幅に体制を刷新し、計画を遂行しております。」 — 2024年3月期を最終年度とする新中期経営計画の3本柱と、体制を刷新して計画を遂行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「62期については、新型コロナウイルス感染拡大の経済停滞からの反動、加えて中計施策として取り組んできたコスト構造改革の一部が奏功し、想定以上の営業利益で着地することができました。」 — 新中期経営計画の初年度に、コスト構造改革の一部が奏功し、会社が想定以上の営業利益で着地したと説明している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当期は2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の２年目に位置付けられますが、前期に引き続き「（１）組織風土改革」、「（２）国内外構造改革の着手・完遂」、「（３）再成長の戦略や成長市場への種まき」を３本柱とする各種施策を実行しております。」 — 新中期経営計画の2年目として、3本柱の施策を継続実行している。新たな最終年度目標の達成数値は本四半期では示されていない。 (https://komori.app/company/8136/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 前進 「2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の２年目として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を３本柱とする各種施策を着実に進めており、長らく赤字が続いていた国内物販事業及び北米においては１年前倒しで黒字化となる見込みであります。」 — 中期経営計画の2年目に、国内物販事業と北米の黒字化を計画より1年前倒しで見込む段階まで進展したと記載している。ただし、文言は「見込み」であり、黒字化完了とはしていない。 (https://komori.app/company/8136/filing/2022-q3)
- FY2023 達成 「最終年度の目標としていた営業利益30億円を１年前倒しで大きく上回りました。」 — 2024年3月期を最終年度とする中期経営計画の営業利益30億円目標を、1年前倒しで大きく上回った。 (https://komori.app/company/8136/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の最終年度として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を３本柱とする各種施策を着実に推し進めております。」 — 中期経営計画の最終年度として、3本柱の施策を継続している。FY2023に営業利益30億円目標を1年前倒しで上回った後も、計画施策を推進している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の最終年度として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を３本柱とする各種施策を着実に推し進めております。」 — 中期経営計画の最終年度として、組織風土改革、国内外構造改革、再成長・成長市場への種まきという3本柱を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは2024年３月期を最終年度とする３ヶ年の中期経営計画「未来への創造と挑戦」の最終年度として、「組織風土改革」「国内外構造改革の着手・完遂」「再成長の戦略や成長市場への種まき」を３本柱とする各種施策を着実に推し進めております。」 — 中期経営計画の最終年度として、3本柱の施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8136/filing/2023-q3)
- FY2025 削除 「このような状況のなか、当社グループは３ヵ年の中期経営計画「不確実な成長から、安定・永続成長へ」（2025年３月期～2027年３月期）に基づき」 — 2024年3月期を最終年度とする「未来への創造と挑戦」の記載はなく、2025年3月期から2027年3月期の新中期経営計画に置き換わっている。 (https://komori.app/company/8136/filing/2024-fy)