# 一体感と活力ある企業風土の構築｜ゼット（8135）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値の向上に努める。」 — 企業価値向上のための組織・風土面の取り組み。 (https://komori.app/company/8135/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。」 — 活力ある企業風土の構築を企業価値向上のための取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。」 — 一体感、コミュニケーション、活力ある企業風土の構築を企業価値向上策として再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保していくための具体策として、①継続的に利益が出る体質への変換、②ゼットにしかない独自の価値を創造、③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。」 — 一体化、コミュニケーション、活力ある企業風土の構築を企業価値向上策として再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保していくための具体策として、①継続的に利益が出る体質への変換、②ゼットにしかない独自の価値を創造、③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値の向上に努めます。」 — 一体化、コミュニケーション及び活力ある企業風土の構築を企業価値向上策として再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保していくための具体策として、①継続的に利益が出る体質への変換、②ゼットにしかない独自の価値を創造、③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。」 — 一体化、コミュニケーション及び活力ある企業風土の構築を、企業価値向上の具体策として再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保していくための具体策として、①継続的に利益が出る体質への変換、②ゼットにしかない独自の価値を創造、③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。」 — 一体化、コミュニケーション及び活力ある企業風土の構築を企業価値向上の具体策として再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保していくための具体策として、①継続的に利益が出る体質への変換、②ゼットにしかない独自の価値を創造、③一体化し、コミュニケーションにあふれ、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値向上に取り組みます。」 — 一体化、コミュニケーション及び活力ある企業風土の構築を企業価値向上策として再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「④横断的なコミュニケーションにより縦割りの壁を打破し、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値の向上に努めます。」 — 活力ある企業風土の構築について、横断的コミュニケーションで縦割りの壁を打破するという具体的手段を示している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「④横断的なコミュニケーションにより縦割りの壁を打破し、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値の向上に努めます。」 — 横断的なコミュニケーションにより活力ある企業風土を構築する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「④横断的なコミュニケーションにより縦割りの壁を打破し、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値の向上に努めます。」 — 横断的なコミュニケーションによる企業風土の構築策を再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2018-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「④横断的なコミュニケーションにより縦割りの壁を打破し、活力ある企業風土の構築を図り、企業価値の向上に努めます。」 — 横断的コミュニケーションによる活力ある企業風土の構築策を再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「当社は、収益力の高い企業体質を構築し、持続的な成長を確保するために、部署間コミュニケーションやチームワークを強化することによる組織の活性化を図り、また、労働時間・女性活躍・健康経営を３重点項目とした働き方改革と共に個の自律的成長により人材の活性化を図ります。」 — 部署間コミュニケーション、チームワーク、働き方改革及び個人の自律的成長による組織・人材活性化を再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「今までのやり方にとらわれない新たな営業手法や仕入と在庫コントロール、経費削減等、あらゆる対策を講じながら全社一体となって事業の存続に全力を注ぎ」 — 厳しい環境下で全社一体となって事業継続に取り組む姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「新型コロナウイルス感染症リスクにより会議、出張等面談機会を削減する中、Ｗｅｂ環境等を活用し、グループの一体感の維持に努めました。」 — 面談機会が削減された環境下で、Web環境等によるコミュニケーション維持を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「あらゆる対策を講じながら全社一体となって事業の存続に全力を注ぎ」 — 全社一体で事業継続に取り組む企業風土・組織運営の姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2021-q2)
- FY2025 前進 「社員の個の力と組織力を向上させながら、風通しの良い、活力ある企業を目指してまいります。」 — 個人の能力と組織力の向上、風通しの良い企業風土の構築を今後の具体的な方向として示している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「「個の力×組織力＝ゼットの総合力」という考え方を人的資本戦略の中核に位置づけており」 — 個人の能力と組織力を結び付ける考え方を人的資本戦略の中核として明示し、研修・OJT・メンター制度等の施策を記載している。 (https://komori.app/company/8135/filing/2025-fy)