# 第一次中期経営計画による総合エネルギーサービス企業グループへの進化｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、こうした環境変化とお客様のニーズの変化に対応するため、エネルギー供給を目的とする会社から、地球環境に優しいエネルギー供給を手段とし、お客様の快適な住まいと暮らしを実現する「総合エネルギーサービス企業グループへの進化」を目指した新たな中期経営計画「第一次中期経営計画」を平成29年４月より実施していきます。」 — 従来のエネルギー商社から、住まい・暮らしのサービスを含む総合エネルギーサービス企業グループへ進化する新計画を平成29年4月から実施すると初めて明示している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 第一次中期経営計画の1年目として、総合エネルギーサービス企業グループへの進化に向けた施策を実行している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 第一次中期経営計画の1年目として、非石油・ガス事業の拡大、成長事業への投資、事業ポートフォリオの変革への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 総合エネルギーサービス企業グループへの進化を掲げる第一次中期経営計画の1年目の取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「さらに、国外での事業活動本格化に向け、タイでのエネルギーソリューション事業、欧米・アジアでの抗菌事業、ブラジルでのバイオマス事業を早期に拡大し「グローバル総合エネルギーサービス企業グループ」への足掛かりとすることを目指します。」 — 従来の総合エネルギーサービス企業グループ化に加え、タイ・欧米アジア・ブラジルを含むグローバル展開へ目標範囲を広げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組んでいます。」 — 総合エネルギーサービス企業グループへの進化を掲げる第一次中期経営計画の2年目として、既存の施策を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 総合エネルギーサービス企業グループへの進化を掲げる第一次中期経営計画の2年目として、既存施策を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、グループ収益構造改革を目指し、積極投資による非石油・ガス事業の拡大に取り組みました。」 — 第一次中期経営計画の2年目として、総合エネルギーサービス企業グループへの進化に向けた収益構造改革と非石油・ガス事業拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 第一次中期経営計画が最終年度に入り、総合エネルギーサービス企業グループへの進化に向けた既存施策を強化している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを進めています。」 — 総合エネルギーサービス企業グループへの進化を掲げる第一次中期経営計画の最終年度において、既存施策を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 総合エネルギーサービス企業グループへの進化を掲げる第一次中期経営計画の最終年度として、既存施策を強化している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「このような環境の中、当社は第二次中期経営計画をスタートさせ、ＲＯＥ６％以上とする定量目標と資本効率の改善、持続的成長を実現する投資の実行、社員の考え方・慣習・行動様式の変革の定性目標を達成するための取り組みを進めています。」 — 第一次中期経営計画から第二次中期経営計画へ計画の軸が切り替わり、ROE、資本効率、投資、社員行動の変革を新計画の目標として掲げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2020-q1)