# 第三次中期経営計画による総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8132/threads/e09ab77bc5b8
企業ページ: https://komori.app/company/8132

## 経過

- FY2023 初出 「2023年４月からは、「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」をビジョンとする第三次中期経営計画を新たにスタートさせています。なお、当初の３年間は、2027年度における飛躍・躍進に向けた基盤整備の期間と位置付けています。」 — 第二次中期経営計画から第三次中期経営計画へ移行し、脱炭素、エネルギー、住まい・暮らしを統合した企業グループへの進化をビジョンとして掲げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2027年度の創業100周年に向けて当第１四半期連結会計期間から第三次中期経営計画をスタートさせ、「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」というビジョン達成に向けて、経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を進めています。」 — 第三次中期経営計画を2023年4月から開始し、2027年度の創業100周年に向けたビジョン、経営基盤強化、成長戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2027年度の創業100周年に向けて第１四半期連結会計期間から第三次中期経営計画をスタートさせ、「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」というビジョン達成に向けて、経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を進めています。」 — 第三次中期経営計画と、2027年度の創業100周年に向けたビジョン、経営基盤強化および成長戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、前期より、2027年度の創業100周年に向けて第三次中期経営計画をスタートし、「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」というビジョン達成に向けて、経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を進めています。」 — 第三次中期経営計画、2027年度の創業100周年、脱炭素社会に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化というビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループは、2027年度の創業100周年に向けて、第三次中期経営計画に基づき「脱炭素社会の実現に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化」というビジョン達成に向けて、経営基盤の強化を加速させ、成長戦略を推し進めています。」 — 第三次中期経営計画、2027年度の創業100周年、脱炭素社会に貢献する総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化というビジョンを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 再定義 「これからは、「エネルギー」「メンテナンス」「モビリティ」の連携によるリテールサービス戦略を深化させ、地域を「点」ではなく「面」で捉えたストック型ビジネスへの転換を進めていきます。」 — 第三次中期経営計画の事業領域が、エネルギー、メンテナンス、モビリティの連携によるストック型ビジネスへの転換として具体的に再整理されている。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260513530300)
- 2026-05-14 再定義 「サービス会社へ変革 ： 地域に新たな価値を提供」 — 第三次中期経営計画の方向性が、総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループへの進化に加え、エネルギー会社からサービス会社への変革として再整理されている。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260514534648)
- 2026-06-03 前進 「第92期は、第三次中期経営計画のもと「国内事業基盤の再整備」と「リテールサービス戦略の強化」を成長戦略の軸に据え、基本的な事業構造改革を進めてまいりました。」 — 第三次中期経営計画の成長戦略が、主力事業会社の統合、国内事業基盤の再整備、リテールサービス戦略の強化として具体化している。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260602560488)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2026年４月に実施の主力事業会社の統合を踏まえ、将来にわたり持続的な成長を実現し、グループの存在意義及び目指す姿を明確にした、新たなミッション・ビジョン・バリュー（ＭＶＶ）を策定しました。」 — 第三次中期経営計画のビジョンを継続する一方、主力事業会社の統合を踏まえ、グループの存在意義・目指す姿を新たなMVVで再整理している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 再掲 「脱炭素社会の実現に貢献する
総合エネルギー・ライフクリエイト企業グループ」 — 第三次中期経営計画が掲げる企業グループ像を、決算説明資料の中期経営計画スライドで再掲している。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260807515385)