# 各事業会社の成長領域への経営資源配分｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「各事業会社の成長領域への経営資源の配分を進めました。」 — グループ改革後の具体的な経営資源配分を施策として記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「これにより体制変更の目的である「事業会社の自立と成長」と「コア事業の強化」をさらに推進し、各事業会社の成長領域への経営資源の配分を進めました。」 — 各事業会社の成長領域への経営資源配分を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「各事業会社の成長領域への経営資源の配分を進めました。」 — 各事業会社の成長領域への経営資源配分を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「各事業会社の成長領域への経営資源の配分を進めました。」 — 各事業会社の成長領域への経営資源配分を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後の重点課題としては、石油・ガス事業のさらなる効率化を進め、また非石油・ガス事業への積極的な経営資源投資により連結の利益構成比を変革していくことだと考えています。」 — 非石油・ガス事業への経営資源投資による利益構成の変革を重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組んでいます。」 — 成長領域への経営資源配分を、非石油・ガス事業の拡大と成長事業への積極投資として継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 成長領域への経営資源配分を、非石油・ガス事業の拡大および成長事業への積極投資として計画2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、グループ収益構造改革を目指し、積極投資による非石油・ガス事業の拡大に取り組みました。」 — 成長領域への経営資源配分を、第一次中期経営計画2年目における積極投資と非石油・ガス事業の拡大として再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 成長領域への資源配分を、最終年度における非石油・ガス事業の拡大と成長事業への積極投資として継続・強化している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 成長領域への経営資源配分を、最終年度における非石油・ガス事業の拡大と成長事業への積極投資として継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q3)
- FY2025 前進 「収益性及び資本効率改善の観点から事業ポートフォリオを再精査し、当社グループにおける主力事業の統合並びに事業再編に向けて、新たな経営体制のもと、グループ一丸となって取り組んでいます。」 — 経営資源・事業ポートフォリオの見直しが、主力事業の統合・事業再編と新たな経営体制に具体化している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「シナネンエコワーク株式会社（現ＫＰＰエコワークス株式会社）の全株式を売却し、事業ポートフォリオの変革を図りました。」 — 事業ポートフォリオの見直しが、環境・リサイクル事業会社の全株式売却として具体化している。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260513530300)
- 2026-05-14 前進 「事業ポートフォリオの変革」 — 事業ポートフォリオの見直しが、主力4社の統合、非エネルギー事業の一部売却、経営資源の集中として具体化している。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260514534648)
- 2026-06-03 前進 「主力事業会社の統合を通じて経営資源を集約・最適化するとともに、主力事業領域を再定義いたしました。」 — 経営資源・事業ポートフォリオの見直しが、主力事業会社の統合と「エネルギー」「メンテナンス」「モビリティ」への主力事業領域再定義として具体化している。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260602560488)
- FY2026 前進 「今年度実施した主力事業会社の統合及び非エネルギー事業の一部売却により、国内事業基盤を再整備しました。引き続き、エネルギー・メンテナンス・モビリティ事業への経営資源の集中と事業拡大を進めていきます。」 — 経営資源配分・事業ポートフォリオの見直しが、主力事業会社の統合と非エネルギー事業の一部売却を経た、エネルギー・メンテナンス・モビリティへの集中として進展している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「本件は、中期経営計画に基づく事業ポートフォリオの見直し及び選択と集中の一環として実施したものです。」 — シナネンファシリティーズの全株式譲渡を、事業ポートフォリオの見直しおよび選択と集中の具体的な実行として示している。 (https://komori.app/company/8132/disclosure/20260807515385)