# 中期経営計画「第三の創業2016」の最終年度｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は、中期経営計画「第三の創業2016」の最終年度となる当期において、株主総会での承認を経て監査等委員会設置会社へと移行し、平成27年４月よりすすめてきたグループ運営体制の改革が完了しました。」 — 中期経営計画が最終年度に入り、グループ運営体制改革を計画上の主要施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、中期経営計画「第三の創業2016」の最終年度となる当期において、株主総会での承認を経て監査等委員会設置会社へと移行し、平成27年４月よりすすめてきたグループ運営体制の改革が完了しました。」 — 中期経営計画の最終年度およびグループ運営体制改革完了が前四半期に続いて記載されている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は、中期経営計画「第三の創業2016」の最終年度となる当期において、株主総会での承認を経て監査等委員会設置会社へと移行し、平成27年４月より進めてきたグループ運営体制の改革が完了しました。」 — 中期経営計画の最終年度およびグループ運営体制改革の完了を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社は、中期経営計画「第三の創業2016」の最終年度となる当連結会計年度において、株主総会での承認を経て監査等委員会設置会社へと移行し、平成27年４月より進めてきたグループ運営体制の改革が完了しました。」 — 中期経営計画の最終年度であることと、グループ運営体制改革の完了を年次報告書でも再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 従来の「第三の創業2016」の最終年度という記述から、平成29年度に開始した「第一次中期経営計画」の1年目の実行へと計画の軸が切り替わっている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 第一次中期経営計画の1年目として、計画の実行と事業ポートフォリオ変革への取り組みを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当連結会計年度において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 第一次中期経営計画の1年目として、非石油・ガス事業の拡大、成長事業への投資、事業ポートフォリオ変革への取り組みを年次報告書でも再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組んでいます。」 — 第一次中期経営計画が2年目に入り、非石油・ガス事業の拡大、成長事業への投資、事業ポートフォリオ変革への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 第一次中期経営計画の2年目として、非石油・ガス事業の拡大、成長事業への投資、事業ポートフォリオ変革への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 第一次中期経営計画の最終年度として、非石油・ガス事業の拡大、成長事業への投資、事業ポートフォリオ変革への取り組みを強化している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを進めています。」 — 第一次中期経営計画の最終年度として、非石油・ガス事業の拡大、成長事業への投資、事業ポートフォリオ変革を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 第一次中期経営計画の最終年度として、非石油・ガス事業の拡大、成長事業への投資、事業ポートフォリオ変革を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q3)