# 次世代経営人材の育成プログラム｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「中長期的な視野でグループの発展を牽引する次世代の経営人材育成プログラムを開始します。」 — 次世代経営人材の育成プログラムを開始する施策を、成長戦略として初めて掲げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「中長期的な視野でグループの発展を牽引する次世代の経営人材育成プログラムを開始します。」 — 次世代経営人材育成プログラムの開始方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「加えて、次世代人材の育成を目的に、将来の成長戦略を担える人材を輩出できるよう、複数の「選抜型経営人材育成計画」を立ち上げました。」 — 次世代経営人材育成について、従来の開始方針から複数の選抜型育成計画を実際に立ち上げた段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「育成体系については、経営人財育成のための仕組みとして人財パイプラインの考え方を2022年度に導入し、一般社員の上位層から課長級、部長級、経営層につながるそれぞれの階層ごとにカスタマイズした研修を実施しています。」 — 次世代経営人材育成について、人財パイプラインを2022年度に導入し、階層別の研修を実施する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8132/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「経営人財育成のために「人財パイプライン」を構築し、３階層にわたる選抜型研修を実施しています。ポテンシャルの高い人財の早期発掘・育成と、候補人財の「量」と「質」の確保を目的に、PDCAサイクルを取り入れた育成体制を確立し、継続的な経営人財の輩出を図っています。」 — 次世代経営人材育成について、人財パイプライン、3階層の選抜型研修、PDCAサイクルを組み込んだ育成体制を確立した。 (https://komori.app/company/8132/filing/2024-fy)