# 第二次中期経営計画におけるROE6％以上と持続的成長の実現｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「このような環境の中、当社は第二次中期経営計画をスタートさせ、ＲＯＥ６％以上とする定量目標と資本効率の改善、持続的成長を実現する投資の実行、社員の考え方・慣習・行動様式の変革の定性目標を達成するための取り組みを進めています。」 — 第二次中期経営計画の開始とともに、ROE6％以上の定量目標、資本効率の改善、持続的成長に向けた投資、社員の考え方・慣習・行動様式の変革を掲げている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は第二次中期経営計画をスタートさせ、ＲＯＥ６％以上とする定量目標と資本効率の改善、持続的成長を実現する投資の実行、社員の考え方・慣習・行動様式の変革の定性目標を達成するための取り組みを進めています。」 — 第二次中期経営計画、ROE6％以上の定量目標、資本効率改善・持続的成長投資・社員行動変革の定性目標を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は第二次中期経営計画をスタートさせ、ＲＯＥ６％以上とする定量目標と資本効率の改善、持続的成長を実現する投資の実行、社員の考え方・慣習・行動様式の変革の定性目標を達成するための取り組みを進めています。」 — 第二次中期経営計画、ROE6％以上の定量目標、資本効率改善・持続的成長投資・社員行動変革の定性目標を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「第二次中期経営計画においては、ＲＯＥ6.0％以上とする定量目標と３つの定性目標（①資本効率の改善、②持続的成長を実現する投資の実行、③社員の考え方・慣習・行動様式の変革）を掲げていますが、第二次中期経営計画の２年目となる当期においては、特に、将来の経営基盤となる新規事業に係る先行投資（国内外の再生可能エネルギー事業、シェアサイクル事業等）やＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）推進に向けたＩＴ関連投資など持続的成長を実現する投資を推進し、第三次中期経営計画での躍進に向けた基盤整備を進めています。」 — 第二次中期経営計画の2年目として、ROE6.0％以上、資本効率改善、持続的成長投資、社員行動変革の目標を継続し、第三次中期経営計画に向けた基盤整備を進めている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは、前期より「Challenging New Worlds with Big Sky-thinking ～大胆な発想で新しい世界への挑戦～」をスローガンとした３か年にわたる第二次中期経営計画をスタートさせました。第二次中期経営計画の２年目となる当期においては、特に、将来の経営基盤となる新規事業に係る先行投資やＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）推進に向けたＩＴ関連投資など持続的成長を実現する投資活動を積極化させており、費用が先行しました。」 — 第二次中期経営計画の2年目として、新規事業への先行投資とDX関連投資を積極化し、費用が先行したと再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、前期より「Challenging New Worlds with Big Sky-thinking ～大胆な発想で新しい世界への挑戦～」をスローガンとした３か年にわたる第二次中期経営計画をスタートさせました。第二次中期経営計画の２年目となる当期においては、定性目標で掲げる「持続的成長を実現する投資の実行」として、新規事業への戦略投資に加え、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）推進に向けたＩＴ関連投資を推進し、第三次中期経営計画での躍進に向けた基盤整備を進めています。」 — 第二次中期経営計画の2年目として、新規事業への戦略投資とDX関連投資を進め、第三次中期経営計画に向けた基盤整備を進めている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境の中、当社グループは、「Challenging New Worlds with Big Sky-thinking ～大胆な発想で新しい世界への挑戦～」をスローガンとした第二次中期経営計画の最終年度を迎えました。本中期経営計画においては、既存事業の選択と集中、低効率資産の活用・売却による資本効率の改善を推進するとともに、シェアサイクル事業や再生可能エネルギー事業など新規事業への戦略投資を実行し、第三次中期経営計画での躍進に向けた基盤整備を進めています。」 — 第二次中期経営計画が最終年度に入り、既存事業の選択と集中、低効率資産の活用・売却、新規事業への戦略投資、第三次中期経営計画に向けた基盤整備を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境の中、当社グループは、「Challenging New Worlds with Big Sky-thinking ～大胆な発想で新しい世界への挑戦～」をスローガンとした第二次中期経営計画の最終年度を迎えました。本中期経営計画においては、既存事業の選択と集中、低効率資産の活用・売却による資本効率の改善を推進するとともに、シェアサイクル事業や再生可能エネルギー事業など新規事業への戦略投資を実行し、第三次中期経営計画での躍進に向けた基盤整備を進めています。また、前期に引き続き、ＤＸ推進に向けたＩＴ関連投資や人財関連投資を加速させています。」 — 第二次中期経営計画が最終年度に入り、既存事業の選択と集中、低効率資産の活用・売却、新規事業への戦略投資、第三次中期経営計画に向けた基盤整備を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループは、「Challenging New Worlds with Big Sky-thinking ～大胆な発想で新しい世界への挑戦～」をスローガンとした第二次中期経営計画の最終年度を迎えました。本中期経営計画においては、既存事業の選択と集中、低効率資産の活用・売却による資本効率の改善を推進するとともに、シェアサイクル事業や再生可能エネルギー事業など新規事業への戦略投資を実行し、第三次中期経営計画での躍進に向けた基盤整備を進めています。また、前期に引き続き、ＤＸ推進に向けたＩＴ関連投資や人財関連投資を加速させています。」 — 第二次中期経営計画の最終年度として、既存事業の選択と集中、低効率資産の活用・売却、新規事業への戦略投資、第三次中期経営計画に向けた基盤整備、DX・人財投資の加速を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2022-q3)