# 働き方改革による業務改善と生産性向上｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループでは人材が重要な財産であると考え、「働き方改革」を推進しています。長時間労働の是正については、グループ各社で取り組みが実施されています。さらに抜本的な業務の改善・改革を推し進め、労働の効率性を高め、生産性を向上させるものと考えています。」 — 長時間労働の是正、抜本的な業務改善・改革、労働効率性と生産性の向上を働き方改革の施策として初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「また、社員の成長に資する働き方改革の一環として、５つの新制度（副業制度、育児休業取得中の社員を対象とした学習支援、70歳までの再雇用制度、治療と仕事の両立支援、自己都合退職者再雇用制度）の構築に取り組みました。」 — 働き方改革について、5つの新制度の構築に取り組み、2023年4月からの導入につなげている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「労働時間の可視化が進んだ結果、グループ会社では、2024年４月時点で月平均残業時間が20時間39分だったものが、2025年２月には16時間９分まで削減されました。」 — 働き方改革について、勤怠システム見直し後、グループ会社の月平均残業時間が20時間39分から16時間9分へ削減された。 (https://komori.app/company/8132/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「今後は、①顧客課題起点で思考・行動できる人財の育成 ②ＭＶＶに基づく主体的な行動文化の定着 ③データの活用による育成・配置の高度化に取り組み、戦略の実行力向上につなげていきます。」 — 働き方・生産性向上のテーマが、顧客課題起点の人財育成、MVVに基づく行動文化、データ活用による配置高度化へ具体化している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2025-fy)