# 石油・ガス事業依存からその他事業を含む収益構造への転換｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「石油・ガス事業の収益を維持しつつ、その他の事業を大きく成長させ、平成32年３月期時点では６：４へと収益構造を改革します。」 — 平成29年3月期の石油・ガス事業とその他事業の営業利益構成比8：2を、平成32年3月期に6：4へ変更する目標を設定している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 非石油・ガス事業の拡大による収益構造改革を、第一次中期経営計画1年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 非石油・ガス事業の拡大による収益構造改革を、第一次中期経営計画1年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の１年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 非石油・ガス事業の拡大による収益構造改革を、第一次中期経営計画1年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「石油・ガス事業の収益を維持しつつ、その他の事業を大きく成長させ、平成32年３月期時点では６：４へと収益構造を改革します。」 — 石油・ガス事業とその他事業の営業利益構成を8：2から平成32年3月期に6：4へ変える目標を再確認している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組んでいます。」 — 非石油・ガス事業の拡大による収益構造改革を、計画2年目の取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に取り組みました。」 — 石油・ガス事業依存からの収益構造改革を、非石油・ガス事業の拡大と成長事業への投資によって計画2年目にも進めている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の２年目となる当期において、グループ収益構造改革を目指し、積極投資による非石油・ガス事業の拡大に取り組みました。」 — 石油・ガス事業依存からの収益構造改革を、計画2年目における積極投資と非石油・ガス事業拡大によって継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 石油・ガス事業依存からの収益構造改革を、計画最終年度の非石油・ガス事業拡大と成長事業への積極投資によって継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを進めています。」 — 石油・ガス事業依存からの収益構造改革を、計画最終年度の非石油・ガス事業拡大と成長事業への投資によって継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境の中、当社は「第一次中期経営計画～総合エネルギーサービス企業グループへの進化～」の最終年度となる当期において、非石油・ガス事業の拡大による収益構造の改革や、成長事業への積極投資による資本効率の高い事業ポートフォリオへの変革に向けた取り組みを強化しています。」 — 石油・ガス事業依存からの収益構造改革を、最終年度の非石油・ガス事業拡大と成長事業への投資によって継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q3)
- FY2023 再定義 「季節や気候など外部環境による影響が大きい石油・ガス事業に依存した事業ポートフォリオから、外部環境による影響が少ない持続可能な事業ポートフォリオに移行すべく、電力事業や再生可能エネルギー事業、生活関連事業を中心に成長領域を特定し、経営資源の集中投下を行うとともに、新規事業の創出を推進していきます。」 — 従来の石油・ガス依存からの収益構造転換を、第三次中期経営計画では電力、再生可能エネルギー、生活関連事業を中心とする持続可能なポートフォリオへの移行として再整理している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「なお、前述したWiTricity Corporationとの基本合意締結に加えて、オフサイトコーポレートＰＰＡによる再生可能エネルギー電力の供給合意など、第三次中期経営計画で示した「電力・再生可能エネルギーなど総合エネルギーサービスへのポートフォリオ転換」に向けた取り組みを進めています。」 — 石油・ガス依存からのポートフォリオ転換について、EVワイヤレス充電関連の基本合意やオフサイトコーポレートPPAの供給合意という具体的な取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「なお、オフサイトコーポレートＰＰＡによる再生可能エネルギー電力の供給開始やＣＯ２排出量削減に寄与する次世代バイオディーゼル燃料の取り扱い開始など、第三次中期経営計画で示した「電力・再生可能エネルギーなど総合エネルギーサービスへのポートフォリオ転換」に向けた取り組みを進めています。」 — 石油・ガス依存からのポートフォリオ転換について、オフサイトコーポレートPPAによる供給開始と次世代バイオディーゼル燃料の取り扱い開始という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2023-q3)