# 店舗再編と物流提携によるコスト低減｜シナネンホールディングス（8132）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「また、店舗の再編、同業他社との物流提携によるコスト低減を進めました。」 — 店舗再編と同業他社との物流提携をコスト低減の手段として明示している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、店舗の再編、同業他社との物流提携によるコスト低減を進めました。」 — 店舗再編および同業他社との物流提携によるコスト低減を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、店舗の統廃合によるコスト低減を進めました。」 — 店舗の再編・統廃合をコスト低減の手段として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「また、店舗の統廃合により卸・小売事業の連携とそれに伴うコスト低減が進みました。」 — 店舗統廃合について、事業連携とコスト低減が進んだという具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、卸・小売事業の連携を進めるとともに店舗の統廃合によるコスト低減を進めました。」 — 卸・小売事業の連携および店舗統廃合によるコスト低減を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、卸・小売の連携を進めるとともに店舗の統廃合や物流の合理化によるコスト低減を進めました。」 — 卸・小売連携、店舗統廃合に加えて物流の合理化もコスト低減の手段として記載している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、卸・小売の連携を進めるとともに店舗の統廃合や物流の合理化によるコスト低減を進めました。」 — 卸・小売連携、店舗統廃合、物流合理化によるコスト低減を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、卸・小売の連携を進めるとともに店舗の統廃合や物流の合理化によるコスト低減を進めました。」 — 卸・小売連携、店舗統廃合、物流合理化によるコスト低減を継続している。 (https://komori.app/company/8132/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「関東エリアでは物流効率化のための合弁会社がスタートしたことに加え、リフォーム需要に対応したリフォーム専業のパイロットショップをオープンしました。」 — 物流効率化に向けた合弁会社が開始され、店舗・物流の合理化施策が具体的な運営段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8132/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 その他 「エネルギー卸・小売周辺事業（ＢｔｏＣ事業）で営業利益が減少した要因は、物流統合による一時的なコスト増加の影響等によります。」 — 物流合理化・統合を進める中で、BtoC事業では物流統合に伴う一時的なコスト増加が営業利益減少要因となった。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 その他 「エネルギー卸・小売周辺事業（ＢｔｏＣ事業）で営業利益が減少した要因は、物流統合により運送費等の物流関連費用が一時的に上昇したこと等によります。」 — 物流統合を進める一方、運送費等の物流関連費用が一時的に上昇し、BtoC事業の営業利益減少要因となった。 (https://komori.app/company/8132/filing/2019-q3)
- FY2025-H1 その他 「損益面は、運送費や人件費等が増加した一方、主に前期における電力事業の売上総利益悪化が改善した影響などにより、赤字幅が縮小しました。」 — BtoC事業では運送費や人件費等が増加した一方、電力事業の売上総利益悪化の改善により営業損失幅は縮小した。 (https://komori.app/company/8132/filing/2024-h1)