# 6つのマテリアリティとKPIによるサステナビリティ課題管理｜ミツウロコグループホールディングス（8131）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「あらゆる社会課題の中から経営が優先的に取り組むべき課題を検討した結果、以下の６つのマテリアリティを特定し、各々にKPIを設定しております。各KPIに対し定量目標と目標年度を設定し、これらの達成を目指すことで、多様なステークホルダーの皆様と新たな価値創造を継続し、持続可能な社会づくりに貢献してまいります。」 — 環境、地域社会、コンプライアンス、安全・災害対策、健康経営、ダイバーシティの6つを重要課題として特定し、それぞれにKPI、定量目標、目標年度を設定する管理枠組みを初めて体系的に示した。 (https://komori.app/company/8131/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「精密検査受診率
90％
74.4％
88.7％」 — 6つのマテリアリティに設定したKPIについて、精密検査受診率、喫煙率、運動習慣者比率、女性就業比率などの年度実績を開示し、課題管理を実績評価の段階へ進めている。 (https://komori.app/company/8131/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループが定めた６つのマテリアリティに対して、グループ全体のKPIと目標値及び進捗状況は以下のとおりです。」 — 6つのマテリアリティについて、2023年度のKPI実績を初めてまとまった形で開示した。環境、地域社会、コンプライアンス、安全・災害対策、健康経営、ダイバーシティの各課題を目標値・目標年度と実績で管理する段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/8131/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループが定めた６つのマテリアリティに対して、グループ全体のKPIと目標値及び進捗状況は以下のとおりです。」 — 6つのマテリアリティについて、2024年度の環境、地域社会、コンプライアンス、安全・災害対策、健康経営、ダイバーシティのKPI実績を更新開示した。 (https://komori.app/company/8131/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「※2025年９月にコンプライアンス・ハラスメント研修回数の定量目標が１回から３回に変更されました。」 — 6つのマテリアリティについて2025年度KPIを更新し、コンプライアンス・ハラスメント研修の定量目標を年1回から年3回へ引き上げた。 (https://komori.app/company/8131/filing/2025-fy)