# 働き方改革・生産性向上に向けた社内ワーキンググループ｜サンゲツ（8130）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 初出 「社内にワーキンググループを設置し、働き方改革・生産性向上に向けた取り組みを進めました。」 — 働き方改革と生産性向上を目的として、社内にワーキンググループを設置した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「２)人的資源の強化
④働き方改革」 — 働き方改革を人的資源強化の一項目として継続して掲げているが、新たな実施マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/8130/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「女性活躍推進法に基づく行動計画
計画期間
2021年４月１日～2024年３月31日までの３年間
目標①（定量）
管理職層に占める女性割合を2022年度までに20％とする　→2025年度25％以上
…働き方改革の継続実施
・テレワーク勤務等、柔軟な働き方に関わる制度の再整備と拡充及び、積極活用の促進
・業務効率化のためのDX推進」 — 働き方改革が、2021～2024年の行動計画、女性管理職比率目標、テレワーク制度拡充、DX推進といった具体的な社内施策へ展開した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「なお、サンゲツ単体の2024年度実績については、中期経営計画［BX 2025］で目標に掲げる「男性社員の育児休業２週間以上の取得率100％」を達成しています。」 — 働き方改革について、男性社員の育児休業2週間以上取得率100％というBX 2025目標の2024年度達成を開示した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「2026年４月１日時点における比率は20.1％となっています。…2025年度も100％となったことで３カ年全ての年度において達成することができました。…2027年度からはエリア型総合職制度の導入を予定しています。」 — 働き方改革・人的資本施策が、ライン管理職の女性比率20.1％、男性育休2週間以上取得率100％の3年連続達成、エリア型総合職制度の導入予定へ進展した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2025-fy)