# 市場を起点とした事業基盤の整備｜サンゲツ（8130）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「市場を起点とした事業基盤の整備を進めます。」 — 市場起点で事業基盤を整備するという施策方針を明示している。 (https://komori.app/company/8130/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「本年４月には新しいブランド理念“Joy of Design”を発表。インテリアにおけるトータルデザインをサポートする企業として、より身近に最新のインテリアを楽しんでいただける地方型ショールームを仙台、沖縄、金沢に新設しました。また、物流体制の強化として、８月に北関東ロジスティクスセンター（埼玉県久喜市）の稼働を開始し、10月には中部ロジスティクスセンターⅡ（愛知県稲沢市）の竣工（2017年１月稼働予定）など、物流拠点の統廃合を進めています。」 — 市場・顧客接点の整備として地方型ショールームを新設し、物流拠点の稼働・統廃合も進めている。 (https://komori.app/company/8130/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 前進 「国内では地方型ショールームを新設し、顧客目線でのインテリアコーディネート提案の様々なキャンペーンを実施したほか、物流の最適化を目指した物流拠点の新設・統廃合を順次行っています。」 — 地方型ショールームでの顧客目線の提案・キャンペーンを実施し、物流拠点の新設・統廃合も継続している。 (https://komori.app/company/8130/filing/2016-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「また、展示会への出展や壁紙デザインアワードの開催など、暮らしの中でインテリアを楽しむ、“Joy of Design”に繋がる情報発信も継続しました。」 — 展示会出展や壁紙デザインアワードを通じた市場・顧客への情報発信を継続している。 (https://komori.app/company/8130/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」に基づき、販売力強化・物流の効率化など、成長に向けた施策を実行しております。」 — 販売力強化と物流効率化を、成長に向けた事業基盤整備の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8130/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「重点市場ごとに専任の営業部署を設置し、商品戦略と営業戦略の連携を強化したほか」 — 重点市場ごとの専任営業部署の設置と、商品戦略・営業戦略の連携強化という具体的な事業基盤整備が記載されている。 (https://komori.app/company/8130/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間においては、注力分野・地域により特化した営業組織体制を整備したほか、海外子会社を含むグループ連結経営体制の強化を推進するなど、持続的な成長に向けた施策を実行しました。」 — 注力分野・地域に特化した営業組織体制の整備と、海外子会社を含むグループ連結経営体制の強化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/8130/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「効率化や継続性向上を見据えた物流体制の統廃合や高付加価値商品の開発に注力したほか」 — 物流体制の統廃合と高付加価値商品の開発を、事業基盤・成長施策として継続している。 (https://komori.app/company/8130/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「原材料価格や物流コストの高騰に対応し、顧客サービスの維持・向上をはかるため、自社配送体制の強化や商品価格の改定を行ったほか、新たな基幹システムを稼働開始するなど、経営基盤の強化に努めました。」 — 自社配送体制の強化、商品価格の改定、新たな基幹システムの稼働開始により、事業基盤強化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/8130/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「2018年12月には、北海道支社及びロジスティクスセンターを移転し、老朽化・狭小化していた拠点の整備を行ったほか、2019年2月には株式会社サンゲツ沖縄に物流拠点を開設し、各地域に根差した営業活動の強化を図りました。」 — 北海道拠点の移転とサンゲツ沖縄物流拠点の開設により、地域拠点・物流基盤の整備を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8130/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」に則り、外部環境の変化に対応し、グループ全体の持続的な企業価値向上を目指した施策に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画に基づく事業基盤・経営基盤の整備を継続している。 (https://komori.app/company/8130/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「「より戦略的な、市場起点の商品開発」を行うために、東名阪を主とした営業拠点での商品検討会や、営業担当と商品開発担当者が同行し直接顧客からの開発要望を収集するなど、市場の声に基づく商品開発に努めました。」 — 市場起点の事業基盤整備について、営業拠点での商品検討会と顧客要望の直接収集という運用に具体化した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「このような状況下で、当社グループは、IT環境の強化によるテレワークの推進や事務所内分散勤務等による感染拡大防止策を講ずるとともに、オンラインを活用した商品セミナーの開催やインテリアコーディネートに関するコンサルテーションの実施を通じ、営業活動への影響の低減に努めました。」 — 市場・顧客接点の整備が、オンライン商品セミナーやインテリアコーディネートのオンライン・コンサルテーションを含む営業手段へ具体化した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「このような環境下で、当社グループは、お客様及び従業員の安全を第一に、テレワークの推進や事務所内分散勤務、マスク着用・消毒の徹底等の感染拡大防止策を講じ、事業活動の継続と商品の安定供給に努めるとともに、オンラインによる抗ウイルス商品セミナーの開催やWEBサイトによる商品情報提供の拡充といった、ウィズコロナに対応した営業活動の展開に努めました。」 — 市場・顧客接点の整備が、オンライン商品セミナーやWEBサイトでの商品情報提供など、ウィズコロナ対応の営業手段へ具体化した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「オンラインを活用した積極的な営業活動に努めました。」 — 市場・顧客接点の整備をオンライン営業にも広げている。 (https://komori.app/company/8130/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 前進 「一方、非住宅市場においては、粘着剤付化粧フィルム「リアテック」が、グッドデザイン賞を受賞した高いデザイン性と市場開拓部を中心とした営業活動により市場に浸透し、売上が拡大しました。」 — 市場開拓部を中心とした営業活動により、リアテックの非住宅市場への浸透と売上拡大が進んだ。 (https://komori.app/company/8130/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「このような状況下で、当社グループは、中期経営計画に基づく施策を着実に進め、国内におけるバリューチェーン上のポジション強化として、９月には九州エリアの有力配送企業である有限会社クロス企画をグループ会社化し、地域に根差した配送機能を拡充したほか」 — 国内の事業基盤強化を、九州の配送企業のグループ会社化と地域配送機能の拡充に具体化した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、新たな営業支援・顧客管理システムの導入により顧客・現場情報の共有を効率化し、営業管理機能の強化を図りました。」 — 事業基盤の整備が、東南アジアでの営業支援・顧客管理システム導入と情報共有の効率化へ具体化した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「また、当社グループ全体で「スペースクリエーション企業」を実現するために、従来のインテリアセグメントとスペースクリエーションセグメントを統合し、「国内インテリアセグメント」としました。」 — 市場・顧客起点の事業基盤整備が、機能・地域軸の組織改編と国内インテリアセグメントへの統合として具体化した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「国内インテリアセグメントにおいては、北日本・関東・中部・西日本・九州の各ビジネスユニットで構成する事業部門が中心となり、商品・物流・施工・空間デザイン機能を担う各部門と連携し、地域の顧客特性やニーズ、市場環境を踏まえた事業戦略の立案・実行を進めました。」 — 市場を起点とした事業基盤整備が、地域別ビジネスユニットと商品・物流・施工・空間デザイン部門の連携による地域別事業戦略の実行へ進展した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「国内インテリアセグメントにおいては、当社グループが目指す「スペースクリエーション企業」を実現するため、北日本・関東・中部・西日本・九州の５つの地域軸で構成する事業部門が中心となり、商品・物流・施工・空間デザイン機能を担う各部門と連携し、地域の顧客特性やニーズ、市場環境を踏まえた事業戦略の立案・実行を進めています。」 — 市場を起点とした事業基盤整備が、5地域軸の事業部門と商品・物流・施工・空間デザイン部門の連携による地域別戦略の立案・実行へ具体化した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「さらに、他部門と連携し、調達物流の効率化、物流の省力化・荷役時間の削減を目的としたユニットロードシステムの導入など、サプライチェーンマネジメントの強化に向けた取り組みを加速しています。」 — 市場・顧客起点の事業基盤整備が、調達物流の効率化やユニットロードシステム導入を含むサプライチェーンマネジメント強化へ進展した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「国内インテリアセグメントにおいては、商品・デザイン・物流・施工といった各機能の強化および機能間の連携を推進し、市場・地域・顧客のニーズに応じたソリューション提案活動を展開しました。」 — 市場・地域・顧客のニーズを起点に、商品・デザイン・物流・施工の各機能を連携させたソリューション提案を継続している。 (https://komori.app/company/8130/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再定義 「当社のコアは、インテリア商品の品揃えの拡充にとどまらず、素材・デザイン・物流・施工を統合し、ソリューション提案を担う「トータルインテリア」にあります。」 — 市場起点の事業基盤整備を、素材・デザイン・物流・施工を統合する「トータルインテリア」を中核とした成長戦略として再整理した。 (https://komori.app/company/8130/disclosure/20260513529201)
- 2026-08-06 前進 「サプライチェーンマネジメント（以下、SCM）においては、データ連携基盤の改善と需要予測ロジックの高度化を図り、全社レベルでのバリューチェーンの整流化を推進しています。」 — 市場・顧客起点の事業基盤整備が、データ連携基盤と需要予測を用いた全社SCMの最適化へ具体化した。 (https://komori.app/company/8130/disclosure/20260805509936)
- 2026-08-06 前進 「パートナー企業との連携による安定調達、安定供給や、機能間連携の強化を通じたソリューション提案に注力。」 — 市場・顧客起点の事業基盤整備が、パートナー企業との安定調達・安定供給と機能間連携を組み合わせた提案活動へ具体化した。 (https://komori.app/company/8130/disclosure/20260805509953)