# CCC管理による資金効率の向上｜サンゲツ（8130）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当連結会計年度末におけるＣＣＣは76.0日（前年同期比3.7日改善）となりました。ＣＣＣは中期経営計画（2017-2019）「PLG 2019」の付随目標75日～60日に迫る水準まで改善しており、引き続き資金効率の向上に取り組んでまいります。」 — CCC管理を計画上の目標として運用し、76.0日まで3.7日改善した。グループ各社へのCCC管理導入も方策として掲げている。 (https://komori.app/company/8130/filing/2018-fy)
- FY2020 その他 「当連結会計年度末におけるCCCは72.4日（前年同期比3.6日改善）となり、目標を達成しました。CCCの改善により運転資金が減少し、資金効率の向上に繋がっております。」 — PLG 2019のCCC75～60日の目標達成を確認し、D.C.2022では2023年3月期にCCC65日を新たなKPIとして設定した。 (https://komori.app/company/8130/filing/2019-fy)
- FY2022 悪化 「当連結会計年度末における現金及び現金同等物20,541百万円については、新型コロナウイルス感染症の影響による市場縮小からの回復により、当連結会計年度はCCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）が悪化していることも影響し、一時的に想定する必要資金の金額を下回っている」 — 市場回復に伴う売上債権増加等によりCCCが悪化し、現金及び現金同等物が想定する必要資金25,000～30,000百万円を一時的に下回った。 (https://komori.app/company/8130/filing/2021-fy)
- FY2023 悪化 「また、CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）においては、目標65日に対し、当連結会計年度末における実績は77.1日（2020年３月期比4.7日悪化）となり、目標達成には至りませんでした。」 — CCCはD.C.2022の目標65日に対して77.1日となり未達。販売価格改定に伴う売上債権と、安定供給に向けた在庫の増加が悪化要因として示された。 (https://komori.app/company/8130/filing/2022-fy)
- 2026-05-27 悪化 「CCC              77.1            71.5             72.0         79.4                    【BX 2025】
目標:70日」 — CCCは2025年3月期の72.0日から79.4日に悪化し、BX 2025の70日目標との差が拡大した。 (https://komori.app/company/8130/disclosure/20260526547566)
- 2026-05-27 前進 「適切な在庫コントロールによる拘束在庫の解放を図り、キャッシュを創出する」 — CCC管理による資金効率向上が、拘束在庫の解放、需要予測、補充プロセス標準化、物流拠点最適化を通じたキャッシュ創出施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/8130/disclosure/20260526548144)
- FY2026 悪化 「CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）においては、目標70.0日に対し、当連結会計年度末における実績は79.4日となり、目標達成には至りませんでした。」 — BX 2025で修正されたCCC70.0日の目標に対し、実績は79.4日となり未達となった。仕入債務回転期間の短縮が主な要因として説明されている。 (https://komori.app/company/8130/filing/2025-fy)