# 性別・国籍等を問わない幅広い人材活用｜東邦ホールディングス（8129）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「性別、国籍等を問わない幅広い人材活用により、多様な事業風土を醸成してまいります。」 — 性別・国籍等を問わない人材活用と、多様な事業風土の醸成を新たな継続方針として記載している。 (https://komori.app/company/8129/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「今年６月には役員構成の見直しや、女性取締役ならびに執行役員の新たな登用を行いました。」 — 性別等を問わない人材活用の方針に関連して、6月に役員構成を見直し、女性取締役および女性執行役員を新たに登用した。 (https://komori.app/company/8129/filing/2021-q1)
- FY2022 引き上げ 「また、性別・国籍・年齢等を問わない幅広い人材活用と、社員一人ひとりの人権・人格を尊重することで、自由闊達な企業風土を醸成してまいります。」 — 従来の性別・国籍に加えて年齢を含む人材活用へ対象を広げ、人権・人格の尊重も方針に明示した。 (https://komori.app/company/8129/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、機動的な経営体制構築のため、今年６月には取締役の人数を見直しこれまでの14名から９名に減員いたしました。そのうち、１名を女性、社外取締役の人数を３名としております。」 — 2022年6月の取締役構成見直しにより、女性取締役1名を含む9名体制とした。多様な人材活用方針に関する新たな構成実績を示している。 (https://komori.app/company/8129/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「７月にはグループ経営の最適化と組織のスリム化による生産性の向上を目的に、営業拠点の統廃合をはじめとした組織の大幅な見直しを行いました。また、個人の能力と適性に基づいた人事異動を実施し、新たな人材の登用や配置転換、女性社員の管理職への登用を積極的に行うとともに、社内研修制度の充実も進めております。」 — 7月の組織見直しに加え、人事異動、新たな人材の登用、女性社員の管理職登用、社内研修制度の充実を進めている。 (https://komori.app/company/8129/filing/2022-q2)
- FY2024 引き上げ 「当社は2023年４月から2026年３月までの３カ年を対象とする中期経営計画2023-2025「次代を創る」で、人的資本へ60億円の投資を計画しております。」 — 人的資本について、3年間で60億円の投資計画、女性管理職比率を2020年代の可能な限り早期に30％とする目標、研修・リスキリング・多様な人材登用等を明示した。 (https://komori.app/company/8129/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「サステナビリティ経営については、人的資本経営を推進し、７月より経営層が従業員と直接対話する場としてタウンホールミーティングを新たに開始しました。」 — 人的資本経営の具体策として、7月から経営層と従業員が直接対話するタウンホールミーティングを開始した。 (https://komori.app/company/8129/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「社員一人ひとりの成長と組織強化を促す制度改革、経営戦略を見据えた適切な人財配置と教育システムの導入、心理的安全性を軸とした企業風土改革を実践し、挑戦を恐れない自律型人財への転換をはかり、価値創造組織へと進化させてまいります。」 — 人材活用が幅広い登用の方針から、制度改革、人材配置、教育、企業風土改革へ具体化した。 (https://komori.app/company/8129/disclosure/20260512526235)
- FY2026 引き上げ 「なお、2026年４月に策定した中期経営計画2026-2028「次代を翔ける」において、人財強化のために2029年3月までに100億円の投資を計画しております。」 — 人的資本投資を従来の60億円から100億円へ拡大し、2029年3月までの投資計画とした。女性管理職比率についても2028年度・2030年度目標を設定した。 (https://komori.app/company/8129/filing/2025-fy)