# 人的資本の育成・多様性・ワークライフバランスの強化｜ヤマトインターナショナル（8127）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「人的資本への投資については、当社グループのミッションにある「人創り」のもと、従業員の育成・研修等を強化しており入社後のキャリアに応じた階層別研修を実施しております。また、キャリアが豊富な世代においては次世代への経験の伝承のみならず、今後のライフプランを見据えた上で業務への更なるモチベーション向上を目指した研修等も実施しております。また評価制度の一環として、優秀店舗販売員への表彰や新たな商品の企画提案・開発に対する表彰等、各種表彰制度を設けることで従業員のモチベーション向上を図るとともに、チャレンジが推奨される企業風土の定着も図っております。」 — 階層別研修、経験伝承・ライフプラン研修、販売員・商品企画提案の表彰制度を人的資本施策として開示した。障がい者・外国人技能実習生の雇用、出勤時間選択制、フリーアドレス、リモート会議、産休育休支援等も記載している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「人的資本への投資については、当社グループのミッションにある「人創り」のもと、従業員の育成・研修等を強化しており入社後のキャリアに応じた階層別研修を実施しております。」 — 階層別研修、経験伝承・ライフプラン研修、表彰制度、多様な人材の雇用、出勤時間選択制、フリーアドレス、リモート会議、産休育休支援を継続している。女性管理職比率25.0％、男性育児休業取得率100.0％、全労働者の男女賃金差異53.0％も開示した。 (https://komori.app/company/8127/filing/2024-fy)