# GMS・EC/CITERA・直営の三分野による事業構造転換｜ヤマトインターナショナル（8127）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8127/threads/2dab885677a0
企業ページ: https://komori.app/company/8127

## 経過

- FY2020 初出 「①収益率を高める分野（GMS） ②売上を徹底的に伸ばす分野（EC/CITERA） ③将来の成長基盤を確立する分野（直営）、それぞれの戦略を着実に実行することで事業構造の転換を図ってまいります。」 — GMS、EC/CITERA、直営をそれぞれ収益率向上、売上拡大、将来の成長基盤確立の分野として区分し、構造転換の実行枠組みを示した。 (https://komori.app/company/8127/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「また、現コロナ禍を切り抜け、将来にわたり継続的に利益を残せる企業へ向けた構造改革に着手しながら、３年後のあるべき姿に向けた中期ビジョン「Yamato2023」にて掲げた３つの分野①収益率を高める分野（GMS） ②売上を徹底的に伸ばす分野（EC/CITERA） ③将来の成長基盤を確立する分野（直営）、これら各分野が目指す指標と活動を連動して実践することで事業構造の転換を図り、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。」 — GMS、EC/CITERA、直営の3分野について、3年後のあるべき姿と各分野の指標・活動を連動させる構造転換の枠組みを具体化した。 (https://komori.app/company/8127/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「①収益率を高める分野（GMS）については、あるべき店舗の原型づくりを目指し、「シン・ブランド」を体現する為に不可欠となる店舗の空間設計や新什器の実証実験を行っております。」 — GMSでは「シン・ブランド」を体現する店舗の原型づくりに向け、空間設計と新什器の実証実験へ進んだ。 (https://komori.app/company/8127/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「③将来の成長基盤を確立する分野（直営）については、潜在顧客の獲得と、一つの店で結果を出し成功事例を築き上げることを目的とし、それを実現する為の商品と店舗の原型づくりを戦略的に推し進めてまいりました。この分野については事業構築に最も時間を要する領域ですが、ようやくその目途がついたことで、直営プロパー・アウトレット共に新店の出店を再開してまいります。」 — 直営事業では商品・店舗の原型づくりに目途がつき、直営プロパー及びアウトレットの新店出店を再開する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8127/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「直営事業は計画を確実に達成し、2024年９月には郊外の地域密着型施設へメンズ レディス複合のプロパー店を出店しております。また、直営事業は、ＧＭＳ事業に比べ売上に占めるレディスとストラテジックラインの構成比が高く、次の世代の潜在顧客を取り込みながら成長著しいこれら分野に注力することで、顧客層の若返りを推し進めてまいります。」 — 直営事業で計画達成を記載し、2024年9月にメンズ・レディス複合のプロパー店を出店した。レディスとストラテジックラインを次世代顧客獲得の基盤として位置付けている。 (https://komori.app/company/8127/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「①収益率を高める分野（GMS）については、当社を取り巻く環境の急激な変化に対応するべく、戦略的な価格とそれを実現するための供給体制の構築を推し進めてまいります。」 — 3分野による事業構造転換について、GMSでは戦略価格・供給体制・原価率改善、EC/CITERAではアプリ刷新・会員連携、直営では戦略的価格設定と次世代顧客獲得を具体的に示した。 (https://komori.app/company/8127/filing/2024-fy)