# クロコダイルのプレミア エイジ向け新ブランディング｜ヤマトインターナショナル（8127）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8127/threads/2b7914c46d7d
企業ページ: https://komori.app/company/8127

## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当社最大の基幹ブランドである「クロコダイル」では、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やＳＮＳ・ＷＥＢ対応といったソフトへの積極的な投資を行い、お客様が求める差別化された“新しい価値”を“新しいつながり方”で提供してまいります。」 — 対象顧客を60～75歳と明示し、コンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資を手段としている。 (https://komori.app/company/8127/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「販売面では、当社最大の基幹ブランドである「クロコダイル」において、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行い、お客様が求める差別化された“新しい価値”を“新しいつながり方”で提供してまいります。」 — プレミア エイジ（60～75歳）を対象とするコンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「販売面では、当社最大の基幹ブランドである「クロコダイル」において、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行っております。」 — プレミア エイジ（60～75歳）を対象とするコンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「販売面では、当社最大の基幹ブランドである「クロコダイル」において、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行っております。」 — プレミア エイジ（60～75歳）を対象としたコンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「販売面については、当社最大の基幹ブランドである「クロコダイル」において、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行っております。」 — プレミア エイジ（60～75歳）を対象としたコンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「販売面については、当社最大の基幹ブランドである「クロコダイル」において、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行い」 — プレミア エイジ（60～75歳）向けのコンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「基幹事業については、当社最大のブランド「クロコダイル」において、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行い、お客様が求める差別化された“新しい価値”を“新しいつながり方”で提供することで、「集客の拡大」と「利益の拡大」を目指しております。」 — プレミア エイジ（60～75歳）向けのコンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行っております。お客様が求める差別化された“新しい価値”を、これまでのデジタリゼーションを駆使したダイレクトなエンゲージメントに加え、新聞広告やカタログといったアナログな訴求をスマホ・テレコマースと融合させた“新しいつながり方”で提供することで「集客の拡大」と「利益の拡大」を目指しております。」 — プレミア エイジ（60～75歳）向けのコンテンツ、SNS・WEB投資に加え、デジタル施策と新聞広告・カタログ、スマホ・テレコマースを融合する顧客接点を記載している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、プレミア エイジ（60～75歳）をターゲットにしたコンテンツの開発やSNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行っております。」 — プレミア エイジ（60～75歳）を対象とするコンテンツ開発、SNS・WEB対応への投資を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2018-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、ターゲットとするプレミア エイジ（60～75歳）層に向けて、差別性や独自性を兼ね備えた“新しい価値”を継続的に創造できる姿を目指し、今一度価値創造のレベルアップを図っております。また、SNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行い、これまでのデジタリゼーションを駆使したダイレクトなエンゲージメントに加え、新聞広告やカタログといった親和性の高いアナログな訴求をスマホ・テレコマースと融合させた“新しいつながり方”で提供することで、「集客の拡大」と「利益の拡大」を目指しております。」 — プレミア エイジ（60～75歳）を対象とするクロコダイルの価値創造、SNS・WEB投資、デジタルとアナログを融合した顧客接点の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、ターゲットとするプレミア エイジ（60～75歳）層に向けて差別性や独自性を兼ね備えた“新しい価値”を継続的に創造できる姿を目指し、今一度価値創造のレベルアップを図っております。また、SNS・WEB対応といったソフトへの積極的な投資を行い、」 — プレミア エイジ（60～75歳）層を対象としたクロコダイルの価値創造と、SNS・WEBへの投資方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 引き上げ 「基幹事業である「クロコダイル」は、販売開始から55年、現在のGMSにおける自主管理型売場の展開開始から20年の経過を機に、改めて原点である顧客起点に立ち返り、ブランドのレギュラーライン及びサブライン、それぞれのミッションやブランドコンセプト、そのポジショニングや構成の更なる明確化に取り組んでおります。その上でターゲットである「現在のプレミア エイジ（60～75歳）層」、そして「これからのプレミア エイジ層」の両者が求め、購買に繋がる提供価値の強みや付加価値を構築し、その“新しい価値”を“新しいつながり方”でお客様に提供することで会社の持続的な成長を目指しております。」 — クロコダイルのブランドライン、ミッション、コンセプト、ポジショニングの明確化を進めるとともに、従来の現在のプレミア エイジ層に加えて「これからのプレミア エイジ層」も明示している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、販売開始から半世紀以上が経ち、現在のGMSにおける自主管理型売場の展開から20年の経過を機に、改めて原点である顧客起点に立ち返り「現在のプレミア エイジ（60～75歳）層」という既顧客の満足度向上と再活性に繋がる価値を創造してまいります。同時に潜在顧客となる「これからのプレミア エイジ層」が興味を持ち共感できる価値を創造し、その“新しい価値”を“新しいつながり方”で提供することで「集客の拡大」と「利益の拡大」を目指してまいります。」 — クロコダイルについて、現在のプレミア エイジ（60～75歳）層の満足度向上・再活性と、これからのプレミア エイジ層の獲得を両立する価値創造方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、販売開始から半世紀以上が経ち、現在のGMSにおける自主管理型売場の展開開始から20年の経過を機に、改めて原点である顧客起点に立ち返り、「現在のプレミア エイジ（60～75歳）層」という既顧客の満足度向上と再活性に繋がる価値を創造してまいります。同時に潜在顧客となる「これからのプレミア エイジ層」が興味を持ち共感できる価値を創造し、その“新しい価値”を“新しいつながり方”で提供することで「集客の拡大」と「利益の拡大」を目指してまいります。」 — 現在のプレミア エイジ層の再活性と、これからのプレミア エイジ層の獲得を両立するクロコダイルの価値創造方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2020-q1)
- FY2020 再定義 「基幹事業である「クロコダイル」は、販売開始から半世紀以上が経ち、現在のGMSにおける自主管理売場の展開開始から20年の経過を機に「クロコダイルTrad2020」を掲げました。改めて原点である「顧客起点」に立ち返り、ミッションに基づいた「もの創り」「人創り」を実践するべく、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる価値創造に注力するとともに、これからの潜在顧客が興味を持ち共感できる価値を創造し、商品・店・コミュニケーション等すべてにおいて一貫性を保ち提供することで更なるブランドの認知・認識を深め、事業の持続的な成長を目指してまいります。」 — 従来のプレミア・エイジ向け価値創造を、「クロコダイルTrad2020」として既顧客の活性化、潜在顧客の獲得、商品・店舗・コミュニケーションの一貫性へ再整理している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は1963年の発売以来、半世紀以上にわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。ライフスタイルテーマ「クロコダイルTrad2020」のもと、改めて原点である顧客起点に立ち返り、ブランドコンセプトに基づいた既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — 「クロコダイルTrad2020」のもと、顧客起点で既顧客の活性化と潜在顧客に向けた新しいスタイルの提案を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の発売以来、半世紀以上にわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。ライフスタイルテーマ「クロコダイルTrad2020」のもと、改めて原点である顧客起点に立ち返り、ブランドコンセプトに基づいた既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — 「クロコダイルTrad2020」のもと、既顧客の満足度向上・活性化と潜在顧客への新しいスタイル提案を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の発売開始以来、半世紀以上にわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。ライフスタイルテーマ「クロコダイルTrad2020」のもと、改めて原点である顧客起点に立ち返り、ブランドコンセプトに基づいた既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — 「クロコダイルTrad2020」のもと、顧客起点で既顧客の満足度向上・活性化と潜在顧客への新しいスタイル提案を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は1963年の発売以来、半世紀以上にわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。ライフスタイルテーマ「クロコダイルTrad2020」のもと、改めて原点である顧客起点に立ち返り、ブランドコンセプトに基づいた既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — 「クロコダイルTrad2020」のもと、既顧客の満足度向上・活性化と潜在顧客への新しいスタイル提案を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の発売以来、半世紀以上にわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。ライフスタイルテーマ「クロコダイルTrad2020」のもと、改めて原点である顧客起点に立ち返り、ブランドコンセプトに基づいた既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — 「クロコダイルTrad2020」のもと、顧客起点で既顧客の満足度向上・活性化と潜在顧客への新しいスタイル提案を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再定義 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の販売開始以来、半世紀以上にわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。「〝大人TPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — クロコダイルの従来のプレミア エイジ向け価値創造が、「〝大人TPO〟をスマートに演出するブランド」という新たなコンセプト表現で整理されている。 (https://komori.app/company/8127/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「当社の基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の販売開始以来、半世紀以上にわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。「〝大人のTPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — クロコダイルについて、既顧客の活性化と潜在顧客への新しいスタイル提案を進める従来方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は1963年の販売開始以来、長きにわたり愛され続け2023年に60周年を迎える当社のオリジナルブランドです。「〝大人のTPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — クロコダイルの「大人のTPO」コンセプト、顧客起点による既顧客の活性化と潜在顧客への新しいスタイル提案を継続している。2023年の発売60周年も記載している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の販売開始以来、長きにわたり愛され続け2023年に60周年を迎える当社のオリジナルブランドです。「〝大人のTPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — クロコダイルの「大人のTPO」コンセプト、顧客起点による既顧客の活性化と潜在顧客への新しいスタイル提案を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 前進 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の販売開始以来、長きにわたり愛され続け2023年に60周年を迎える当社のオリジナルブランドです。「〝大人のTPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築し、また潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。更に商品、店舗、関西・関東におけるTVCM放映をはじめとするコミュニケーション等すべてにおいて一貫性を保ち提供することで、お客様のブランドに対する認知・認識を深め顧客を獲得し、事業の持続的な成長を目指してまいります。」 — クロコダイルの既顧客活性化・潜在顧客獲得方針を継続しつつ、関西・関東でのTVCM放映を含むコミュニケーション施策を具体的に明示している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 再定義 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の販売開始以来、長きにわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。「〝大人のTPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築するとともに、クロコダイルグループにおける先進的な役割を担う「クロコダイル コード」「スウィッチモーション クロコダイル」に注力し、潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — クロコダイルのブランド施策を、既顧客の活性化と潜在顧客への提案に加え、先進的な役割を担う「クロコダイル コード」「スウィッチモーション クロコダイル」への注力を含む構成へ再整理している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の販売開始以来、長きにわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。「〝大人のTPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築するとともに、クロコダイルグループにおける先進的な役割を担う「クロコダイル コード」「スウィッチモーション クロコダイル」に注力し、潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。」 — 「大人のTPO」コンセプトのもと、既顧客の活性化と潜在顧客への提案を進め、「クロコダイル コード」「スウィッチモーション クロコダイル」に注力する方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、1963年の販売開始以来、長きにわたり愛され続ける当社のオリジナルブランドです。「〝大人のTPO〟をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築するとともに、クロコダイルグループにおける先進的な役割を担う「クロコダイル コード」「スウィッチモーション クロコダイル」に注力し、潜在顧客が興味を持ち共感できる新しいスタイルを提案してまいります。更に商品、店舗、コミュニケーション等すべてにおいて一貫性を保ち提供することで、お客様のブランドに対する認知認識を深め顧客を獲得し、事業の持続的な成長を目指してまいります。」 — 「大人のTPO」コンセプトのもと、既顧客の活性化、潜在顧客への新しいスタイル提案、「クロコダイル コード」「スウィッチモーション クロコダイル」への注力を継続している。商品・店舗・コミュニケーションの一貫性による顧客獲得も記載している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「潜在顧客の獲得に向けまして、クロコダイルグループにおける先進的な役割を担う２つの「ストラテジックライン」に注力してまいります。デザイン性トレンド性を最も重視したラインである「クロコダイル コード」は、2024年春夏から商品構成を拡充し、アパレルに加え、足元も含めたスタイル/コーディネート提案を強化しております。もう一方の「スウィッチモーション クロコダイル」は、先進的なスポーツ業界が取り組んでいる工夫や進化といった要素を取り入れ、「もの創り」を最も重視したラインとなり、引き続き戦略的に提供価値の構築を目指してまいります。」 — 既存のクロコダイルのブランド施策について、ストラテジックラインの両ブランドが二桁増で伸長し、「クロコダイル コード」では2024年春夏から商品構成を拡充したこと、独立型コーナーや小型版の導入を計画していることを具体化した。 (https://komori.app/company/8127/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「基幹事業である「クロコダイル」は、「“大人のTPO”をスマートに演出するブランド」をコンセプトに、改めて原点である顧客起点に立ち返り、既顧客の満足度向上と活性化に繋がる商品の強みや付加価値を戦略的に構築してまいります。」 — クロコダイルの「大人のTPO」コンセプトのもと、顧客起点で既顧客の満足度向上・活性化につながる商品価値を構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「潜在顧客の獲得に向けましては、クロコダイルグループにおける先進的な役割を担う２つの「ストラテジックライン」に注力してまいります。デザイン性トレンド性を最も重視したラインである「クロコダイル コード」は、スタイル/コーディネート提案を強化しております。もう一方の「スウィッチモーション クロコダイル」は、先進的なスポーツ業界が取り組んでいる工夫や進化といった要素を取り入れ、「もの創り」を最も重視したラインとなり、引き続き戦略的に提供価値の構築を目指してまいります。」 — クロコダイルの2つのストラテジックラインについて、全体売上が苦戦した2025年8月期にも順調に成長したとし、売場面積の拡張、事業規模・生産ロット拡大、調達コスト改善、「粗利額と率」の伸長へ取り組む段階に進めている。 (https://komori.app/company/8127/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「潜在顧客の獲得に向けましては、「クロコダイル」グループにおける先進的な役割を担う２つの「ストラテジックライン」である「スウィッチモーション クロコダイル」と「クロコダイル コード」が順調に成長しており、引き続き売場面積の拡張を目指し、事業規模の拡大を図り、「粗利額と率」の伸長に努めてまいります。」 — 2つのストラテジックラインが順調に成長しているとし、売場面積の拡張、事業規模の拡大、「粗利額と率」の伸長を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/8127/filing/2025-h1)
- 2026-07-10 再掲 「潜在顧客の獲得に向けましては、「クロコダイル」グループにおける先進的な役割を担う２つの「ストラテジックライン」である「スウィッチモーション クロコダイル」と「クロコダイル コード」が順調に成長しており、引き続き売場面積の拡張を目指し、事業規模の拡大を図り、「粗利額と率」の伸長に努めてまいります。」 — 2つのストラテジックラインの成長、売場面積・事業規模の拡大、「粗利額と率」の伸長を継続して目指している。 (https://komori.app/company/8127/disclosure/20260702587193)
- 2026-10-09 再掲 「潜在顧客の獲得に向けまして、「クロコダイル」グループにおける先進的な役割を担う２つのストラテジックラインである「クロコダイル コード」と「スウィッチモーション クロコダイル」が順調に成長しており、引き続き売場面積の拡張を目指し、事業規模の拡大および収益性の向上に努めてまいります。」 — 2つのストラテジックラインの成長、売場面積・事業規模の拡大、収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/8127/disclosure/20261007547358)