# 市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大｜川辺（8123）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8123/threads/ecfd41a9451f 企業ページ: https://komori.app/company/8123 ## 経過 - FY2016 初出 「革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し」 — 競争力強化と新規事業領域の拡大を、企業活動の方向性として示している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し」 — 市場競争力の強化と新規事業領域の拡大を引き続き事業の方向性としている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し」 — 市場競争力の強化と新規事業領域の拡大を引き続き事業の方向性としている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「革新的な発想に則した企業活動を通じて、市場競争力の強化と新たなる事業領域の拡大を促進し」 — 市場競争力の強化と新規事業領域の拡大を引き続き事業の方向性としている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2016-q3) - FY2018 再定義 「１ 好循環型成長戦略　　 ・プレイヤーズ直営店舗の拡大・さらなる製造業（グループ会社）としての売上拡大・フレグランス事業再構築による黒字体質への転換・EC事業のさらなる挑戦　２ 原価抑制　製造業へのさらなる成長（グループメーカーと円滑かつ強固に取組むことで製造業を成長させる）　３ 財務戦略　　　　 ・IR活動の強化・借入金の圧縮・資産有効活用」 — 従来の市場競争力強化・新規事業領域拡大という抽象的な方向性が、直営店舗、グループ製造、フレグランス再構築、EC、原価、財務に関する具体的な計画へ整理された。 (https://komori.app/company/8123/filing/2017-fy) - FY2020-Q1 その他 「今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 従来の市場競争力強化・新規事業領域拡大という方向性に加え、既存売場の再構築と新規売上の開拓を今期の重点施策として具体化した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 市場競争力強化・新規売上拡大の方向性を、既存売場の再構築と新規売上の開拓という重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-q2) - FY2020 再定義 「１ 成長戦略実行」 — 市場競争力強化・新規事業領域拡大という従来の方向性が、新規販路、直営店収益改善、EC、海外販路を含む新中期経営計画2020の成長戦略として整理された。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 既存売場の再構築と新規売上の開拓を、新中期経営計画2020・改革においても今期の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 前進 「今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓、EC事業の強化を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」 — 既存売場の再構築と新規売上の開拓に加え、EC事業の強化を重点施策として具体的に明示した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓、EC事業の強化、コロナ対策としてガーゼマスクの拡販を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」 — 既存売場の再構築、新規売上の開拓、EC事業の強化に加え、コロナ対策としてガーゼマスクの拡販を重点施策として明示した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「１ 成長戦略実行　 ・新規販路の開拓 ・直営店収益改善 ・EC販売強化 ・海外販路 ２ 原価抑制　　　・ブランドライセンスの見直し ・価格及び価値の見直し ・企画品数の見直し ・生産コストの見直し」 — 成長戦略、新規販路、直営店、EC、海外販路、原価抑制等の施策を新中期経営計画2020で継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動、広報活動強化、SDGｓの取り組みと５つの重点課題を上げ、そしてコロナ対策として生活必需品となったマスクの拡販を積極的に行い、計画達成に向けて取り組んで参りました。」 — 新規販路、EC、収益改善、マーケティング、広報、SDGs、マスク拡販を重点課題・施策として引き続き実行している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 前進 「新規販路の開拓を積極的に行い、新たな取引先及びマーケット開拓が実行できたものの」 — 新規販路開拓について、新たな取引先およびマーケットの開拓を実行できたと記載した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 前進 「身の回り品事業につきましては、重点施策である新規販路開拓を積極的に行い、雑貨専門店の口座開設、新たなイベントへの参加及び自動販売機導入等の既存以外のマーケット獲得に努めて一定の成果を上げることが出来ました。」 — 新規販路開拓について、雑貨専門店の口座開設、新規イベント参加、自動販売機導入を実施し、一定の成果を上げたと記載している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「このような状況下において、当社グループは、当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの取り組み、の５つを更に推進し」 — 従来の成長戦略を、新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsの5重点課題として継続・具体化している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの施策を更に推進し」 — 新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsの5つの重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループにおいては、当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの施策を更に推進し」 — 新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsの5つの重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループにおいては、当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの施策を更に推進し」 — 新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsの5つの重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「基本戦略は、「当社グループしかできないグループ全体で連携したモノ作りと販売」といたしました。その目的は、「新しいモノ作り」、「新規販路開拓」、「生産性向上」、「収益確保」です。」 — 従来の市場競争力強化・新規事業領域拡大という方向性が、中期経営計画2023 NEXTではグループ連携、モノ作り、新規販路、生産性、収益確保の基本戦略として再整理された。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「それを活かし、生産性の向上、コスト削減による収益確保、さらに新たにグループ全体で取り組むオリジナルブランド強化に努め、企業価値向上と顧客満足度向上、資産価値の形成に努めたいと考えております。」 — 中期経営計画2023 NEXTの施策として、生産性向上、コスト削減、グループ全体でのオリジナルブランド強化を具体的に示した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「それを活かし、生産性の向上、コスト削減による収益確保、さらに新たにグループ全体で取り組むオリジナルブランド強化に努め、企業価値向上と顧客満足度向上、資産価値の形成に努める目標を掲げて、1年目のフェーズに臨んで参りました。」 — 垂直型サプライチェーンを活用し、生産性向上、コスト削減、グループ全体でのオリジナルブランド強化を進める方針を計画1年目にも継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 前進 「当社グループは生産の川上から販売のリテールまでのサプライチェーン、いわゆる垂直型が強みです。それを活かし、生産性の向上、コスト削減による収益確保、さらに新たにグループ全体で取り組むオリジナルブランド強化に努め、企業価値向上と顧客満足度向上、資産価値の形成に努める目標を掲げて、1年目のフェーズに臨んでまいりました。」 — 計画1年目における施策として、生産性向上、コスト削減、グループ全体でのオリジナルブランド強化を継続し、売上総利益の増加にもつなげた。 (https://komori.app/company/8123/filing/2023-q3) - FY2024 前進 「基本戦略は、この中期経営計画に則り、「当社グループしかできないグループ全体で連携したモノ作りと販売」であり、製造から販売まで自社グループで行えることが当社グループの強みです。」 — 計画2年目において、グループ全体で製造から販売まで連携する基本戦略を継続・具体化した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2023-fy) - FY2025-H1 前進 「また、為替の変動は、収益にも大きく影響いたしますが、三ヶ年計画で掲げている生産の川上から販売の川下までのグループ連携をさらに強化し、コスト環境対策を行うと同時に、既存販売店への新たなアプローチと新規フィールド開拓の為の新規企画を進めて参りました。」 — 垂直型のグループ連携をさらに強化し、コスト環境対策、既存販売店への新たなアプローチ、新規フィールド開拓を進めた。 (https://komori.app/company/8123/filing/2024-h1) - FY2026-H1 前進 「このような経営環境のもと、当社グループでは、「中期経営計画2023 NEXT」の最終年度として、生産から販売まで一貫した垂直統合型サプライチェーンの強みを活かし、生産性向上、コスト最適化、オリジナルブランドの強化、既存販路の深耕、新規市場開拓などに重点的に取り組みました。」 — 従来の成長戦略を、計画最終年度における生産性向上、コスト最適化、オリジナルブランド強化、既存販路深耕、新規市場開拓として実行した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2025-h1) - FY2026 再定義 「『中期経営計画2026』では「グループシナジーの最大化」をテーマに事業ポートフォリオ改革を行い経営資源の最適化を行います。」 — 従来の新規販路・EC・生産性向上等の成長施策を、グループシナジーの最大化、事業ポートフォリオ改革、経営資源の最適化という枠組みに再整理した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2025-fy) - FY2027-H1 前進 「特に、身の回り品事業においては、重点戦略である新規販路・新規売上の拡大、ＥＣビジネスの強化、新規事業の展開及びデジタル戦略の推進を進めるとともに、生産機能を有するグループの強みを活かした商品供給力及び提案力の強化、オリジナル商品及びキャラクターＩＰ商品の販売拡大に努めました。」 — 成長施策を新規販路・EC・新規事業・デジタル戦略、生産機能を活かした商品供給力・提案力、オリジナル商品・キャラクターIP商品の販売拡大へ具体化して実行した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2026-h1)