# 既存売場の再構築・新規売上の開拓｜川辺（8123）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2017の最終年度における重点施策として、既存売場の再構築と新規売上の開拓を初めて個別に明示している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2017の最終年度における重点施策として、既存売場の再構築と新規売上の開拓を継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期は、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2017の最終年度における重点施策として、既存売場の再構築と新規売上の開拓を継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当連結会計年度、当社グループは中期経営計画である「川辺株式会社・新中期経営計画2017」の最終年度となる３年目をスタートし、計画当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 計画最終年度において既存売場の再構築・新規売上開拓を継続し、ハンカチーフではエコバッグの食料品売場提案など新規売場への参入を具体的に実施した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「同時に本事業年度より新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」をスタートし、当初からの経営ビジョンであるコト提案型企業への変革と好循環型製造小売業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として、計画達成に向け取り組んでまいりました。」 — 新中期経営計画2020・改革の初年度においても、既存売場の再構築と新規売上の開拓を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 引き上げ 「同時に本事業年度より新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」をスタートし、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓、EC事業の強化を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」 — 従来の既存売場の再構築・新規売上の開拓に加え、EC事業の強化を重点施策として明示し、重点施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 引き上げ 「同時に本事業年度よりスタートしております新中期経営計画である「新中期経営計画2020・改革」につきましては、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し、今期も既存売場の再構築と新規売上の開拓、EC事業の強化、コロナ対策としてガーゼマスクの拡販を重点施策として、計画達成に向けての取組みも継続してまいりました。」 — 既存売場の再構築、新規売上の開拓、EC事業の強化に加え、コロナ対策としてガーゼマスクの拡販を重点施策に明示し、重点施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「新中期経営計画2020・改革につきましては、当初からの経営ビジョンである、人と人の繋がりを大切にするコト提案型企業を目指し、既存売場の再構築、新規売上の開拓、EC事業の強化、そしてコロナ対策として生活必需品となったマスクの拡販を重点施策として」 — 既存売場の再構築、新規売上の開拓、EC強化、マスク拡販を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「同時に、当社グループにおきましては、前年度よりスタートした中期経営計画のスローガン「改革」をベースに、新型コロナウイルスの影響による変化に対応すべく、本年度のテーマ「覚悟-自分自身が変わる」のもと、新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動、広報活動強化、SDGｓの取り組みと５つの重点課題を上げ、そしてコロナ対策として生活必需品となったマスクの拡販を積極的に行い、計画達成に向けて取り組んで参りました。」 — 新規販路、EC拡大、収益改善、マーケティング・広報強化、SDGsを重点課題とし、マスク拡販も含めて計画達成への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「同時に、前年度よりスタートした中期経営計画のスローガン「改革」をベースに、新型コロナウイルスの影響による変化に対応すべく、本年度のテーマ「覚悟-自分自身が変わる」のもと、新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの取り組み、の５つの重点課題を掲げ、コロナ対策として生活必需品となったマスクの拡販を積極的に行い、計画達成に向けて取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の「改革」と年度テーマの下で、新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsの5課題及びマスク拡販を継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況下において、当社グループは、当期の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの取り組み、の５つを更に推進し、新型コロナウイルス感染症拡大防止の取り組みを継続し」 — 当期の5つの重点課題である新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsをさらに推進するとしている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「年間を通して新規販路の開拓を行い、株式会社ロフト、日本郵政株式会社、生活協同組合、書店等の新規販路開拓と新規催事の獲得もでき、一定の成果を上げることができました。また、新たにコストコとの取り組みをスタートさせることもできました。」 — 新規販路開拓という重点課題について、具体的な新規取引先・販路と新規催事の獲得、コストコとの取り組み開始が示された。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループにおいては、当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの施策を更に推進し、引き続き新型コロナウイルス感染対策の取り組みも継続しながら積極的に営業活動を進めてまいりました。」 — 新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsという当年度の5つの重点課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループにおいては、当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの施策を更に推進し、引き続き新型コロナウイルス感染対策の取り組みも継続しながら積極的に営業活動を進めてまいりました。」 — 当連結会計年度の5つの重点課題を引き続き推進し、新型コロナウイルス感染対策も継続している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループにおいては、当連結会計年度の重点課題として掲げている新規販路の開拓、EC事業の拡大、収益の改善、マーケティング活動・広報活動強化、SDGｓの施策を更に推進し、引き続き新型コロナウイルス感染対策の取り組みも継続しながら積極的に営業活動を進めてまいりました。」 — 新規販路、EC、収益改善、マーケティング・広報、SDGsの5つの重点課題と感染対策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-q3)
- FY2023 引き上げ 「計画の初年度となる第79期は、徹底的に「新規売上構築」に努めます。川辺のみならずグループ会社一体となって新規売上の獲得を目指します。」 — 新中期経営計画2023 NEXTの初年度において、新規売上構築を川辺単独ではなくグループ会社一体で徹底する方針へ強めている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「中期経営計画初年度の79期は、為替の影響や原料高など当社グループに与える影響は大きかったものの、基本戦略のとおり、グループ全体で連携したことにより、大幅な利益改善となり」 — 中期経営計画2023 NEXTの初年度に、グループ全体の連携による新規売上・収益確保の取り組みを進め、大幅な利益改善とグループ会社を含む3社黒字を実現した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「三ヶ年計画で掲げている生産の川上から販売の川下までのグループ連携をさらに強化し、コスト環境対策を行うと同時に、既存販売店への新たなアプローチと新規フィールド開拓の為の新規企画を進めて参りました。」 — 中期経営計画2023 NEXTの2年目において、グループ連携の強化、既存販売店への新たなアプローチ、新規フィールド開拓のための企画を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「このような経営環境のもと、当社グループでは、「中期経営計画2023 NEXT」の最終年度として、生産から販売まで一貫した垂直統合型サプライチェーンの強みを活かし、生産性向上、コスト最適化、オリジナルブランドの強化、既存販路の深耕、新規市場開拓などに重点的に取り組みました。」 — 中期経営計画2023 NEXTの最終年度において、既存販路の深耕と新規市場開拓に加え、生産性向上、コスト最適化、オリジナルブランド強化を重点的に進めている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再定義 「「中期経営計画2026」では「グループシナジーの最大化」をテーマに事業ポートフォリオ改革を行い経営資源の最適化を行います。」 — 既存販路・新規売上の開拓を含む従来の取り組みを、次期計画では事業ポートフォリオ改革と経営資源最適化の枠組みに置いている。 (https://komori.app/company/8123/disclosure/20260506517323)
- FY2026 引き上げ 「2026年度は、身の回り品事業におきましては、ライセンスブランド強化とオリジナル強化の２軸で行っていきます。また、推し活の影響で新たなマーケットが出来つつあるキャラクターIPの強化も進めてまいります。」 — 新規売上・販路開拓の重点施策について、ライセンスブランドとオリジナルの二軸、キャラクターIP、イベント、EC、デジタルマーケティング、新規事業を組み合わせる方針へ広げている。 (https://komori.app/company/8123/filing/2025-fy)