# 不採算直営店舗の整理とリブランディング｜川辺（8123）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「不採算店舗の整理と、ＭＤの見直しやリブランディングを実施して、直営店事業の収益改善に努めます。」 — 直営店の収益改善策として、不採算店舗の整理、MD見直し、リブランディングを初めて一体的に明示した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「具体的には、新規販路の開拓強化、EC事業の拡販、直営店舗の黒字化、SDGsの促進です。」 — 直営店舗の収益改善を「黒字化」と明示し、新規販路、EC、SDGsとともに創業100周年に向けた重点課題として具体化した。 (https://komori.app/company/8123/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループの主要販路である百貨店・直営店舗においては、外出機運や消費意欲の高まりから入店客数が増加し、一部の店舗ではコロナ禍前の売上高に近づく」 — 直営店舗の収益改善・再生方針に関連し、店舗の入店客数と売上が回復基調に転じたと記載している。 (https://komori.app/company/8123/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「フレグランス事業におきましては、新ブランドの契約はもとより、新規店舗の出店を行い、更にデジタルマーケティングでの認知を加速させ、売上へと繋げてまいります。」 — 従来の不採算店舗整理・リブランディング中心の直営店収益改善から、新ブランド契約、新規店舗、デジタルマーケティングによる成長へ重点が移った。 (https://komori.app/company/8123/filing/2025-fy)