# OEM事業とブランド事業の相乗効果を活用する二事業モデル｜三栄コーポレーション（8119）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫してお客様に提供するOEM事業と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外で発掘したブランドを主に日本市場で販売するブランド事業という二つの事業の相乗効果を追及するビジネスモデルを展開しております。」 — OEMで培った製造・品質管理・物流および海外ビジネスの知識をブランド事業にも活用する二事業の相乗効果を、ビジネスモデルとして説明している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、小売店やメーカー等のお客様からのご要望に応じて、広く世界から生活関連用品を調達供給する「OEM事業」と、海外の優れたブランドやOEM事業の知見を活かした自社ブランドを展開する「ブランド事業」の２つのビジネスモデルを実践しております。」 — OEM事業とブランド事業の二つのビジネスモデルを実践し、OEMの知見をブランド事業に活用する説明が継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「OEM事業では、海外向けおよび国内向けの売り上げが家具・家庭用品ともに減少しました。ブランド事業においても、家具・インテリアのネットショップ「ＭＩＮＴ（ミント）」の売り上げは順調に伸長しましたが、ドイツの家庭用品ブランド「ＷＭＦ」等製品を販売するヴェーエムエフジャパンコンシューマーグッズ㈱の売り上げは減少しました。」 — OEM事業とブランド事業を併せて展開する二事業構成が、セグメント業績の説明で引き続き示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫してお客様に提供するOEM事業と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外で発掘したブランドを主に日本市場で販売するブランド事業という二つの事業の相乗効果を追及するビジネスモデルを展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供するOEM事業と、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売するブランド事業を展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせる二事業モデルが、当第1四半期の事業説明でも継続して示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供するOEM事業と、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売するブランド事業を展開しております」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせる二事業モデルが継続して示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供するOEM事業と自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売するブランド事業を展開しております」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせる二事業モデルが継続して示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供するOEM事業と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売するブランド事業という二つの事業の相乗効果を追求するビジネスモデルを展開しています。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った知識・経験をブランド事業にも活用する二事業モデルが継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供する「OEM事業」と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売する「ブランド事業」という二つの事業の相乗効果を追求するビジネスモデルを展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供する「OEM事業」と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売する「ブランド事業」という二つの事業とその相乗効果を追求するビジネスモデルを展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続して示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供する「OEM事業」と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売する「ブランド事業」という二つの事業とその相乗効果を追求するビジネスモデルを展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続して示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供する「OEM事業」と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売する「ブランド事業」という二つの事業とその相乗効果を追求するビジネスモデルを展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続して示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供する「OEM事業」と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売する「ブランド事業」という二つの事業とその相乗効果を追求するビジネスモデルを展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った海外ビジネスの知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「お客様のブランド商品を製造・品質管理・物流まで一貫して提供する「OEM事業」と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスの知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売する「ブランド事業」という二つのビジネスモデルを展開しております。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った海外ビジネスの知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループでは、「くらしに、良いものを。」をテーマに「OEM事業」と「ブランド事業」という二つのビジネスモデルを展開しております」 — OEM事業とブランド事業の二事業モデルが引き続き示されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループでは、「くらしに、良いものを。」をテーマに「OEM事業」と「ブランド事業」という二つのビジネスモデルを展開しております」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせる二事業モデルの説明が継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「当社グループは、お客様ブランドの製品にまつわる製造・品質管理・物流まで一貫したサービスとサポートを提供するOEM事業と、OEM事業で培ってきた海外ビジネスに関する知識と経験を活用し、自社ブランドや海外の秀逸なブランドを販売するブランド事業という二つの事業の相乗効果を追求するビジネスモデルを展開しています。」 — OEM事業とブランド事業を組み合わせ、OEMで培った海外ビジネスの知識・経験をブランド事業に活用する二事業モデルが継続している。 (https://komori.app/company/8119/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況下、OEM事業における売上高は、家具家庭用品事業セグメントおよび服飾雑貨事業セグメントの売り上げが伸長したことを主因に、前年同期比増加しました。ブランド事業においても、巣ごもり需要の減退により売り上げが減少した家具家庭用品事業セグメントのネットショップ事業を除いて、前年同期を上回る売上高となりました。」 — OEM事業とブランド事業の二事業構成が継続して示され、両事業についてセグメント別の売上動向が説明されている。 (https://komori.app/company/8119/filing/2022-q3)
- 2026-05-14 再定義 「従来の「OEM事業」「ブランド事業」の区分を見直し、サプライチェーンの中で 商品軸に加え、サービス、市場、販売チャネルなどを軸に 高付加価値化、差別化を図りながら、生活用品需要に対するカバー領域を拡大します」 — 従来のOEM事業・ブランド事業という二事業区分から、商品・サービス・市場・販売チャネルを軸とする生活用品サプライチェーン全体のビジネスモデルへ再定義された。 (https://komori.app/company/8119/disclosure/20260512526240)
- 2026-06-03 再定義 「これまでの『OEM事業』『ブランド事業』の区分を見直し、サプライチェーンの中で、商品軸に加え、サービス、市場、販売チャネルなどを軸に、高付加価値化、差別化を図りながら、生活用品需要に対するカバー領域を拡大する」 — 従来のOEM事業・ブランド事業の二事業区分から、商品、サービス、市場、販売チャネルを軸とするサプライチェーン型のビジネスモデルへ再定義された。 (https://komori.app/company/8119/disclosure/20260601558074)
- FY2026 再定義 「これまで展開してきた「OEM事業」と「ブランド事業」の区分を見直し、生活用品領域において、商品軸に加え、サービス、市場、販売チャネルなどを軸に高付加価値化、差別化を図りながら、生活用品需要に対するカバー領域を拡大します。」 — 従来のOEM事業・ブランド事業という二分類を見直し、商品に加えてサービス、市場、販売チャネルを軸に高付加価値化・差別化を図るビジネスモデルへ整理された。 (https://komori.app/company/8119/filing/2025-fy)