# コンプライアンス委員会・危機管理委員会による内部統制強化｜キング（8118）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コンプライアンス委員会や危機管理委員会を設置し、法令遵守意識を徹底し行動規範を高めると共に、危機に関する対応に備える等、内部統制に関する体制強化に努めております。」 — 委員会、内部通報、教育、危機管理規程、対策本部などを通じて、法令遵守と危機対応の仕組みを整備している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「この他に、全社委員会として、コンプライアンス委員会や危機管理委員会を設置し、法令遵守意識を徹底し行動規範を高めると共に、危機に関する対応に備える等、内部統制に関する体制強化に努めております。」 — コンプライアンス委員会・危機管理委員会を中心とする内部統制・危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「コンプライアンス委員会や、管理統轄の石井修二を委員長とし、各リスクの主管部の事業部門長により構成される危機管理委員会を設置し、法令遵守意識を徹底し行動規範を高めると共に、危機に関する対応に備える等、内部統制に関する体制強化に努めております。」 — コンプライアンス委員会・危機管理委員会を中心とする内部統制・危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「コンプライアンス委員会や、管理統轄の石井修二を委員長とし、各リスクの主管部の事業部門長により構成される危機管理委員会を設置し、法令遵守意識を徹底し行動規範を高めると共に、危機に関する対応に備える等、内部統制に関する体制強化に努めております。」 — コンプライアンス委員会・危機管理委員会を中心とする内部統制・危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「コンプライアンス委員会や、管理統轄の石井修二を委員長とし、各リスクの主管部の事業部門長により構成される危機管理委員会を設置し」 — コンプライアンス委員会・危機管理委員会を中心とする内部統制・危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「コンプライアンス委員会や、管理統轄の牧野芳樹を委員長とし、各リスクの主管部の事業部門長により構成される危機管理委員会を設置し、法令遵守意識を徹底し行動規範を高めると共に、危機に関する対応に備える等、内部統制に関する体制強化に努めております。」 — コンプライアンス委員会・危機管理委員会を中心とする内部統制・危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「代表取締役社長ＣＯＯを委員長、管理統轄等をメンバーとして構成されるコンプライアンス委員会や、各リスクの主管部の事業部門長等により構成される危機管理委員会を設置し、法令遵守意識を徹底し行動規範を高めると共に、危機に関する対応に備える等、内部統制に関する体制強化に努めております。」 — コンプライアンス委員会・危機管理委員会を中心とする内部統制・危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「代表取締役社長ＣＯＯを委員長、管理統轄等をメンバーとして構成されるコンプライアンス委員会や、各リスクの主管部の事業部門長等により構成される危機管理委員会を設置し」 — コンプライアンス委員会・危機管理委員会を中心とする内部統制・危機対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 再掲 「危機管理委員会
コンプライアンス委員会」 — 危機管理委員会およびコンプライアンス委員会を含む内部統制・危機対応体制を再確認している。 (https://komori.app/company/8118/disclosure/20260601558452)