# 年度事業計画と月次の業績レビュー・改善策｜キング（8118）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「年度事業計画等経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、監査役、執行役員及び各事業部門長により構成された事業部会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューと改善策を報告させ、具体的な施策を実施させるものとする。」 — 年度計画で全社目標を設定し、原則月1回の事業部門レビューと改善策の実施につなげる管理サイクルを定めている。 (https://komori.app/company/8118/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「年度事業計画等経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、監査役、執行役員及び各事業部門長により構成された事業部会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューと改善策を報告させ、具体的な施策を実施させるものとする。」 — 年度計画による全社目標設定と、原則月1回の業績レビュー・改善策実施という管理サイクルを再確認している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「年度事業計画等経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、監査役、執行役員及び事業部門長により構成された事業部会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューと改善策を報告させ、具体的な施策を実施させるものとする。」 — 年度計画による全社目標設定と、原則月1回の業績レビュー・改善策実施という管理サイクルを再確認している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「年度事業計画等経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、監査役、執行役員及び事業部門長により構成された事業部会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューと改善策を報告させ、具体的な施策を実施させるものとする。」 — 年度計画による全社目標設定と、原則月1回の業績レビュー・改善策実施という管理サイクルを再確認している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「年度事業計画等経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、執行役員及び事業部門長により構成された経営会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューと改善策を報告させ、具体的な施策を実施させるものとする。」 — 年度計画による目標設定と、原則月1回の業績レビュー・改善策実施を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「年度事業計画等経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、執行役員及び事業部門長により構成された経営会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューと改善策を報告させ、具体的な施策を実施させるものとする。」 — 年度計画による目標設定と、原則月1回の業績レビュー・改善策実施を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「年度事業計画等経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、執行役員及び事業部門長により構成された経営会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューと改善策を報告させ、具体的な施策を実施させるものとする。」 — 年度計画による目標設定と、原則月1回の業績レビュー・改善策実施を継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「年度事業計画並びに中期経営計画等、経営計画を立案し、全社的な目標を設定するものとする。また、取締役、執行役員及び各事業部門長により構成される経営会議において、原則として月１回各事業部門より業績のレビューを受けると共に」 — 年度・中期計画による目標設定と、原則月1回の経営会議での業績レビュー・改善策実施という管理サイクルを継続している。 (https://komori.app/company/8118/filing/2025-fy)